1、“.....在年各项任务的分解上,我改以往按人头直接分配的做法,通过对各部门营销能力的预前估算和社会各层面的接触广度的了解,直接明确规定各部门的业务发展比重,从而使我公司各部门均能成为独立的攻关实体,有力的保重了各层次用户的通信,全力以赴加快实施步伐,截止年年末,我们公司共发展固定电话户,完成年度计划的小灵通户完成年度计划的宽带发展户,完成年度计划的公话话吧全年发展户签定大客户合作协议家,楼房管线协议签定余家在优质服务和流技术的得力支撑下,成功策反用户户。健全社区体制,加强清欠力度。年来,我指导经营人员和各社区经理,加大了清欠力度。对不同层面的低端欠费用户采取了以法清欠以情清欠,取得了良好的效向员工讲清形势明确任务,研究制定措施消除制约发展瓶颈,在公司上下形成了同心同德,共谋发展的良好局面。广大干部员工关心企业的前途和命运,考虑企业的生存与发展,主动为企业的生存献计献策......”。

2、“.....我们以市场策划市场营销线路维护物资供应服务监督个业务板块构建起的企业新架构,经过年来的运行,基础得到了很好的稳固,各业务板块经受住了市场的严峻考验,正在向我们订立的结构最佳化服务规范化经营地区化维护本地化供应时时化效益营销策略变换,增添企业竞争后劲。坚持以市场需求为导向,立足自身实际,确定了以业务发展谋求企业持续发展的主线,主动寻求各阶层用户,利用各地区不同的物质文化需求,从中选出突破点,发展企业业务,扩大市场占有率。在年各项任务的分解上,我改以往按人头直接分配的做法,通过对各部门营销能力的预前估算和社会各层面的接触广度的了解,直接明确规定各部门的业务发展比重,从而使我公司各部门均能成为独立的攻关实体,有力的保重了各层次用户的通信质量通信公司经理述职报告伙伴。年,我们以良好的服务,在继续维系鸡东县公检法金融等行业老朋友合作关系基础上,寻找并构建了新的客户群体......”。

3、“.....在中低端用户的占有率始终保持以上,共签定协议个,签定楼房管线协议个,确保占有率达到。回顾年工作,成绩的取得与市公司正确领导鸡东县分公司党政班子成员的团结协作全体员工的辛勤付出密不可分。我在做好本职工作的同时,也在反思自己,工作率先垂范,班子凝聚力和企业战斗力显著增强。在日常工作中,我们班子能坚持做到对市公司党组负责,对企业负责,对员工负责。在企业中大力弘扬求真务实精神大兴求真务实之风。公司领导班子成员坚持深入基层深入实际深入线。在市场竞争关键时期,班子成员打破分工,坚持冲在市场最前线,挑重担,负重责。班子成员年中多次深入基层调研,亲自参与市场竞争,分片包保生产运营单位经营工作,包大客户包小灵通业务发展包零次户启动包固话反争夺指标,与员工共同在市中指挥重叠服务目标不明确服务方式相对教条等问题,结合其它分公司些先进经验......”。

4、“.....使我公司的工作效率和服务水准明显提高。我还针对目前公司内部以规章制度为中心的刚性管理推出了柔性管理模式,以人为中心,根据当前的企业价值观企业文化和精神氛围对各项工作进行人格化管理,从而达到了把组织领导者的意志转化为个人行为的自觉行动,掀起了轮新的服务竞赛热潮。第,外部市场体系继续得到稳固,并建立了新的合分公司经营维护等工作取得了长足的发展,为我公司在下轮竞争中,决胜年打下了坚实的基矗企业综合实力显著提高,经营指标呈攀升态势。年,经过公司全体干部职工的艰苦努力,公司完成业务收入万元增幅,居县市分公司排名前列固定电话放号户,渗透率达到,列市分公司第名小灵通发展户,全年收入万完,占总收入比重的宽带用户本年净增户,完成年计划业务收入万,增幅达到,列县市分公司第位公话话发展策略及阶段性目标的制定和实施,重点把好政策关风险关和决策关。是负责抓好企业的技术革新技术挖潜和技术改造......”。

5、“.....是负责组织贯彻执行党和国家的路线方针政策。带头执行省公司党组的各项决议上级的有关规定及企业的各项规章制度。是认真贯彻省市公司经营方针策略,不断提高企业员工素质,确保完成上级下达的各项质量指标。通信公司经理述职报告。加强党风廉政建设,处理重要群众来信来访投诉,按政策解决好群众的意见和要求,支持各种社团全年发展户固定电话隔月欠费率达到整体服务水平进步提高,规范化服务亲情服务等服务工作在全公司得到了深化。社区经理制农村统包责任制得到了推广。通信市场得到了巩固,共签定大客户合作协议家,楼房管线协议签定余家,虚似网协议家,确保了大客户流失率的记录。铁通反争夺全年累计户,使铁通公司电话占鸡东县固话总数控制到,有效的遏止了铁通公司的发展。全年有理由投诉为零实现了全年各项工作和业务发展的全线告捷,公司领导能注重营销策略变换,增添企业竞争后劲。坚持以市场需求为导向,立足自身实际......”。

6、“.....主动寻求各阶层用户,利用各地区不同的物质文化需求,从中选出突破点,发展企业业务,扩大市场占有率。在年各项任务的分解上,我改以往按人头直接分配的做法,通过对各部门营销能力的预前估算和社会各层面的接触广度的了解,直接明确规定各部门的业务发展比重,从而使我公司各部门均能成为独立的攻关实体,有力的保重了各层次用户的通信得到了很好的稳固,各业务板块经受住了市场的严峻考验,正在向我们订立的结构最佳化服务规范化经营地区化维护本地化供应时时化效益最大化的目标稳步迈进。小灵通固定电话放号等新旧业务举扭转了营销被动防守的局面,实现经营发展全线的局面。全年发展小灵通户,鸡东县移动通信市场鼎足之势已初步形成。加快高实施步伐,努力提升核心竞争能力。年初,我公司根据县市场现状,确立将企业做大做强,以高服务高效率和高技术水平为标准......”。

7、“.....我在今后的工作中,要在加强与党政班子成员及时沟通的基础上,树立服务意识,多深入基层,多倾听线员工的心声,努力营造和谐团结平等愉快的工作环境,增强企业的凝聚力和向心力,为生产经营活动顺利开展排除障碍,提供有力的思想保证。工作方法有时简单,遇到急事不够冷静,不能十分客观地处理问题。几年来的工作,使我深刻体会到,作为名企业的领导干部,只有深入和全面地的思考问题,才能有解决问题的正竞争中模爬滚打,同甘共苦。是负责组织贯彻执行党和国家的路线方针政策。带头执行省公司党组的各项决议上级的有关规定及企业的各项规章制度。是认真贯彻省市公司经营方针策略,不断提高企业员工素质,确保完成上级下达的各项质量指标。通信公司经理述职报告。是负责抓好企业的经济工作,包括企业的发展规划中长期经营方针发展策略及阶段性目标的制定和实施,重点把好政策关风险关和决策关。是负责抓好企业的技术革新技术挖潜和技术改造......”。

8、“.....注全年发展户固定电话隔月欠费率达到整体服务水平进步提高,规范化服务亲情服务等服务工作在全公司得到了深化。社区经理制农村统包责任制得到了推广。通信市场得到了巩固,共签定大客户合作协议家,楼房管线协议签定余家,虚似网协议家,确保了大客户流失率的记录。铁通反争夺全年累计户,使铁通公司电话占鸡东县固话总数控制到,有效的遏止了铁通公司的发展。全年有理由投诉为零实现了全年各项工作和业务发展的全线告捷,公司领导能伙伴。年,我们以良好的服务,在继续维系鸡东县公检法金融等行业老朋友合作关系基础上,寻找并构建了新的客户群体,缩放营销和特型服务的推出使我公司在鸡东县大客户市场上的占有率仍保持,在中低端用户的占有率始终保持以上,共签定协议个,签定楼房管线协议个,确保占有率达到。回顾年工作,成绩的取得与市公司正确领导鸡东县分公司党政班子成员的团结协作全体员工的辛勤付出密不可分。我在做好本职工作的同时......”。

9、“.....工作员工参加市公司举办的营业技能宽带业务计算机维护等各类培训班,组织职工收听其它公司先进经验与通信服务公司法等讲座。同时,我还要求公司各部门每月进行次业务知识测试和业务练功比赛,在公司形成了你追我赶,人人争当岗位多面手的良好学习竞争气氛。第,完成了硬性服务和柔性服务的过度。为进步强化企业服务形象,减少服务工作的中间环节,为企业形成条最短的指挥链,使各级工作人员的工作效率和服务意识进步提高,用户之间的关系进步拉进集中解决日常工作通信公司经理述职报告竞争能力的支柱体系。年,我积极与上级主管部门和县相关政府部门沟通联系,努力做好论证工作,组织经营维护两部门的得力人员,全力以赴加快实施步伐,截止年年末,我们公司共发展固定电话户,完成年度计划的小灵通户完成年度计划的宽带发展户,完成年度计划的公话话吧全年发展户签定大客户合作协议家,楼房管线协议签定余家在优质服务和流技术的得力支撑下......”。