1、“.....就可以使他们所代表的文化不断增值。提高企业全员的文化自觉,尤其是要把提高企业家的文化领导力与提高员工的文化执行力有机结合起来,增强企业全体员工的共同行为能力。是充分调动员工积极性,做到全员构建企业文化。员工不仅是文化育人的对象,也是文化创建的主体。这在西日本铁道公司的企业文化建设中得到了充分体现。西日本铁道公司年前由国有转为民营后,企业文化面临着转型,这个公司注重充分发挥分钟的演讲,用藤泽工厂发生恶英泄露事故的案例,引导员工对照条基本行为准则反省自己,查找差距,提高践行基本行为准则的自觉性。日本企业文化考察报告。是充分调动员工积极性,做到全员构建企业文化。员工不仅是文化育人的对象,也是文化创建的主体。这在西日本铁道公司的企业文化建设中得到了充分体现。西日本铁道公司年前由国有转为民营后,企业文化面临着转型,这个公司注重充分发挥员工的作用......”。

2、“.....组织全员参与文化创建,营造人性关怀的文化氛围,确定了新的经营理念即立足于尊重人性化的立场,在建立劳资信任关系的基础上,努力实现铁路事业的活性施和途径,进步提高了企业家的文化自觉。本文来自中国科教评价网企业文化建设成败的重要标志之,是看企业文化在员工中的内化程度,是看员工自觉践行的程度。而这点,在我们所考察的日本企业中得到了充分印证。这些企业在企业文化建设上注重知行合,企业精神企业理念已经成为企业员工的生存方式和工作习惯,体现在员工的言行之中。这些企业主要采取如下措施来提高员工的文化执行力是进行企业文化培训。这是日本企业的通行做法。我们所考察的企业都建有员工培训中心人才培养基地等培训机构。日产公司是日本第大汽车公司,年月与我国东风汽车公司全面合作,这个公司规定要对新招收的员工进行为期个月的系统培训,主要是学习公司的企业文资生堂也在自己的形象宣传中创造了大批作品......”。

3、“.....并随着这些艺术家知名度的扩大而不断增值。对中国企业文化建设的启示因中日两国社会制度不同历史文化背景不同所处历史阶段及企业具体情况不同,对日本企业文化建设的经验必须有选择地加以借鉴。日本企业推行战略是同高度市场化的特征相适应的。高度市场化决定了企业文化的市场导向,市场导向的核心是切以顾客满意为标准,就是顾客导向。因此,是对战略的丰富和深化。战略体现的是单的企业视角,着眼于自我形象的提升战略是企业顾客等多重视角,关注的是顾客需求的满足和价值的实现。随着中国市场化程度进步深化,导入战略是种日本企业文化考察报告现经营文化的要求。如我们各中央企业建设的纪念馆展览馆资料馆等,就不仅仅是保存文化成果的场所,而应该成为经营文化的有效载体和途径。对这些场馆的投入,就不是纯消费性的支出,而恰恰应该是长期的经营性投资。本文来自中国科教评价网当前,中央企业开展经营文化的工作......”。

4、“.....遵循文化发展的内在规律,确定中长期目标,从战略层面对本企业长期积累的文化资产进行经营。第,可通过打造文化品牌,提升企业文化资产的价值。如在相关企业中把长期形成的大庆精神铁人精神两弹星精神青藏铁路建设精神等各具特色的企业精神打造成文化品牌,实现文化资产的保值增值。第,开发具有企业特色的文化械制造和精密电子仪器制造业务等,年月日因排污管连接导致该会社藤泽工厂发生恶英泄露事故。事故发生后,荏原株式会社认真总结事故发生的原因,制定了条基本行为准则,并把每年的月日定为基本行为准则再确认日,由董事长从点分开始对员工进行分钟的演讲,用藤泽工厂发生恶英泄露事故的案例,引导员工对照条基本行为准则反省自己,查找差距,提高践行基本行为准则的自觉性。是非常重视产品和企业形象的宣传。这些企业都设有规模较大的宣传部门企业文化部门或形象策划部门......”。

5、“.....尤其是对产品和企业形象的宣传令人印象深刻,大部分企业用日文英文和中文种文字,制作产品和企业形史,积累了丰富的文化资源,创造了丰硕的文化成果,这构成了我们经营文化的资源基础。即使有的企业文化积累薄弱,也应该从经营文化的视角去推进企业文化建设。经营文化这个词的涵义就是提升企业文化以及对由此开发出来的具体文化产品进行商业化运营,实现文化资产的保值增值。国内赴海尔学习考察的人络绎不绝,实际上就是经营文化的种结果。当然,现在参与经营的主体不仅仅是海尔集团,更多地是媒体等企业外的社会力量,但起点还是企业本身。确立经营文化的新视角,不是要取代基础性的文化创建工作,而是对这基础性工作的提升,是将在基础性工作中创造出来的成果所蕴藏的价值体现出来,并且不断增值。这就要求在基础性的文化创建中体服务美化人类的生活,并亲自参与设计了企业标识,把山茶花作为自己企业的象征......”。

6、“.....并使资生堂文化具有强烈的艺术文化色彩。是国家和政府通过表彰奖励舆论引导政策支持等措施和途径,进步提高了企业家的文化自觉。本文来自中国科教评价网企业文化建设成败的重要标志之,是看企业文化在员工中的内化程度,是看员工自觉践行的程度。而这点,在我们所考察的日本企业中得到了充分印证。这些企业在企业文化建设上注重知行合,企业精神企业理念已经成为企业员工的生存方式和工作习惯,体现在员工的言行之中。这些企业主要采取如下措施来提高员工的文化执行力是进行在松下幸之助年提出企业新的使命和新的经营理念之后,随即对企业内部的组织结构和管理体系进行了调整,创建了以事业部制为主体的管理模式。是当企业的性质结构发生变化时,及时对企业的经营理念和核心价值观进行调整,使企业文化及时实现转型,以适应企业发生的变化。如西日本铁道公司在公司改制的同时实现企业文化转型的经验......”。

7、“.....企业的经营理念也随之进行调整和创新。大金工业株式会社针对国内经济增长缓慢企业发展空间狭窄的现实,大力实施国际化战略,为此,他们对公司原有的文化理念进行调整和创新,于年月确立了最高的信誉进取的经营和明朗的人和的公司纲领和条经营理念。董事长井上礼之和总经理北井业文化培训。这是日本企业的通行做法。我们所考察的企业都建有员工培训中心人才培养基地等培训机构。日产公司是日本第大汽车公司,年月与我国东风汽车公司全面合作,这个公司规定要对新招收的员工进行为期个月的系统培训,主要是学习公司的企业文化和岗位操作技能等,培训结束经过考试,确认符合公司的用人标准后方可进入实际工作岗位。是通过各种仪式,举办多种文化培育活动。日本企业提高员工文化执行力更多的是渗透在日常组织的各种文化活动中,如举行入社仪式创业纪念庆典每个经济年度的庆典仪式车间恳谈会等,其中荏原株式会社的案例教育更是给我们留下了深刻印象......”。

8、“.....主要从事风水力发电的机械制造环境工程如王进喜是创业文化的代表,是大庆精神的人格化王启民是新时代知识分子的代表李黄玺是新时期知识工人的代表许振超是效率文化的代表。从经营文化的角度,对他们所代表的文化不断进行解读和释义,不断进行培育和传播,就可以使他们所代表的文化不断增值。提高企业全员的文化自觉,尤其是要把提高企业家的文化领导力与提高员工的文化执行力有机结合起来,增强企业全体员工的共同行为能力。是充分调动员工积极性,做到全员构建企业文化。员工不仅是文化育人的对象,也是文化创建的主体。这在西日本铁道公司的企业文化建设中得到了充分体现。西日本铁道公司年前由国有转为民营后,企业文化面临着转型,这个公司注重充分发挥经营的主体不仅仅是海尔集团,更多地是媒体等企业外的社会力量,但起点还是企业本身。确立经营文化的新视角,不是要取代基础性的文化创建工作,而是对这基础性工作的提升......”。

9、“.....并且不断增值。这就要求在基础性的文化创建中体现经营文化的要求。如我们各中央企业建设的纪念馆展览馆资料馆等,就不仅仅是保存文化成果的场所,而应该成为经营文化的有效载体和途径。对这些场馆的投入,就不是纯消费性的支出,而恰恰应该是长期的经营性投资。本文来自中国科教评价网当前,中央企业开展经营文化的工作,具体可从个方面进行第,制定经营文化的长远战略,遵循文化发展的内在规律,确定中月日至月日赴日本进行了企业文化培训考察。培训采取种形式是听取专家集中授课。长崎大学神郡克彦教授讲授了如何建立企业名牌,神户大学黄磷教授讲授了跨文化交流与管理,经济产业省经济产业政策局铃木先生讲授了推进企业履行社会责任的有关政策等课程。是专题讲座。荏原制作所通过个环保的典型案例介绍了企业的危机公关处理和文化创新资生堂介绍了如何秉承福原信的理念,几十年如日......”。