1、“.....只有部分部门采用了微机管理业务,但也都没有联网,因此许多业务数据不能共享。各部门间的信息基本上是采用报表形式传递,信息传递不顺畅不及时。由于许多信息不能直接来自生产的部门,而是需要人为的加工和传递,所以这种做法方面容易造成混乱,另方面又增加了企业人员的工作量,造成了分工的混乱和重复劳动。随着业务量的不断增大,各种业务信息统计和分析工作日益繁重,各类统计数据难以及时上报,这使得高层管理人员不能全面准确的掌握整个公司的生产经营状况,因而也就无法及时做出正确的决策。不顺畅不及时。由于许多信息不能直接来自生产的部门,而是需要人为的加工和传递,所以这种做法方面容易造成混乱,另方面又增加了企业人员的工作量,造成了分工的混乱和重复劳动。随着业务量的不断增大,各种业务信息统计和分析工作日益繁重,各类统计数据难以及时上报,这使得高层管理人员不能全面准确的掌握整个公司的生产经营状况......”。

2、“.....在此情况下,南纤公司希望依靠具有先进管理思想的计算机信息管理系统来完善企业内部的管理。当然,南纤公司成立初期曾选用美国公司的信息管理系统中的部分模块,但在实施过程中由于产品功能适应性实施支持和应用推广的问题,终告失败而停止。在总结了以往积累的经验后,自年始,南纤公司对市场上的国内外企业管理信息系统进行了调查和评估。信息资源规划管理能够提供真正的需求,也是评价信息化系统支撑能力的标准。信息化建设如何考虑用较低的成本较高的效率较好的满足信息资源规划提出的信息化需求。信息化建设要把握自身的两个重要特点,个是信息化建设本身就是要打破信息壁垒,用条块分割的方式进行信息化建设会制造天然的壁垒,信息化建设转换为开放的思维另个特点是信息化建设有阶段性,但是是个永远进行的过程。信息化的建设不能是领导驱动,不能是项目驱动,只能是需求驱动,需求应来自业务部门,并纳入信息资源规划管理体制提炼而得到......”。

3、“.....提高企业的竞争力是目前最有效的也是必需的途径。信息化建设又是个高风险的工作,比如国内实施失败率超过,为什么会出现这种情况信息化企业工作思路和目标在管理思想指导下,提高和完善现有的网络系统和内部管理系统,加大网络通信能力,提高网络系统可靠性和安全性,提升管理水平。实施应用集成系统,建立数据仓库和决策系统,使各分散的数据进行有机的集成,提高数据的完整性正确性和数据使用率,使得决策能够更快更正确地进行建立物流财务体化系统,提高资金预算水平和资金使用率,使成本核算更为正确公平,加强对资金使用的监管,形成溯源通道。最终实现功能强大信息共享性能优良效益显著的企业信息管理系统。鉴于当前企业状况,第步构筑企业内部与局域网硬件设施已基本实现,为下面第步配备企业协同管理决策与办公应用软件财务管理软件,企业门户网站,网络安全管理软件......”。

4、“.....下步打算建议建立起我厂企业信息化工作考察报告力将达到万吨年,企业生产能力将位居世界前列。公司的经济效益和社会效益显著。曾被国家统计局评为中国工业行业排头企业,被国家经贸部核准为先进技术企业,先后荣获全国优秀外商投资企业全国用户满意企业全国质量效益型先进企业等荣誉称号。江苏智思机械制造有限公司,是专门从事烟草机械,集科研设计制造于体的股份制公司。凭借着自身雄厚的技术实力,严格的品质控制,完善快捷的服务体系,智思产品已经行销全国几十家烟草生产厂家。把握世界技术进步的脉搏,实实在在地为中国烟草生产厂家服务是贯的经营作风。独立开发的国家专利产品吸引了全国同行业的高度重视,正在得到越来越多用户的赞许。公司尊重知识广集人才,公司高级管理层和技术骨干队伍由极具经验较高学历年富力强的中青知识分子组成。他们来自湖海,组成了源规划管理体制提炼而得到......”。

5、“.....提高企业的竞争力是目前最有效的也是必需的途径。信息化建设又是个高风险的工作,比如国内实施失败率超过,为什么会出现这种情况有人提出了信息化程度不高技术落后,系统分散建设,管理独立,管理流程没有优化,重建设,轻管理等诸多原因。上面这些原因都是些具体的表现,根本原因都是没有采取科学的方法,企业信息化建设成功是需要成功的条件的。科学的做法是什么要具备哪些条件呢为此,需要考察企业信息化体系的构成,企业信息化运行方式,企业内不同层次研究与开发机构的设置工作职能和特点。如何制定企业信息化建设路线图这个问题是要考虑在有个较好的信息资源规划管理的基础上,如何实现目标系统。号时,限量管下方的拨料辊开始起动,定量向吸管里喂丝。用很低的风速就可将烟丝送到卷烟机的储丝仓,综合考虑了小车送丝和风力送丝的优缺点,如果将小车送丝的优点熔合到风力送丝系统来研制种新型的风力送丝机......”。

6、“.....降低原料消耗带来可观效益。现将此行考察报告如下几家主要企业概况南通醋酸纤维有限公司是由中国烟草总公司与美国塞拉尼斯公司合资兴建,是集化工轻纺热电为体的大型工业企业。公司占地面积公顷,投资总额亿美元,丝束年生产能力达到万吨,醋片年生产能力达到万吨,填补了中国烟草行业烟用醋纤丝束及其原料醋片生产的两项空白,结束了我国烟用醋纤丝束全部依赖进口的历史。目前,总投资亿元人民币的期工程建设己经启动,计划于年竣工。届时,丝束生产能力将翻番达到万吨年,醋片生产了种管理思想,是种管理的变革。该项目已通过国家烟草总局组织的验收。下阶段,南纤公司准备进步采用开思的生产管理成本管理和运输管理等子系统,并采用开思软件公司的办公自动化系统开思,通过开思与开思的结合,实现企业的业务管理和工作流管理。最后,针对目前我厂嘴棒生产所存在的吸咀硬度油渍焦孔等问题进行了技术交流......”。

7、“.....系列叶丝在线高速膨胀干燥系统对切丝后的叶丝利用过热蒸汽在线快速膨化和干燥,叶丝获得良好的膨化效果和卷曲度,其填充值比传统烘丝机提高,膨胀率超过,烟丝杂气降低烟气柔和吸味纯正焦油含量降低。该系统是其自主研发并具有多项技术专利的产品,年月于的小型机系统,通过企业内部局域网中的机,构建了整个运行环境。从年月开始,经过分步实施和中途适当调整,至年月进入基本运作。实施产生的效果宏观上而言,南纤公司实施开思后,将企业管理中些不规范不标准的做法,进行了统的管理,以计算机的操作处理替代手工的管理,不但及时的处理了业务,同时还实现了信息高度集成和共享,供其它业务环节取用,减少了重复录入的工作量,提高了数据的准确性。细节上,通过实施开思,南纤公司对仓库中近万多种物品进行了清理,避免了物品存放的混乱,通过最高库存量和安全库存量的定义和运用......”。

8、“.....减少了库存积压的金额,提高了企业的利润通过实施,南纤公司调整了些管理职能的变动,对些需要统处理的工作进行了限定,例如开始研制,年月在合肥卷烟厂制丝线使用,年月在合肥卷烟厂通过国家局鉴定,年获国家烟草局科技进步奖。几年来经过不断地完善和大力采用新技术,现已经发展到第代产品。全配方风力送丝机工作原理是储柜的烟丝通过辅联设备送到旋转分料机储存,当吸管上方的限量管发出要料信号时,分料机根据排队程序将烟丝分配到各吸管上方的限量管里暂存。当卷烟机发出要料信号时,限量管下方的拨料辊开始起动,定量向吸管里喂丝。用很低的风速就可将烟丝送到卷烟机的储丝仓,综合考虑了小车送丝和风力送丝的优缺点,如果将小车送丝的优点熔合到风力送丝系统来研制种新型的风力送丝机,将为卷烟企业稳定卷烟质量,降低原料消耗带来可观效益。信息化的建设不能是领导驱动,不能是项目驱动,只能是需求驱动......”。

9、“.....并纳入信息以上几家企业的特色南通醋酸纤维有限公司主要给我们详细展示并介绍了自身的发展历程,企业的过程质量和贯标管理,以及除封箱工序外的全自动程序网络管理和企业实施过程。南纤公司原有的业务系统基本上采用手工管理,只有部分部门采用了微机管理业务,但也都没有联网,因此许多业务数据不能共享。各部门间的信息基本上是采用报表形式传递,信息传递不顺畅不及时。由于许多信息不能直接来自生产的部门,而是需要人为的加工和传递,所以这种做法方面容易造成混乱,另方面又增加了企业人员的工作量,造成了分工的混乱和重复劳动。随着业务量的不断增大,各种业务信息统计和分析工作日益繁重,各类统计数据难以及时上报,这使得高层管理人员不能全面准确的掌握整个公司的生产经营状况,因而也就无法及时做出正确的决策。国同行业的高度重视,正在得到越来越多用户的赞许。公司尊重知识广集人才......”。