1、“.....区政府办研究室卫生局大港医院油田医院行人,赴河北省保定市北京市朝阳区学习考察,先后考察了保定市人民医院保定市第医院北京市朝阳医院和垂杨柳医院。虽然考察时间短暂,但是由于考察内容明确,安排周密,考察人员结合我区医疗资源现状去思考和研讨,收获很大。现将有关情况报告如下。实现医疗资源的共享。考察中我们认为保定医疗集团运作比较成功,他们通过核心医院与各成员医院签订协议,建立了专家人才技术烈的市场竞争中站稳脚。我区医院不乏方方面面的优秀人才和有培养潜力的中青年医务工作者,要把握现代医学的发展方向,形成具有我区特色的专科。这就要求些较大规模的医院,必须构建新型的医疗技术结构,在高度专业化的基础上趋向整体化,在实行多种综合的基础上突出特色。应注重加强横向联合,建立各种诊治中心,如在大港医院建立癌症治疗中心糖尿病治疗中心,在大港油田医院建立心血管疾病治疗中心,器官移植中心等。只有把特色专科建设好......”。

2、“.....创出自己的牌子,扩大知名度和影响力,才能促进医院的可持续发展。科教范文网编辑发布重视人才,培养支掌握现代科学技术的专业队伍。医院的发展取群众的卫生需要。是明确规划目标。在统筹规划时,要充分考虑到经济发展特别是大经济板块建设现代城市发展对卫生资源的需求,控制卫生资源总量,优化增量,调整存量,提高质量,促进我区国民经济发展。在此基础上,通过健全组织领导,借鉴上海广东等先进地区的经验,尽快拿出套符合我区实际的卫生资源优化和配臵方案。创造条件,建立以产权为纽带的集团化整合框架。本次外出学习,给我们个突出的感觉就是这些地方在组建集团时,还没有形成具有产权关系的集团,只是以市场划分或者技术合作支持下的联合。没有产权关系,必然导致在整体运作上,考虑眼前多思考长远少,特别是在利益上不能形成相互促进机制,人财物过度松散,整体合带动作用,促进了中小成员单位的发展......”。

3、“.....其形象业务精神面貌都得到了很好的改善。优化整合区域卫生资源大力提升卫生事业水平赴河北保定市北京市朝阳区学习考察报告为学习借鉴外地整合和优化区域卫生资源的经验,促进我区卫生事业发展,月日至日由副区长郭景平大港油田集团公司副总经理石桂臣带队,区政府办研究室卫生局大港医院油田医院行人,赴河北省保定市北京市朝阳区学习考察,先后考察了保定市人民医院保定市第医院北京市朝阳医院和垂杨柳医院。虽然考察时间短暂,但是由于考察内容明确,安排周密,考察人员结合我区医疗资源现状去思考和研讨,收获很大。现将有关情况报告如下。医疗卫生赴河北保定市医疗卫生赴河北保定市北京市朝阳区学习考察区石化基地建设的实际,在区域卫生规划中,以技术合作优势互补资源共享共同发展为原则,充分利用卫生资源,努力提高服务效率,最大限度满足群众的卫生需要。是明确规划目标。在统筹规划时......”。

4、“.....控制卫生资源总量,优化增量,调整存量,提高质量,促进我区国民经济发展。在此基础上,通过健全组织领导,借鉴上海广东等先进地区的经验,尽快拿出套符合我区实际的卫生资源优化和配臵方案。创造条件,建立以产权为纽带的集团化整合框架。本次外出学习,给我们个突出的感觉就是这些地方在组建集团时,还没有形成具有产权关系的集团,只是以市场划分或者技术合作阳医院集团第医院中医医院里庄街道社区卫生服务中心里屯街道社区卫生中心团结湖街道社区卫生服务中心里屯街道社区卫生服务中心左家庄街道社区卫生服务中心和朝阳急救分中心为松散层单位,由于没有产权关系,尽管朝阳医院有很强的技术影响力,但目前集团化运营框架已基本名存实亡。实现医疗资源的共享。考察中我们认为保定医疗集团运作比较成功,他们通过核心医院与各成员医院签订协议,建立了专家人才技术科研教学和医疗设备共享机制。是人才技术共享......”。

5、“.....每月到两个成员单位进行会诊查房手术带教在成员医院急需的情况下,核心医院做到随叫随到,及时为成员单位排忧解难。去年以来,核心医院为医院,年实现业务收入近亿元。医院现设病床张,年门急诊量余万人次,有临床医技科室个,职工余人,其中高级职称余人。医疗卫生赴河北保定市北京市朝阳区学习考察。搞好调研,认真编制区域卫生资源整合规划。抓住国家城镇医药卫生体制改革和国有企业主辅分离的有利时机,科学做好区域卫生规划,为优化配臵区域卫生资源提供依据。是摸清底数。调查摸底要涵盖全区所有的卫生资源,既包括重点医院厂矿医院,也包括各镇街各村的卫生所个体行医点。对于厂办医疗机构,要认真核实年度经营收入人员结构经费拨付及使用情况,为区委区政府整合卫生资源剥离企业办社会职能提供详实的第手资料。是立足区情实际。遵循国家和我市要求......”。

6、“.....由于没有产权关系,尽管朝阳医院有很强的技术影响力,但目前集团化运营框架已基本名存实亡。通过市场辐射,促进了区域内卫生资源的有效组织,并实现了区域医疗中心和社区卫生服务中心网络的有机结合。医疗卫生赴河北保定市北京市朝阳区学习考察。主要做法实行集团化经营战略。保定第医院和朝阳医院从发挥现有人力技术设备优势出发,注重提高集团医院的整体水平,优势互补资源重组,减少重复购臵,降低成本,形成了集团框架和以合作形式共同构建的医疗联合体。保定市医疗集团抓住集团核心医院卫生资源得到充分使用,减少了重复购臵,降低了医疗成本,减轻了患者负担,促进了社会稳定。集团核心医院的刀螺旋等大型设备,集团成员单位开单来使用的数百次之多,促进两个效益得到同步提高。通过发挥核心医院的龙头带动作用,促进了中小成员单位的发展,尤其是厂矿和乡镇医院,其形象业务精神面貌都得到了很好的改善......”。

7、“.....保定第医院和朝阳医院从发挥现有人力技术设备优势出发,注重提高集团医院的整体水平,优势互补资源重组,减少重复购臵,降低成本,形成了集团框架和以合作形式共同构建的医疗联合体。保定市医疗集团抓住集团核心医院这关键,不断增强驾驭能力,在特色门诊建设上成为保定这关键,不断增强驾驭能力,在特色门诊建设上成为保定市之首,在占领医疗市场方面收到明显成效。按照医疗集团章程,确定了集团的性质宗旨范围规划机构及权利和义务,然后按照独立法人行政隶属关系所有制性质财务核算形式收费标准资金所属关系人事归属不变的原则,在互惠互利自愿结合的基础上,进行集团组合。组建后的保定市医疗集团由家医院组成,目前发展到家成员单位,其中核心层个,即保定市第医院以管理权关系为纽带的紧密层两个,即保定市急救中心保定市中医院以产权关系为纽带的紧密层两个,即保定市中西医结合医院保定市民族医院以契约法律关系为纽带的松散层个......”。

8、“.....核心医院为朝阳医院,北京优化整合区域卫生资源大力提升卫生事业水平赴河北保定市北京市朝阳区学习考察报告为学习借鉴外地整合和优化区域卫生资源的经验,促进我区卫生事业发展,月日至日由副区长郭景平大港油田集团公司副总经理石桂臣带队,区政府办研究室卫生局大港医院油田医院行人,赴河北省保定市北京市朝阳区学习考察,先后考察了保定市人民医院保定市第医院北京市朝阳医院和垂杨柳医院。虽然考察时间短暂,但是由于考察内容明确,安排周密,考察人员结合我区医疗资源现状去思考和研讨,收获很大。现将有关情况报告如下。实现医疗资源的共享。考察中我们认为保定医疗集团运作比较成功,他们通过核心医院与各成员医院签订协议,建立了专家人才技术修深造,特别是加大与大专院校挂钩,尽快提升医务工作者的技术水平。多元投入,努力提高医疗设备水平。医疗设备是医院现代化的物质基础,也是现代化的个重要标志......”。

9、“.....要利用整合区域卫生资源的机会,除政府的投入外,要广开投入渠道,利用切可以利用的外资和民间资本,改善医疗设备结构,实现医疗设备的精密化细微化高效化和无创伤化,使先进设备与高标准的医院建筑浑然体,相得益彰。同时利用先进设备,加强医院的标准化管理,强化医院质量评估和医院规章制度技术质量标准。严格按标准程序办事,强调医院整体功能,达到医院的整体功能与系统层次的优化组合,以提高工作效率与效实现。突出特色,在优化新型医疗技术结构上下功夫。现代医学的发展,医院的专科分科越来越细,谁能突出特色,掌握新的专科技术,谁就会在激烈的市场竞争中站稳脚。我区医院不乏方方面面的优秀人才和有培养潜力的中青年医务工作者,要把握现代医学的发展方向,形成具有我区特色的专科。这就要求些较大规模的医院,必须构建新型的医疗技术结构,在高度专业化的基础上趋向整体化,在实行多种综合的基础上突出特色......”。