对年的工作总结如下班组的建设与管理。例会和车间班前班后会,将公司次创业的精神传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求前景和,筑建员工以厂为家的思想。了班组培训学习。车间班组长的责任直接车间的工作质量,在年的班组建设中了班组长的培训与学习,使真正技术骨干和模范带头作用。狠抓安全管理不放松。了对班组安全检查,了岗位责任制,问题通报并限期整改,使安全隐患大大降低了年的安全生产。周安全例会,分析周来的安全生产情况,将车间的安全事故分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的。生产技术管理。质量管理对车间质量的检查,并强化生产技术的管理,使产品质量次抽检合格率大大,水分超标,产品板结控和积极性,更需要有不待扬鞭自奋蹄的精神。所以今年来我直坚持做好本职工作,直做积累,步个脚印坚定的向着我的目标前行。加强本职工作,技能学习使自己本职工作以及工艺流程能力得进步提高与加强。树立终身学习的观念,加强自身文化素质学习,不断提高自身素质。工作中做到积极主动,团结同事,结合不同的工作环境及个人脾气性格,做好线配合工作,使各种人际关系更加融洽和谐。最后,我想说不管在哪里工作,做什么工作,态度和心态很重要,遇事把心放宽,才能更好的处理和解决面对的问题,从容的面对挑战,不断的去丰富充实自己,客观的面对自己的不足,更好的去改进,每个人都会有美好的明天,在公司不断的发展中,我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高,这些和公司的领导,同事帮助是分不开的,相信自己在以后的工作中定会做到。公司的发展和自己的发展息息相关,这点觉悟我还是有的,所以我会直坚持努力的工作下去,我相信定能够顺备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处罚班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工维修工分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处罚。技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训,使同工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量定会提高,产品的生产成本就定会下降。我们已经采取了项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面思想汇报专题技术方面从外面吸取更新的知识,来进步提高技术人员的思想素质和技术水平。管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位思想教育,使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。员工培训和考核在工作中,变通课堂培训为现场培训。各车间内部利用早会,月车间总结会等形式对员工进行现场管理,公司制度等培训。个车间员工现场考核制度已全面执行。为了激励注塑工用好管好模具,在操作中不撞模,少撞模,月份开始实行了现场模具管理制度,运行情况良好。但在生产过程中还存在不足生产计划执行中不确定因素太多,外购件有的不能按采购计划交付影响生产顺利进行在管理中操作工流动率比较大,车间成本控制目标不明确,新模具次试模合格率比较低等问题。生产部门工作总结。违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。现在想来,这是安全隐患的重中之重。象前段时间名操作工违章操作,作业完成后,直接从米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是生产部门工作总结任制,问题通报并限期整改,使安全隐患大大降低了年的安全生产。周安全例会,分析周来的安全生产情况,将车间的安全事故分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的。生产技术管理。质量管理对车间质量的检查,并强化生产技术的管理,使产品质量次抽检合格率大大,水分超标,产品板结控制。现场管理。制定了现场管理制度,并在生产过程中,宣传活动,并组织实施,使现场管理大的。将东厂所有积压余料消化,了原材物料的浪费,节约了生产成本,了现场。对设备技术改造。分别对车间的设备情况了改造,降低了工人劳动强度,了产品质量,节约了生产成本。公司组织处出学习,对生产工艺改进,将新的生产工艺配方应用于生产,降低了生产成本。总之,有了好成绩,但仍存在着问题,主要如下安全安全管理有好多到位,这主要在几点安全管理。安全操作制度不健全,安全培训位,检查位,有好多时候,的工作当中劳动量比,工人的体力消耗比,为此在生产安全检查新员工产品质量意识的培训,通过车间每天的晨会,看板,工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。设备保养和安全管理加大了对设备保养和点检的检查力度。每周在张副总的领队下,对设备保养点检记录,维修,缺陷进行了检查,发现问题及时与设备保养责任人沟通整改。对屡教不改的员工按公司管理规定处罚。要求每班次班前班后对设备进行清扫整理,加油润滑等日常工作。车间从月份开始对台注塑机分别进行了次液压油过滤车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度,使设备保持在正常运转状态车间加大对新设备操作培训,完善设备点检路线图,并且特殊设备在设备动力部的配合下实行专人定机操作等,从而保证了设备完好率。结合公司申报安全生产标准化达标的契机,更新完善了设备操作规程,增加了安全预防的内容年初与各车间主要负责人签订了安全生产目标管理责任书要求车间通过各种宣传手段宣传安全生产。从,少撞模,月份开始实行了现场模具管理制度,运行情况良好。但在生产过程中还存在不足生产计划执行中不确定因素太多,外购件有的不能按采购计划交付影响生产顺利进行在管理中操作工流动率比较大,车间成本控制目标不明确,新模具次试模合格率比较低等问题。生产部门工作总结。希望新年里,在公司的领导下,上下心,团结致,把生产管理提升到个新的高度。生产部门工作总结年,在公司的下,胜利的号声接近尾声,东西厂以营销中心为线,截止到月日,生产肥料吨,倒包吨,掺混吨。年的工作,现对年的工作总结如下班组的建设与管理。例会和车间班前班后会,将公司次创业的精神传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求前景和,筑建员工以厂为家的思想。了班组培训学习。车间班组长的责任直接车间的工作质量,在年的班组建设中了班组长的培训与学习,使真正技术骨干和模范带头作用。狠抓安全管理不放松。了对班组安全检查,了岗位责人都会有美好的明天,在公司不断的发展中,我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高,这些和公司的领导,同事帮助是分不开的,相信自己在以后的工作中定会做到。公司的发展和自己的发展息息相关,这点觉悟我还是有的,所以我会直坚持努力的工作下去,我相信定能够顺利的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了段不平凡的考验和磨砺。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,在来年中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学习,不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难,我相信,在领导关心培养下同事的帮助下自己的努力下,我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质,为公司建设作应有的贡献。生产部门工作总结年生产部在公司的领导,其它部门的支持下,以满足发货为工作的出发点,组织生产,及时协调,同时通过车间不断的改善,达到提升车间管理的目的。已基本完成了全年生产发货任务。具体情工作应付,并且还会降低生产成本,在有些安全隐患的整改中彻底整改,我想在今后的工作中,要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的整改,并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的,严肃整改责任人。违章操作的几乎过。在工作过程中,有好多操作操作规程操作,当时又安全事故,大多只是口头批评,而不够严肃。现在想来,这是安全隐患的重中之重。象前段名操作工违章操作,作业后,直接从米高的地方跳下,足跟撕裂。在今后的工作中,凡是的任何违章操作的,律停工休息。安全标志仍健全。到为止,东西两个厂子,我简单的找了找,像高空作业高温作业高压作业安全标志设立,限期解决。生产成本简单追求产量。生产进度状况不能完全掌控,造成拖期延期现象。年度工作规划和工作计划加强学习和实践,继续提高本职工作。针对自己的岗位,重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识,提高解决问题的能力况如下全年生产指标完成情况年截至月份,装配式散热器成品入库只,月均只配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划个品种,钎焊式散热器成品入库只。生产计划完成率。公司指标。但受欧洲金融危机的影响,与年相比产量下降左右,生产基本满足客户需求。影响生产计划主要原因有外购配套件没有及时跟上,仓库数据不准确影响采购订单,水室模具完好率等。质量管理方面年来,各车间按照质量体系的要求抓产品质量管理。产品工序控制要求员工进行检,通过检制度的执行,很好控制住了不合格品的生产,流转,减轻了质量成本。车间现场完善了工艺规程,在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进行了完善,车间产品标识张贴悬挂达,车间达到,实现了可追溯性励志网。操作上要求产品轻拿轻放,定箱定区域存放,管理达。通过看板和颜色对待处理品进行了管理,各车间红箱,黄箱配发到各工段,从生产源头防控不合品的流转。同时各车间加大了对希望新年里,在公司的领导下,上下心,团结致,把生产管理提升到个新的高度。生产部门工作总结年,在公司的下,胜利的号声接近尾声,东西厂以营销中心为线,截止到月日,生产肥料吨,倒包吨,掺混吨。年的工作,现对年的工作总结如下班组的建设与管理。例会和车间班前班后会,将公司次创业的精神传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求前景和,筑建员工以厂为家的思想。了班组培训学习。车间班组长的责任直接车间的工作质量,在年的班组建设中了