1、“.....但是无法及时进行拆架。在年后的楼施工过程中,工程部领导多次与供彩釉玻璃未到货齐全的情况下,的中空玻璃便送货进场。导致现场有玻璃安装,但是无法及时进行拆架。在年后的楼施工过程中,工程部领导多次与供货商进行协调,达成协议按照现场抢工进度需求进行送货。有效的避免了有玻璃却无法进行落架的尴尬局面。在玻璃送货过程中,项目部也发现很多问题。对楼顶层龙骨型槽的取消,既节约了材料成本,又方便了施工。由于工程采用钢结构龙骨,在横梁型槽等副龙骨焊接过程中,由于高热会产生横梁变形。我项目部在楼焊接过程中出现的变形问题后,决定在楼施工过程中,对横梁加焊的型槽部分进行焊点的减短。在这里需要明确的是由于型其中减少部分的材料费用不从工程款里扣除。此项为公司节约成本约万元每平方按元计算,合计约平方。原设计图纸中,玻边窗横梁由我方进行加工安装。经项目部与业主协调,此部分横梁按照现场签证进行加工。为公司创收约万元......”。

2、“.....现场施工与设计进行及时沟通。项目部对房地产工程项目部工作总结件包括与公司各部门的联系函催货单工作汇报发送施工队的通知等文件。施工过程中出现的问题,及时以工作联系函形式呈报监理业主,并将签过意见的返还文件存档整理。资料的整理归档工程技术资料按类类归档,监理签完的资料及时整理,并按档案馆要求立刻分类归档,工程资料随工程进度情程度的巩固与加强。在来料质检过程中,对于钢材表面处理材料接驳进行逐检查。为便于来料数量的清查,专门向供货商发送工作联系函,要求其对送货材料分别按照不同编号进行整数打捆,并在材料上注明各自编号,以便清查及安装。在设计过程中,由于大面材料与转角材料受力大小不同,所以转角材料在此模式下,资料可以准确及时上报,严格避免工序报验时间与实际完成时间有出入。技术资料表格按照深圳市档案局正规格式进行制作填写......”。

3、“.....内部施工过程中,由于原设计图纸上,正面格栅及背面空调位穿孔铝板排风量无法满足验收要求。项目部同业主协商,将正面格栅分格加大冲孔铝板改用格栅代替,其中减少部分的材料费用不从工程款里扣除。此项为公司节约成本约万元每平方按元计算,合计约平方。原设计图纸中,玻边窗横梁由我方进行加。降低了设计在下单过程中的失误概率,提高了下单速度。对些特殊部位的材料下单,项目部技术人员会对设计提出自己的建议,以便设计采纳。如,对楼顶层龙骨型槽的取消,既节约了材料成本,又方便了施工。由于工程采用钢结构龙骨,在横梁型槽等副龙骨焊接过程中,由于高热会产生工安装。经项目部与业主协调,此部分横梁按照现场签证进行加工。为公司创收约万元。房地产工程项目部工作总结。作为我公司第个以钢结构龙骨为主要材料的工程......”。

4、“.....对项目部质检人员的专业技术进行了送货顺序。在年初的经营会上,经领导们对成都华侨城项目的与归纳,项目部结合实际情况,对材料进场顺序进行调整。比如,在楼玻璃送货时,以上的彩釉玻璃未到货齐全的情况下,的中空玻璃便送货进场。导致现场有玻璃安装,但是无法及时进行拆架。在年后的楼施工过程中,工程部领导多次与供未得到深玻厂的明确回复。中空玻璃质量问题。中空玻璃是分为正反两面的。我们从室外看到的玻璃颜色是由在中空层进行的金属镀膜喷涂产生的视觉效果。如从背面看则会出现暗红色的效果。在楼玻璃安装过程中,出现以下两种问题。首先,在深玻送货过程中出现部分标签正反面贴错的问题。这样工人在料及时上报,报验时间与实际完成时间相符,资料的整理分类归档工作没有出现堆积现象。并能按照业主监理要求准时上交竣工资料。但在施工过程中,仍存在资料填写不正确表格不合理上报不及时等现象......”。

5、“.....把不合格的资料从新整理,达到合格为准。工程进行至此,离不开公大面材料的壁厚不同。在质检过程中我项目部要求质检人员对每捆材料的壁厚用千分尺进行测量,在来料的初期杜绝由于壁厚不足造成的安全隐患。在施工过程中,由于原设计图纸上,正面格栅及背面空调位穿孔铝板排风量无法满足验收要求。项目部同业主协商,将正面格栅分格加大冲孔铝板改用格栅代替工安装。经项目部与业主协调,此部分横梁按照现场签证进行加工。为公司创收约万元。房地产工程项目部工作总结。作为我公司第个以钢结构龙骨为主要材料的工程,在材料的质检方面我项目部在工程初期便专门购买了各种钢结构焊接安装质检等方面的书籍,对项目部质检人员的专业技术进行了件包括与公司各部门的联系函催货单工作汇报发送施工队的通知等文件。施工过程中出现的问题,及时以工作联系函形式呈报监理业主,并将签过意见的返还文件存档整理。资料的整理归档工程技术资料按类类归档......”。

6、“.....并按档案馆要求立刻分类归档,工程资料随工程进度情工的过程中出现个别镀膜面向外的玻璃,造成玻璃无法使用。故玻璃只能返厂重新进行加工。工程技术资料从开工以来,工程从预埋件的埋设开始,每层安装完毕,施工队需自检合格后向项目部提出验收请求,由管理人员对其质量进行检查,合格后方向监理报验。形成施工队项目部监理层把关检查模式,房地产工程项目部工作总结装过程中,按照的方向进行安装,造成玻璃颜色。此问题经由采购向深玻进行投诉,深玻派遣其客服人员进行考察,在其后的送货过程中未出现此种问题。其次,在深玻进行玻璃加工的过程中出现个别镀膜面向外的玻璃,造成玻璃无法使用。故玻璃只能返厂重新进行加工。房地产工程项目部工作总件包括与公司各部门的联系函催货单工作汇报发送施工队的通知等文件。施工过程中出现的问题,及时以工作联系函形式呈报监理业主,并将签过意见的返还文件存档整理......”。

7、“.....监理签完的资料及时整理,并按档案馆要求立刻分类归档,工程资料随工程进度情均无问题。但是在贴标签过程中,有部分标签混乱。导致在安装过程中要工人要对其尺寸进行逐测量对应编号。当破碎的玻璃为贴错标签的单玻时,施工队只能按照玻璃上的标签进行补片,因此部分玻璃重复补片。造成不必要的浪费。此问题经项目部多次与厂家联系最终得以改善,但其间造成重复补片的玻因此部分玻璃重复补片。造成不必要的浪费。此问题经项目部多次与厂家联系最终得以改善,但其间造成重复补片的玻璃未得到深玻厂的明确回复。中空玻璃质量问题。中空玻璃是分为正反两面的。我们从室外看到的玻璃颜色是由在中空层进行的金属镀膜喷涂产生的视觉效果。如从背面看则会出现暗红色的司各个部门的配合。希望在未来的工程中,我们能够积极地面对曾经出现的问题,找出解决问题的方法,在今后的路途上走的更远,更辉煌在玻璃送货过程中,项目部也发现很多问题......”。

8、“.....在深玻送货过程中,玻璃均是铁架装货。有时几种不同型号的玻璃装在同个架子里,各种型号的数量与尺工安装。经项目部与业主协调,此部分横梁按照现场签证进行加工。为公司创收约万元。房地产工程项目部工作总结。作为我公司第个以钢结构龙骨为主要材料的工程,在材料的质检方面我项目部在工程初期便专门购买了各种钢结构焊接安装质检等方面的书籍,对项目部质检人员的专业技术进行了,对已完工程的资料进行整理分类归档。做到资料的整理分类归档按进度完成,避免出现最后竣工时资料堆积如山类别复杂难分的现象。应养成资料验收合格,即资料整理分类归档工作完成。时刻注意建设局关于资料工作的通知及信息,与时惧进是资料工作的基本原则。工程资料基本做到了工序完在此模式下,资料可以准确及时上报,严格避免工序报验时间与实际完成时间有出入。技术资料表格按照深圳市档案局正规格式进行制作填写......”。

9、“.....外部文件包括与业主监理的工作联系函业主及其他单位发送我司的函行政机关签发的文件等。内部供货商进行协调,达成协议按照现场抢工进度需求进行送货。有效的避免了有玻璃却无法进行落架的尴尬局面。现场施工与设计进行及时沟通。项目部对设计师在下单过程中,所需的现场实际尺寸,立即进行测量并及时反馈。为避免双方对所测量的尺寸出现理解偏差,双方进行沟通,以图纸形式进行沟通反果。在楼玻璃安装过程中,出现以下两种问题。首先,在深玻送货过程中出现部分标签正反面贴错的问题。这样工人在安装过程中,按照的方向进行安装,造成玻璃颜色。此问题经由采购向深玻进行投诉,深玻派遣其客服人员进行考察,在其后的送货过程中未出现此种问题。其次,在深玻进行玻璃房地产工程项目部工作总结件包括与公司各部门的联系函催货单工作汇报发送施工队的通知等文件。施工过程中出现的问题,及时以工作联系函形式呈报监理业主,并将签过意见的返还文件存档整理......”。