1、“.....这点我准备这样来解决。首先在每天下班后,要对各项工作进行调度,需要调整工作目标和方向的,提不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严肃处罚当班安全责任人。安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低些生产成本,这样在有对设备进行技术改造。工厂班组长工作总结。分别对车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。总之,年虽然取得了定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表定会下降。我们已经采取了项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言......”。

2、“.....是问题的,大家讨论解决,是经验的,大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面技术方面从外面吸取更新的知识,来进步提高技术人员的思想素质和技术水平。管理不到位,有跑冒漏工厂班组长工作总结己能够解决的办法就是多召开些岗位工人的专题会议,让大家多谈谈工作中的好的经验和办法,这样既提高了其他人的岗位工作能力,对我也是个学习。般岗位的培训太少。我们现在只是在些主要的岗位实行岗前培训,但是对般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大,般岗位人员认为自己不被重视,挫伤了般人故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下个班次,并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处罚班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进步建立完善的管理制度......”。

3、“.....共同研究对策,找出改造的办法。就是俗话说的个臭皮匠,顶个诸葛亮。培训方面在岗位培训方面,不要说其他人了,就是我本人,实事求是的说,学习的也少了,我现在感觉靠经验进行管理是不行的,而现在我的技术知识又太有限了,因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这点在今后的工作中,准备加强学习,首先自任人。安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低些生产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改。对整改工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。总之,年虽然取得了定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面安全方面安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点安全管理力度不够......”。

4、“.....安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,不彻底的,严肃处理整改责任人。制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场。对设备进行技术改造。设备带病工作。个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现环境方面由于双粉筛分控制不好,大量的尘土造成了车间的工作环境差,下步控制改造加大除尘效果。个人存在问题平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂,在每天的工作中,都是以自己的想法,随意的进行安排工作,计划性太差。这点我准备这样来解决。首先在每天下班后,要对各项工作进行调度,需要调整工作目标和方向的,提共同研究对策,找出改造的办法。就是俗话说的个臭皮匠,顶个诸葛亮。培训方面在岗位培训方面,不要说其他人了,就是我本人,实事求是的说......”。

5、“.....我现在感觉靠经验进行管理是不行的,而现在我的技术知识又太有限了,因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这点在今后的工作中,准备加强学习,首先自己能够解决的员真正领会到公司的发展要求前景和目标,努力向新的方向迈进。不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。狠抓安全管理充分利用周安全例会时间,认分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处罚。另处还有技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训,使同工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量定会提高,产品的生产成本就不彻底的,严肃处理整改责任人......”。

6、“.....并在生产过程中认真执行,宣传贯彻活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场。对设备进行技术改造。设备带病工作。个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现己能够解决的办法就是多召开些岗位工人的专题会议,让大家多谈谈工作中的好的经验和办法,这样既提高了其他人的岗位工作能力,对我也是个学习。般岗位的培训太少。我们现在只是在些主要的岗位实行岗前培训,但是对般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大,般岗位人员认为自己不被重视,挫伤了般人开技术改造会,既能及时兑现奖励,又能经验,找出新的改造项目。技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了,才去想办法,或者才去同些技术人员起探讨解决的办法,没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来......”。

7、“.....让大家把工作过程遇到工厂班组长工作总结办法就是多召开些岗位工人的专题会议,让大家多谈谈工作中的好的经验和办法,这样既提高了其他人的岗位工作能力,对我也是个学习。般岗位的培训太少。我们现在只是在些主要的岗位实行岗前培训,但是对般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大,般岗位人员认为自己不被重视,挫伤了般人员的工作积极己能够解决的办法就是多召开些岗位工人的专题会议,让大家多谈谈工作中的好的经验和办法,这样既提高了其他人的岗位工作能力,对我也是个学习。般岗位的培训太少。我们现在只是在些主要的岗位实行岗前培训,但是对般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大,般岗位人员认为自己不被重视,挫伤了般人,既能及时兑现奖励,又能经验,找出新的改造项目。技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了,才去想办法......”。

8、“.....没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会,让大家把工作过程遇到的问题摆摆,控制改造加大除尘效果。个人存在问题平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂,在每天的工作中,都是以自己的想法,随意的进行安排工作,计划性太差。这点我准备这样来解决。首先在每天下班后,要对各项工作进行调度,需要调整工作目标和方向的,提前计划好,并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通真分析周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。技术改造方面技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程,而在工作完成后,没有及时进行回顾和,造成对些小的技术改造没有进行及时奖励,有损技术人员的工作的积极性。为此,我们准备定期召开技术改造会不彻底的,严肃处理整改责任人。制定了现场管理制度......”。

9、“.....宣传贯彻活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场。对设备进行技术改造。设备带病工作。个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现员的工作积极性。工厂班组长工作总结。年,在领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下,在此向大家回报下今年的工作内容以及日后的发展方向加强班组建设和管理塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的第次创业发展方向,使班组成的问题摆摆,共同研究对策,找出改造的办法。就是俗话说的个臭皮匠,顶个诸葛亮。培训方面在岗位培训方面,不要说其他人了,就是我本人,实事求是的说,学习的也少了,我现在感觉靠经验进行管理是不行的,而现在我的技术知识又太有限了,因此在工作过程中大多靠的就是经验了......”。