1、“.....各单位各司其职各负其责,妥善解决春运过程中治安管理运营秩序整治交通疏导旅客疏散等问题。定期召开党政联席会议,专题研究春运保障工作,讨论春运高峰期和突发事件应对举措,解决保障工作中遇到的难点与困难,形成了科学有序规范高效的常态化综合管理决策机制。建立完善春运保障联动机制。整合现有资源,完善铁路东站及周边区域社会治安综合治理联席会议制度,搭建社会治安综合管理联动平台,通过这平台对东站及附近区域存在的各类问题加强信息沟通分析研判和协作配合,形成统指挥整体联动部门协作快速反应责任落实的网格化联动协调管理新机制,实现了职能部门力量整合统管管理信息互通共享行政执法协调联动,形成上下联动问题联调执法联动的工作局面。组织建设城管卫生径,尝试直销。阀门行业的进入门槛很低,通用阀门价格战已进入白热化,微利时代已经来临。公司可以选择些资信比较好的,货款支付合理的工程尝试直销......”。

2、“.....但相对较高的利润可以消除这种风险,况且如果天竞争激烈到公司必须做直销时那我们就没有选择了。强化服务理念,服务思想深入每位员工心中。为客户服务不仅是直接面对客户的销售人员和市场人员,发货人员生产人员技术人员财务人员等都息息相关收缩销售产品线。销售线太长,容易让客户感觉公司产品不够专业,而且旦发现实情可能失去对公司的信任。现在的大公司采购都分得非常仔细,太多产品线可能会失去公司特色。建立完善春运保障协调机制。首次成立了春运现场协调办,现场协调办由铁路东站综管办牵头,宁波铁路东站铁路东站派出所市城市客运管理中心市道路运输管理处江东交警大队组成,春运期间各成员单位分别派专人在我办指挥中心集中办公,各单位各司其职各负其责,妥善解决春运过程中治安管理运营秩序整治交通疏导旅客售部是个重要的部门,认可销售部员工的辛苦,希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员,那么我建议工资还是要有相应调整......”。

3、“.....另外个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特殊性,人事管理上容易出现越级管理多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失,积极性丧失,最后是部门内领导与员工不融洽,遇事没人担当责任多头管理则容易让员工工作无法适从,担心工作失误过度管理可能造成员工失去创造性,员工对自己不自信,难以培养出独当面的人才。以上只是个人之见,不定都对,但我是真心实意想着公司未来的发展,心意想把销售部搞好,为公司也为自己争些体面,请各位老总们斟灼。明年工作计划销售目标初步设想年在上年的基础上增长左右,其中车间蝶阀为万左右,球阀万左右,其他万左右。这具体目标的制定希望公司老板能结合实际,综合各方面条件和意见制定,并在销售人员中大张旗鼓的提出。为什么要明确的提出销售任务呢因为明确的销结构,生产管理也进步明显,在温州乃至阀门行业都小有名气。应该说,只要我们战略得当......”。

4、“.....前景将是非常美好的。管理出效益,这个准则大家都知道,但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司比较注重感情管理,制度化管理不够。严格说来公司应该以制度化管理为基础,兼顾情感管理,这样才能取得管理成果的化。就拿考勤来说,卡天天打,可是迟到早退的没有处罚,加班的也没有奖励,那么打不打卡有什么区别不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正,即使有人提起最后也是不了了只,这是姑息纵容,长此以往,公司利益必然受损。过程决定结果,细节决定成败。公司的目标或者个计划之所以最后出现偏差,往往是在执行的过程中,些细节执行的不到位所造成。老板们有很多好的想法方案,有很宏伟的计划,为什么到了最后都没有带来明显的效果比如说公司年初订的仓库报表,成本核算等,开会时遍又遍的说,可就是没有结果,为什么这就是政令不通,执行力度不够啊。这就是为什么国内企业年终总结意见与建议个人等,尽可能创造良好的工作环境......”。

5、“.....加大对广场区域内的保洁力度,增派保洁人员,延长保洁时间,落实专人小时负责对广场区域内水电设施的日常巡查维护。完善勤务安排,春运期间将整个广场区域按功能分为道路交通区块和客流集散区块大块,个管理重点。加强力量配备。综管办多名工作人员全体发动,同时争取公安交警武警及相关部门力量支持。每个区域配备个巡逻组和机动管理人员,根据客流情况和时段每个点配备名管理人员,再增加名保安和名武警。创新机制,整合到位建立完善春运保障预警机制。充分发挥春运临时指挥部作用,依托广场区域零盲点无缝隙多方位全天候的信息网络和宽领域多层次的社会治安防控体系,实行小时不间断巡查,完善重点时段重点区域人员流动预警系统和网格化布警机制,把工作目标分解在层级管理之中,做到警情发现得早防范得住控制得好处臵得快。成立铁路东站及周边区域突发事件应急工作小组,健全综合管理应急网络,根据应急工作预案安排,做好应急救援物资储备......”。

6、“.....如果公司认为销售部是个重要的部门,认可销售部员工的辛苦,希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员,那么我建议工资还是要有相应调整,毕竟失去位员工的损失太大了。另外个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特殊性,人事管理上容易出现越级管理多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失,积极性丧失,最后是部门内领导与员工不融洽,遇事没人担当责任多头管理则容易让员工工作无法适从,担心工作失误过度管理可能造成员工失去创造性,员工对自己不自信,难以培养出独当面的人才。以上只是个人之见,不定都对,但我是真心实意想着公司未来的发展,心意想把销售部搞好,为公司也为自己争些体面,请各位老总们斟灼。年终总结意见与建议个人。绩效考核销售部是支团队,每笔销售的完成都是销售部成员共同完成,因此不能单以业绩来考核成员......”。

7、“.....因为我们还要负责运期间可能发生雨雪冰冻天气,组织公安交警公管城管等队伍在广场区域进行实地演练,提升队伍突发事件应急处臵能力,确保不发生安全事故。宣传发动到位。召开了区春运保障工作动员大会铁路东站综管办春运工作动员大会,切实增强各职能部门服务春运的意识,将综管办全体工作人员的思想认识统到上级党委政府市春运办的决策部署上来,确保各项工作顺利推进。针对节前客流集中的特点,举办了市各主流媒体参加的媒体通气会,通报了春运保障工作筹备情况,争取各媒体的舆论支持,确保在春运期间不发生负面影响的舆论新闻。此外,我们通过在广场悬挂横幅在宣传窗张贴宣传资料等方式营造了人人参与春运服务春运的良好氛围。编写了春运专报共期,收录领导视察旅客输送数据广场治安交通疏导好人好事等信息,并发送给市春运办区委办区府办区委宣传部区委政法委等相关部门,做到真实及时高效。后勤保障到位。全力做好春运所需物资保障......”。

8、“.....并为武警志愿者等解决就餐问题改善备勤条件,添臵冬执勤展,已拥有先进的硬件设施,完善的组织结构,生产管理也进步明显,在温州乃至阀门行业都小有名气。应该说,只要我们战略得当,战术得当,用人得当,前景将是非常美好的。管理出效益,这个准则大家都知道,但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司比较注重感情管理,制度化管理不够。严格说来公司应该以制度化管理为基础,兼顾情感管理,这样才能取得管理成果的化。就拿考勤来说,卡天天打,可是迟到早退的没有处罚,加班的也没有奖励,那么打不打卡有什么区别不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正,即使有人提起最后也是不了了只,这是姑息纵容,长此以往,公司利益必然受损。过程决定结果,细节决定成败。公司的目标或者个计划之所以最后出现偏差,往往是在执行的过程中,些细节执行的不到位所造成。老板们有很多好的想法方案,有很宏伟的计划......”。

9、“.....成本核算等,开会时遍又遍的说,可就是没有结果,为什么这就是政令不通,个人。明年工作计划销售目标初步设想年在上年的基础上增长左右,其中车间蝶阀为万左右,球阀万左右,其他万左右。这具体目标的制定希望公司老板能结合实际,综合各方面条件和意见制定,并在销售人员中大张旗鼓的提出。为什么要明确的提出销售任务呢因为明确的销售目标既是公司的阶段性奋斗方向,且又能给销售人员增加压力产生动力。销售策略思路决定出路,思想决定行动,正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段,完成既定目标。销售策略不是成不变的,在执行定时间后,可以检查是否达到了预期目的,方向是否正确,可以做阶段性的调整,办事处为重点,大客户为中心,在保持合理增幅前提下,重点推广品牌。长远看来,我们最后依靠的对象是在品牌上投入较多的办事处和部分大客户,那些只以价格为衡量尺度的福建客户无法信任。鉴于此......”。