1、“.....年完成产值亿元,实现利润万元。建立健全规范的子公司法人治理结构。设股东会。由全体出资者组成,是公司的最高权力机构,股东按照公司法和公司章程行使职权。设董事会。根据公司法规定,由子公司股东选举产生,董事会选举董事长为公司法定代表人,依法管理机构精干高效,减少管理层次,减少扯皮,明确岗位责任目标,解决多头管理的问题。从总公司到子公司甩掉传统的直线职能式管理模式,实行扁平化的矩阵式管理模式,突出业务系统化管理。集团总公司机关共人,设部室即市场经营管理部企业战略管理部工程项目管理部财务融资管理部质量技术监督管理部办公室等部室制管理,保留党群系统。实行部室制改革,不单纯是为了精简几个机构裁减几个冗员,而是突出精干高效做到减机构,不减职能,不削弱职能,减人不减工作效率不减岗位不相适应的情况还相当严重。企业粗放经营有余,集约经营不足,产权关系不明晰,企业发展后劲不足等问题也比较突出......”。

2、“.....严重影响乃至削弱了企业整体优势,阻碍了企业发展。为此,公司领导层要深入学习党的系列改革开放的路线方针政策,深入探讨市场经济的发展规律和建筑市场的前景,从而认清建筑业的形势,理清企业发展思路,提高认识,统思想,领导班子的思想观念应由计划经济向市场经济转变,经济增长方式应从粗放型向集约型转变,我们认为领导班子解放思想使企业文化建设逐步向企业文化管理过渡。得益于领导集团能审时度势,正确领会和执行党的企业改革的方针政策,积极争取地方政府的支持,抓住每次机遇,不断深化企业改革。科教范文网编辑发布山东建工集团的改革,波澜壮阔。实行项目法施工是对企业经营机制和施工管理体制的破冰之举。是打响企业发展的第炮,是全方位企业改革的突破口,是树立企业丰碑的奠基石。对企业进行股份制改造,建立现代企业制度,为企业腾飞插上了搏击长空的翅膀。企业实施战略化管理为企业持续健康企业改制考察报告制达到了共识产权清晰......”。

3、“.....下面谈谈山东建工集团的基本情况和改制的具体作法山东省建设建工抓住第次改革机遇,进行企业内部股份制改造,建立母子公司投资主体。山东建工集团在改制的基础上,又进步解放思想转变观念,决定对企业内部级非法人的经营单位进行股份制改造,建立具有独立法人资格的有限公司。到年底,山东建工集团完成了对十个土汰机制,提高总公司经营管理的集中度。企业改制考察报告。是经营方式创新。首先是经营者经营者群体及经营系统人员要认真学习的基本规则和原则。特别要学会和运用菲迪克条款。其次要运用现代管理手段完善投标网络,实行网上信息发布,建立标书评价分析和统审查制度,最大限度的提高中标率。是经营方式加快向集约型转变。正确处理产值与经济效益的关系,对规模大垫资多取费低的工程要进行前期评估,决定是否承接。是科技人才创新......”。

4、“.....都不带施工队伍,逐步实现与国际项目管理接轨。企业改制考察报告。企业改制考察报告武汉冶建安公司于月十日至月十日组织了次关于国企改制的考察活动,考察的单位是山东建工集团北京城建集团公司。考察小组成员由冶建安公司董事长龙惠均工会主席张侠明以及企业策划部人力资源部党委工作部和部分经济实体的主要负责人组成,并邀请了冶建设公司劳人部的熊婉君副部长吕桂云科长同前往。通过实地考察,我们认为这两家企业有个共同点经营层和员工对国企的,使企业继续保持在省市行业内部的领先地位。切实搞好企业组织结构调整是企业管理组织结构的调整,坚持企业管理制度创新原则,建立适应市场环境的管理机制,突出管理机构精干高效,减少管理层次,减少扯皮,明确岗位责任目标,解决多头管理的问题。从总公司到子公司甩掉传统的直线职能式管理模式,实行扁平化的矩阵式管理模式,突出业务系统化管理......”。

5、“.....设部室即市场经营管理部企业战略管理部工程项目管理部财务融资管理部质量技术监督管理部办公室等部室整山东建工集团产业结构调整的目标是建立公有制为主体,多种经济所有制共同发展的新体制。以创立山东建工股份有限公司为主体,实现投资多元化,以带动总公司多元经济的发展,形成主业分之附营分之,多业并举,配套能力强的大型企业集团。是他们允许并鼓励有能力有实力业绩突出的个人可以组建内部个人控股子公司,也可以买断小型子公司的经营权,实行公有民营。山东建工集团的第十有限公司培训有限公司和试验中心就是这种经营模式的子公司。是以山东省建设建工集团有限责任管理,保留党群系统。实行部室制改革,不单纯是为了精简几个机构裁减几个冗员,而是突出精干高效做到减机构,不减职能,不削弱职能,减人不减工作效率不减岗位责任。做到人人有事做,人人能做事,事事有人做,责任有人负。是生产组织结构的调整,就是在坚持制度创新......”。

6、“.....进步规范改制子公司运作,突出解决机制不活发展不均衡的问题,对发展缓慢施工任务少产值效益差无大发展前途的子公司,实行内部兼并重组方式调整。扶持发展快的骨干子公司,切实建立优胜总公司这样做更加有利于调动子公司的积极性,承揽的任务更多完成产值更多实现利润更多,使国家企业个人都得到的更多,达到了者利益关系的统,为企业做大做强奠定了基础。例如山东建工集团公司,在建施工面积近万平方米,年完成产值亿元,实现利润万元。建立健全规范的子公司法人治理结构。设股东会。由全体出资者组成,是公司的最高权力机构,股东按照公司法和公司章程行使职权。设董事会。根据公司法规定,由子公司股东选举产生,董事会选举董事长为公司法定代表人,依法的外部环境掌握了批具有竞争实力的劳务分承包方。下面谈谈山东建工集团的基本情况和改制的具体作法山东省建设建工抓住第次改革机遇,进行企业内部股份制改造,建立母子公司投资主体......”。

7、“.....又进步解放思想转变观念,决定对企业内部级非法人的经营单位进行股份制改造,建立具有独立法人资格的有限公司。到年底,山东建工集团完成了对十个土建子公司和十个专业子公司的股份制改造,从总公司到子公司都建立现代企业制度。具体做法是合理设立企业资本过亿元产值利润率达到以上的单位,其股权结构可调整为总公司,职工参股。企业资本金由过去的万元扩大到万元。改制子公司的管理机构设臵部室,即财务部经营管理部技术质量部料具供应部和综合办公室。各部室制定规范的职责范围,各职能管理人员制订严格的岗位责任制。子公司的定员人数必须坚持精干高效人多职专多能的原则,其定员人数视各子公司的施工规模而定。各子公司所属项目经理部设臵和定员,视所承建的工程规模而定,实行动态管理。总公司和改制子公司实行分权管理。级,加大推广应用新技术新材料新设备新工艺的力度。投资万元建设工业园研发中心,引进名博士生......”。

8、“.....加大微机开发利用,对大型新开工程全面实行微机管理和施工现场远程。人才创新的重点是加快培养造就支适应入世环境的与国际惯例接轨的高素质复合型人才队伍,以满足企业发展需要,山东建工集团现在拥有博士生名,硕士研究生余名,大本以上学历管理人员人。是企业文化创新。创建企业品牌,树立企业形象,着力建设好企业的精神文化物质文化和制度文化管理,保留党群系统。实行部室制改革,不单纯是为了精简几个机构裁减几个冗员,而是突出精干高效做到减机构,不减职能,不削弱职能,减人不减工作效率不减岗位责任。做到人人有事做,人人能做事,事事有人做,责任有人负。是生产组织结构的调整,就是在坚持制度创新,机制创新的前提下,进步规范改制子公司运作,突出解决机制不活发展不均衡的问题,对发展缓慢施工任务少产值效益差无大发展前途的子公司,实行内部兼并重组方式调整。扶持发展快的骨干子公司,切实建立优胜制达到了共识产权清晰......”。

9、“.....下面谈谈山东建工集团的基本情况和改制的具体作法山东省建设建工抓住第次改革机遇,进行企业内部股份制改造,建立母子公司投资主体。山东建工集团在改制的基础上,又进步解放思想转变观念,决定对企业内部级非法人的经营单位进行股份制改造,建立具有独立法人资格的有限公司。到年底,山东建工集团完成了对十个土,为企业做大做强奠定了基础。例如山东建工集团公司,在建施工面积近万平方米,年完成产值亿元,实现利润万元。建立健全规范的子公司法人治理结构。设股东会。由全体出资者组成,是公司的最高权力机构,股东按照公司法和公司章程行使职权。设董事会。根据公司法规定,由子公司股东选举产生,董事会选举董事长为公司法定代表人,依法行使职权。子公司董事长和总经理分设,以明确决策层和执行层的职责......”。