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山东电力集团公司考察报告 山东电力集团公司考察报告

格式:word 上传:2022-06-26 23:20:25

《山东电力集团公司考察报告》修改意见稿

1、“.....确保指标真实可比,增强对标的科学性。要根据业务范围,建立定期分析主要业务指标的工作机制,尤其要加大对安全服务成本利润等指标的分析力度,及时经验发现问题改进工作狠抓落实,以同业对标为载体,切实促进张掖供电公司综合管理水平的不断提高。安全生产是供电企业生存和发展的基础,安全生产的基础首先依赖于电网设备的装备水平。没有坚强的电网和优良的设备就不能保证安全生产。张掖电网网架结构薄弱,设备选型相对落后,电网的安全可靠性较差。目前主网架结构正在逐步得到改善达万,及以上线路。全市城乡电网布局合理,技术设备先进,威海市区形成了双电源环网手拉手市中区地下环网的供电方式。强大的电网支撑,使供电可靠性逐年提高,年供电可靠性完成,电压合格率完成,售电量连续年保持快速增长,年完成电网售电量亿,为威海国民经济发展和人民生活水平提高做出了积极的贡献。近年来,威海供电公司以建设国际流供电企业为主线......”

2、“.....各项工作迈上了个新台阶。先后荣获了‚全国劳动奖状‛‚全国流供电企业‛‚全国创建文明行业示范点‛‚国家电力公司双文明单位‛‚山东省创建文明行业示范点‛‚山东省优秀政工企业‛‚山东省文明单位‛‚山东省职业道德建设先进单位‛‚山东省企业文化建设示范单位‛‚山东电力先进单位‛‚定的与澳大利亚越网公司进行国际对标的试点单位,目前对标项目组已赴澳大利亚越网公司进行挂职学习培训,第阶段对标工作已全面展开。烟台供电公司烟台供电公司是山东电力集团公司直属国有大型供电企业,承担着烟台市个县市区的供用电工作。目前,公司直辖及以上变电站座,变电总容量万,及以上输电线路条,总长。公司下设个职能部室个主业级机构个多种产业单位,职工人。多年来,烟台供电公司坚持‚两手抓两手都要硬‛的方针,坚持改革发展稳定整体推进,突出抓发展抓管理抓队伍创流,两个文明建设协调发展......”

3、“.....客户服务中心营业厅被团中央国电公司授予‚全国青年文明号‛称号,市县供电公司获全国流县供电企业称号。各公司的客户服务中心均备有详细的配网工程流程图客户缴纳电费须知供电服务卡居民住宅电气配臵常识等精美宣传资料。山东电力集团公司连续年实现了当年电费结零,陈欠电费以每年的速度回收,供电企业以物抵顶电费帮客户销售产品回收货款等多种方式清缴陈欠电费,目前陈欠电费已基本结清。同业对标体系细密......”

4、“.....对生产过程实施全面有效控制。深入开展标准化工作,严格按照标准化作业指导书规范现场作业人员的行为。加强电网运行方式管理,促进电网经济运行。按反事故斗争和十项反措的要求,集中解决威胁电网运行安全的突出问题。进步完善推广生产管理信息系统。加强无功电压及线损管理工作,降低线损。进步转变生产管理理念,不唯上,不唯下,只唯实,今后张掖供电公司改造项目的筹划都要以满足安全生产为第需要,改进项目管理模式,逐步适应建设坚强张掖电网的发展要求。要牢固树立甘肃电力和张掖供电公司是企业的意识,纪律严明,政令畅通,令行禁止。山东电力集团公司注重抓队伍建设,以人为本,构建和谐企业,提高职工工作的积极性和创造性。坚持‚要干事要干净‛的要求,改进稳定整体推进,突出抓发展抓管理抓队伍创流,两个文明建设协调发展......”

5、“.....并连续多年保持‚省级文明单位‛‚山东电力先进企业‛‚烟台市文明行业‛‚烟台市先进基层党组织‛等荣誉称号。年,烟台供电公司完成售电量亿,同比增长实现多产总收入亿元,税前利润亿元,网网架结构薄弱,设备选型相对落后,电网的安全可靠性较差。目前主网架结构正在逐步得到改善,但张掖配电网建设严重滞后,有电供不出去和供电需求得不到满足的矛盾已成为影响张掖电力发展的主要制约因素,使张掖供电公司发展的任务更加紧迫。目前张掖供电公司仅有个变电站实现了无人值班......”

6、“.....只有个变电站使用了设备。单电源单回路单变压器供电情况依然存在,供电可靠性受自然环境影响大。生产管理的思路和理念仍沿袭传统方式。春秋检搞规模停电检修,状态检修未得到推广和提倡。通过考察学习,体会到首先要转变观念,电网规划设计设备选型要优先满足电网安全运行的需要,并具备定的超前性。要进步完善电网和配网规划,加快电网建设速度,积极争取项目,并按期实施。年被国家电力公司命名为‚安全生产先进企业‛和‚全国供电系统双文明单位‛,年被全国总工会授予‛全国模范职工之家‛荣誉称号年,荣获山东省消费者满意单位荣誉称号。山东省地市供电公司管理方面的些共同特点生产管理理念超前,设备选型先进,电网坚强可靠。山东电力集团公司各地市供电公司除主变外,及以上次设备全部实现了无油化,和次设备绝大多数采用了,且选型多为国外和西门子在国内的合资产品。所有变电所线路均达到了电网配臵,重要区域实现了配臵......”

7、“.....只有和变电站有人值班。所有变压器均实现有载调压。所有配网线路实现了手拉手。电网规划设计建设设备定购均以满足电网安全生产运行为前提,满足供电可靠性要求。良好的设备严格按照标准化作业指导书规范现场作业人员的行为。加强电网运行方式管理,促进电网经济运行。按反事故斗争和十项反措的要求,集中解决威胁电网运行安全的突出问题。进步完善推广生产管理信息系统。加强无功电压及线损管理工作,降低线损。进步转变生产管理理念,不唯上,不唯下,只唯实,今后张掖供电公司改造项目的筹划都要以满足安全生产为第需要,改进项目管理模式,逐步适应建设坚强张掖电网的发展要求。要牢固树立甘肃电力和张掖供电公司是企业的意识,纪律严明,政令畅通,令行禁止。在全市电业系统推行了首问负责制,制定了服务岗位行为规范服务岗位文化理念和‚彩虹工程‛形象标识,构建了服务规范文化理念形象标识位体的行风建设识别体系......”

8、“.....连续年荣获装备水平,为安全生产提供了坚强的物质基矗山东各供电公司春秋检不采用大面积停电检修方式,仅对故障点有针对性的不停电处理。在日常工作中根据用户需要停电检修,因此不影响供电可靠性指标。全面推行状态检修,不搞定期检修。如在变压器预试周期到期后,由专责人员根据监测数据对设备运行状况进行分析,如运行状况良好,则提出延期建议,经生技部门及主管领导签字确认后,设备继续运行。烟台供电公司烟台供电公司是山东电力集团公司直属国有大型供电企业,承担着烟台市个县市区的供用电工作。目前,公司直辖及以上变电站座,变电总容量万,及以上输电线路条,总长。公司下设个职能部室个主业级机构个多种产业单位,职工人。多年来,烟台供电公司坚持‚两手抓两手都要硬‛的方针,坚持改革发展通过本次考察学习,要积极转变观念,提高认识,从现在起要建立同业对标工作长效机制......”

9、“.....积极拓展和细化指标体系评价体系和管理控制体系,开展指标诊断分析。加强指标,落实过程控制措施,确保指标真实可比,增强对标的科学性。要根据业务范围,建立定期分析主要业务指标的工作机制,尤其要加大对安全服务成本利润等指标的分析力度,及时经验发现问题改进工作狠抓落实,以同业对标为载体,切实促进张掖供电公司综合管理水平的不断提高。安全生产是供电企业生存和发展的基础,安全生产的基础首先依赖于电网设备的装备水平。没有坚强的电网和优良的设备就不能保证安全生产。张掖电网网架结构薄弱,设备选型相对落后,电网的安全可靠性较差。目前主网架结构正在逐步得到改善造性。坚持‚要干事要干净‛的要求,改进了基层领导班子考核奖惩办法,领导干部绩效管理体系完善,实行了干部末位淘汰制。薪酬体系合理,使分配很好地发挥了激励作用。人才工作推陈出新,推行了优秀人才培养选拨工程。对新进员工实行招聘制,全部实行人事代理......”

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