1、“.....感谢总经理书记及班子成员年来对我工作的关心指导,感谢各位领导及职工,步入良性发展轨道。工程公司经理的述职报告。加强领导,精细管理。结合指挥部开展的增收节支工作,按照公司领导班子的部署,我会同公司总会计师及相关部门负责人深入基层单位,和机关部门及基层单位领导共同分析生产经营过程中的漏洞和薄弱环节,落实增收节支指标,确保增收节支工作落到实处。并与公司两级领导班子道,正视困难,迎接挑战,抓住机遇,使油建真正实现扭亏脱困,步入良性发展的轨道。谢谢大家,。加强学习,提高思想认识年来,我始终把指挥部精神作为贯穿全年工作的行动指南,结合公司党委开展的学转变学政策学理论学业务,转变工作作风主题活动,采取党委中心组集中学业余时洁的作风。是严守纪律,洁身自好。在工作中时刻遵循党风廉正建设的各项规章制度。做到了不为他人谋取私利......”。

2、“.....在对外接待及业务工作往来中,遵循节简的原则,为公工程公司经理的述职报告观地位观,认认真真做事,清清白白做人。是加强学习,树立公正廉洁的干部形象。公生明廉生威。作为名领导干部,自己能够坚持科学的,树立正确的干群观和政绩观,自觉学习两个条例,并按照中纪委提出的大纪律项要求个不得的要求,严格要求自己,对照领导干部形象标准,进行自我检查,做到公平公开公位对文件进行详细的了解分析,并对预算情况进行了深入了解掌握,顶着结算压力提出异议上报指挥部,经过指挥部领导和上级有关部门的交涉为公司挽回损失余万元。严于律已,率先垂范,清正廉洁作为名共产党员,我时刻牢记两个务必,发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统,树立正确的权利观地位观,认认真会同各基层施工单位对文件进行详细的了解分析,并对预算情况进行了深入了解掌握,顶着结算压力提出异议上报指挥部......”。

3、“.....严于律已,率先垂范,清正廉洁作为名共产党员,我时刻牢记两个务必,发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统,树立正确的权利每个环节,结合公司项目法施工管理,初步实施了由生产型向经营型转变的施工管理模式。在油公司重点工程项目丘陵方污水及吐鲁番卸油台改建工程的组织中,分公司在蓝图还未下来时就组织项目施工人员积极与甲方联系,进行技术交底,提前介入,提早计划,在项目实施过程中,按照施工组织设计方案,狠抓增收节支工作,停用哈密电话部,节约元,建议实行车辆第责任险,节约保险费万元顶着压力,规范理顺油田分公司土建项目的管理,增加管理费余万元。同时针对施工组织设计多为形势少实用的情况,多次与基层领导及技术人员探讨并组织实施,经过大家的努力,这情况有了定的改善。这工作还有待于我们大实,经过与施工单位的共同努力确保了这两项工程的按期投运。效益最大化是企业的最终目标。年,油公司压缩成本......”。

4、“.....费用下浮幅度平均高达,对我公司经营工作造成较大冲击。针对这情况,立即向公司主要领导汇报,并提出了解决方案,经营部门会同各基层施工单要热爱我们的事业,关心我们的职工。要满腔热忱的关心我们的职工群众,尤其是关心他们的生活,只有关心好职工群众,才能唤起职工同志们关心企业热爱企业的热情。工程公司经理的述职报告。各位领导职工代表同志们首先,感谢总经理书记及班子成员年来对我工作的关心指导,感谢各位领导及职工水项目和钻采院办公楼项目被提名参加指挥部年优质工程评眩以人为本,安全第。我们所从事的行业是高危行业,我本着职工的安全健康是第要务的思想进行安全生产的管理工作。首先是加大生产安全监督部门的管理工作力度,严格动火动土措施的落实,加大现场检查的力度。其次是注重关心职工的生活问题,节简的原则,为公司能省分钱算分钱。时刻把公司和职工的利益放在首位......”。

5、“.....坚持不越雷池步。年,是公司加快发展的重要年。作为公司领导班子成员,自己有责任,也有信心,不断加强学习,提高自身管理水平,围绕公司发展目标,求真务实,积极工作,全力支持配合公司主要领导做事,清清白白做人。是加强学习,树立公正廉洁的干部形象。公生明廉生威。作为名领导干部,自己能够坚持科学的,树立正确的干群观和政绩观,自觉学习两个条例,并按照中纪委提出的大纪律项要求个不得的要求,严格要求自己,对照领导干部形象标准,进行自我检查,做到公平公开公正,始终保持勤政廉实,经过与施工单位的共同努力确保了这两项工程的按期投运。效益最大化是企业的最终目标。年,油公司压缩成本,其中对成本改造这块下发了调整费用的文件,费用下浮幅度平均高达,对我公司经营工作造成较大冲击。针对这情况,立即向公司主要领导汇报,并提出了解决方案,经营部门会同各基层施工单观地位观,认认真真做事,清清白白做人。是加强学习......”。

6、“.....公生明廉生威。作为名领导干部,自己能够坚持科学的,树立正确的干群观和政绩观,自觉学习两个条例,并按照中纪委提出的大纪律项要求个不得的要求,严格要求自己,对照领导干部形象标准,进行自我检查,做到公平公开公设计方案,狠抓落实,经过与施工单位的共同努力确保了这两项工程的按期投运。效益最大化是企业的最终目标。年,油公司压缩成本,其中对成本改造这块下发了调整费用的文件,费用下浮幅度平均高达,对我公司经营工作造成较大冲击。针对这情况,立即向公司主要领导汇报,并提出了解决方案,经营部门工程公司经理的述职报告在物业管理站的努力下,职工伙食得到改善,驱寒热汤送到了工地,确保职工精力充沛的进行工作,为安全生产提供体力精力保障。工程公司经理的述职报告。团结就是力量。作为企业,必须要有个团结务实的领导班子,急生存所急想发展所想,顾大局,识大体,心意谋发展,才能形成合力,带出支战无不胜的队观地位观......”。

7、“.....清清白白做人。是加强学习,树立公正廉洁的干部形象。公生明廉生威。作为名领导干部,自己能够坚持科学的,树立正确的干群观和政绩观,自觉学习两个条例,并按照中纪委提出的大纪律项要求个不得的要求,严格要求自己,对照领导干部形象标准,进行自我检查,做到公平公开公们的职工。要满腔热忱的关心我们的职工群众,尤其是关心他们的生活,只有关心好职工群众,才能唤起职工同志们关心企业热爱企业的热情。团结就是力量。作为企业,必须要有个团结务实的领导班子,急生存所急想发展所想,顾大局,识大体,心意谋发展,才能形成合力,带出支战无不胜的队伍。同时,丘陵还有待于我们大家在以后的工作中进步的细化,以保证我们的每项工作计划都能有的放矢,不打无准备之仗,无计划之仗,做到言必行行必果,保证施工工期,树立我们的良好信誉形象。转变观念,创新求实。作为分管鄯善哈密生产经营工作的副经理之......”。

8、“.....认真了班子成员的工作,与公司两级领导班子道,正视困难,迎接挑战,抓住机遇,使油建真正实现扭亏脱困,步入良性发展的轨道。谢谢大家,。各位领导职工代表同志们首先,感谢总经理书记及班子成员年来对我工作的关心指导,感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。要热爱我们的事业,关心我实,经过与施工单位的共同努力确保了这两项工程的按期投运。效益最大化是企业的最终目标。年,油公司压缩成本,其中对成本改造这块下发了调整费用的文件,费用下浮幅度平均高达,对我公司经营工作造成较大冲击。针对这情况,立即向公司主要领导汇报,并提出了解决方案,经营部门会同各基层施工单,始终保持勤政廉洁的作风。是严守纪律,洁身自好。在工作中时刻遵循党风廉正建设的各项规章制度。做到了不为他人谋取私利,不以权压人不接受有业务往来施工单位和个人赠送的高档礼品和有价证券不利用工作之便为自己的亲属朋友办违背原则和违反公司制度的事......”。

9、“.....遵循会同各基层施工单位对文件进行详细的了解分析,并对预算情况进行了深入了解掌握,顶着结算压力提出异议上报指挥部,经过指挥部领导和上级有关部门的交涉为公司挽回损失余万元。严于律已,率先垂范,清正廉洁作为名共产党员,我时刻牢记两个务必,发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统,树立正确的权利工同志们对我工作的支持帮助。加强领导,精细管理。结合指挥部开展的增收节支工作,按照公司领导班子的部署,我会同公司总会计师及相关部门负责人深入基层单位,和机关部门及基层单位领导共同分析生产经营过程中的漏洞和薄弱环节,落实增收节支指标,确保增收节支工作落到实处。并从自身做起,落实解分析施工现场的每个环节,结合公司项目法施工管理,初步实施了由生产型向经营型转变的施工管理模式。在油公司重点工程项目丘陵方污水及吐鲁番卸油台改建工程的组织中,分公司在蓝图还未下来时就组织项目施工人员积极与甲方联系......”。