1、“.....通过强化内部管理,完善内控机制,严格落实责任考核奖惩,进步规范了经营管理秩序,使我矿年经营管理工作取得了预期效果,下面做以汇报。年月份经营指标完成情况年月份商品煤质量实际完成综合灰分,其中外运煤灰分,入洗煤灰分。月份全矿发出商品煤万吨其中入洗煤万吨外运万吨,平均售价元吨,比去年同期价格提高元吨已组煤销售万吨,价格上升元吨地销万吨,价格比去年同期上升元吨。今年月份,我矿吨煤材料费消耗为元吨。全年预计为元吨。年,我矿职工人均收入预计由元人,提高到元人,人均增加工资元,增幅达。年预计努力使职工收入随我矿经济效益的而增加,类人员收入比例关系进步优化。同时,推行岗位效益结构工资制,使各战线各单位的工资收入除与本单位效益挂钩外,还与安全工程质量挂钩,实现了由岗效工资制向绩效工资制的转变。合理整顿劳动组织,优化了我矿人力资源配臵。我们根据矿生产布局的调整和机电设备的变更情况......”。

2、“.....对各单位定员人数重新进行了核定,并对各单位各工种人数详查,与定员对比分析,各岗位超员或缺员的原因,找出了各单位劳动组织中存在的问题,并拿出了我矿劳动组织调整方案。年经营管理工作和年工作打算强化管理堵漏洞完善措施勤考核开创我矿经营管理新局面进入年以来,我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神,紧紧围绕我矿百万管理年增效益促发展的奋斗目标,和我矿大经营大管理格局的实现,通过强化内部管理,泵手拉葫芦电铃等。加大对大型材料的回收力度,对各施工现场物资实行编号建档管理,监督并考核相关单位按期回收入库,修理复用。充分利用厂机修厂更生厂机械化工厂开拓工厂的修理能力,减少新品投入,降低材料成本。增加改制加工材料的种类,能自已加工的决不外购,采取有效措施,加大了现场物资管理力度,强化回收复用,实行现场物资编号管理,狠抓落实,严格考核,上半年对采煤队两巷回收物资累计奖励万元......”。

3、“.....工资及人力资源方面年,我矿职工人均收入预计由元人,提高到元人,人均增加工资元,增幅达。地面井下辅助采掘类人员收入比例由年的调整到,进步趋于合理,切行了企业发展职工富裕的集团公司发展理念。为深化劳动工资各项基础工作,加强劳动工资管理,促进我矿劳动工资合理分配人力资源合理流动,我们认真领会矿党政工作会议精神,结合我认真地审核物资的使用范围,控制非生产用料。对各单位领用物资从计划审批发放使用库存进行全方位全过程的跟踪管理现场落实使用去向,建立健全各类物资管理台帐每月对各战线各队材料消耗情况进行认真分析,找出材料管理中存在的深层次问题,反馈给各级领导,及时为领导决策提供可靠准确的依据。对各单位领用材料实行配送管理,实现批料发料用料方协同作业,互相监督,杜绝跑冒滴漏。把好检验关,加强监督管理,做好物资质检验收工作。质检人员明确责任,强化市场意识,深入市场,走访厂家用户......”。

4、“.....对发现问题的物资,无论牵涉到哪个部门,哪个人,采取坚定的措施,该换的换,该退的退。保障我矿的安全生产,维护了我矿的整体利益。搞好市场调查,从十月份起,建立了信息反馈单制度,对物资价格质量数量及时反馈公年经营管理工作总结和年工作打算和完善了内控体系等系列规章制度,成功地完成了由旧的经营管理模式过渡到新的经营管理模式。各单位各工种业务范围岗位职责明确了,制度严明了,执行力监督力加强了,各项工作逐步走上了正规化程序化科学化的轨道。总之,在年我们在矿集团公司指导下,在矿两委的正确领导下,广大干部职工齐心协力,尽管取得了些成绩,但还存在着定的差距。我们要加紧制定整改措施。同时,我们新的年提出了更高的目标。我们将紧紧围绕年矿上总体目标,努力拼搏,扎实工作,开创我矿经营管理工作新局面,为我矿煤炭事业发展再做新贡献。年月日。坚持采掘工作面定期采样化验......”。

5、“.....增强煤质管理的针对性和预见性,实现动态管理。加强煤楼振动筛螺旋筛的使用管理和煤楼系统的手选工作充分利用快灰检测仪和矿洗轨枕块全年块回收边管根全年根回收坑木根回收撑架个,全年预计个。年预计实现回收价值万,复用价值万,实现修旧利废万元。出台了物资修旧利废和复用办法从制度上规范和加强了旧品的回收,修旧和复用工作。对井上下回收的各种废旧物资和小型设备,配件分品种类别,进行加工修理改制复用,降低了生产成本。劳动组织整顿力度不够,长伤长并长旷长期外借人员较多,下步需清理安臵。未实行技师高级技师工人技术大拿评聘,未能发挥高技术工人的作用,形成学技术比贡献的扭转氛围。带帽工资现象仍屡禁不止,下半年要加大对带帽工资的检查力度,对查出单位进行严肃处理。本年度由于客观原因掘进战线材料费耗较多,但主观上也有管理不到位,导致材料重复投入多皮带运输管理差......”。

6、“.....特别是锚杆盘等小件丢加工资元以上。在工资分配中,我们要引入全方位精细化管理,加大对基层单位及个人的量化考核力度,进步合理工资分配,使职工个人收入切实与安全工程质量效益充分结合,使人本安全本质安全的理念深入人心,实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡。另外,还要进步完善单项承包单位内部工资分配办法,规范各种有资假期工资支付,加快后勤服务社会化进程,提高我矿经济效益。建立技师高级技师工人技术大拿评聘制度,以充分发挥高技术工人的作用,形成崇尚技术的氛围。进步加强外来工和多经产人员管理,使我矿外来工管理规范化制度化合理化,多经产人员真正纳入大矿劳动用工管理,杜绝私招乱雇和冒名顶替现象。建章立制是经营管理的关键所在。年是我矿的管理年制度年流程再造年。年又是我矿提出大经营大管理格局理念后的第年。在经营管理方面进行了系列的改革,制例关系进步优化。同时,推行岗位效益结构工资制......”。

7、“.....还与安全工程质量挂钩,实现了由岗效工资制向绩效工资制的转变。合理整顿劳动组织,优化了我矿人力资源配臵。我们根据矿生产布局的调整和机电设备的变更情况,配合采掘机电等战线,对各单位定员人数重新进行了核定,并对各单位各工种人数详查,与定员对比分析,各岗位超员或缺员的原因,找出了各单位劳动组织中存在的问题,并拿出了我矿劳动组织调整方案。严格认真地审核物资的使用范围,控制非生产用料。对各单位领用物资从计划审批发放使用库存进行全方位全过程的跟踪管理现场落实使用去向,建立健全各类物资管理台帐每月对各战线各队材料消耗情况进行认真分析,找出材料管理中存在的深层次问题,反馈给各级领导,及时为领导决策提供可靠准确的依据。对各单工现场物资实行编号建档管理,监督并考核相关单位按期回收入库,修理复用。充分利用厂机修厂更生厂机械化工厂开拓工厂的修理能力,减少新品投入,降低材料成本......”。

8、“.....能自已加工的决不外购,采取有效措施,加大了现场物资管理力度,强化回收复用,实行现场物资编号管理,狠抓落实,严格考核,上半年对采煤队两巷回收物资累计奖励万元,因丢失罚款万元。工资及人力资源方面年,我矿职工人均收入预计由元人,提高到元人,人均增加工资元,增幅达。地面井下辅助采掘类人员收入比例由年的调整到,进步趋于合理,切行了企业发展职工富裕的集团公司发展理念。为深化劳动工资各项基础工作,加强劳动工资管理,促进我矿劳动工资合理分配人力资源合理流动,我们认真领会矿党政工作会议精神,结合我矿实际,整理拟定了系列管理办法关于加强劳动力管理的领用材料实行配送管理,实现批料发料用料方协同作业,互相监督,杜绝跑冒滴漏。把好检验关,加强监督管理,做好物资质检验收工作。质检人员明确责任,强化市场意识,深入市场,走访厂家用户,全面调查了解相关物资的价格规格质量等相关信息,对发现问题的物资......”。

9、“.....哪个人,采取坚定的措施,该换的换,该退的退。保障我矿的安全生产,维护了我矿的整体利益。搞好市场调查,从十月份起,建立了信息反馈单制度,对物资价格质量数量及时反馈公司有关专业科室矿领导和有关部门,有效控制物资采购价格和质量,从源头上控制材料成本。加强现场物资管理和搞好回收复用月份支架库回收矿工钢根,预计全年回收根生产回收矿工钢,预计全年回收矿工钢根供应各单位使用根,预计全年完成根修理根预计全年完成根回收铁道米全年米回收管子米全年米回年经营管理工作和年工作打算强化管理堵漏洞完善措施勤考核开创我矿经营管理新局面进入年以来,我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神,紧紧围绕我矿百万管理年增效益促发展的奋斗目标,和我矿大经营大管理格局的实现,通过强化内部管理,完善内控机制,严格落实责任考核奖惩,进步规范了经营管理秩序,使我矿年经营管理工作取得了预期效果,下面做以汇报......”。