1、“.....华邦新华城期地块工程民工应急预案广厦建设集团安徽创业建设有限公司六安华邦新华城期地块工程项目部突发事件应急处理预案为及时处理发生在公司管辖范围内的有关突发事件，预先控制潜在突发事件或紧急情况，做好应急准备和响应，组织有序地抢救和救灾工作，最大限度减少损失，维护正常的工作和生活秩序结合我项目部实际，制定本突发事件应急处理预案。突发事件指由人为或自然因素引起突发的人员非正常伤亡失踪病故，财产损失严重或产生严重危害的事件。二工作机构组成突发事件应急处理工作小组，成员如下组长乔立军副组长王文尧成员张雪波分工乔立军负责全面工作及应对突发事件的各项工作指挥调度。王文尧配合组长做好突发事件中及善后的各项组织协调工作......”。

2、“.....张雪波负责日常事务，对突发事件资源和运输工具的调配负责处理突发资金的调配办理组长交办的其华邦新华城期地块工程民工应急预案广厦建设意发现诱发引起的连锁反应，防患于未然。广泛动员，进步有针对性地加强对职工的政治思想教育，稳定职工情绪，维护正常的工作和生活秩序。四具体操作事件发生后，即时启动组织机构信息联络网，由准备状态进入工作状态。迅速启动工作组的运作。善后工作结束后，组织机构信息联络网回复准备状态。团安徽创业建设有限公司六安华邦新华城期地块工程项目部他事项。负责对突发事件应急预案的实施工作协助做好伤亡人员的善后及安抚工作负责突发事件应急处理工作小组通讯联络。李萌负责和有关单位部门的联系工作。乔江负责汽车驾驶工作。金权辉深入第线......”。

3、“.....维持和稳定施工生产秩序处置险情。组织机构信息联络网组长副组长成员乔立军王文尧张雪波李萌乔江金权辉三工作组的运作当突发事件发生时，有关成员应迅速向应急工作小组报告，同时采取相应措施并跟踪事态的发展。应急工作小组成员在突发事件发生后要与负责人保持紧密联系，并随时报告事态的变化情况。当突发事件发生时，应急工作小组负责人在第时间赶赴现场，同时向上级部门报告，组织事件发生后的各项工作，做好各方人员的接待和协调工作。根据事态的发展，对事件结果进行准确的分析判断，协助上级有关部门调查处理工作。华邦新华城期地块工程民工应急预案广厦建设集团安徽创业建设有限公司六安华邦新华城期地块工程项目部极力避免事态扩大，动用切手段尽力消除因突发事件而造成的负面影响。责任人......”。

4、“.....还应按照实名制管理工作要求，将本项目部所有外施队伍的人员花名册合同备案资料上岗证考勤表工资发放表按规定要求认真收集，归档备案。要认真观察本项目外施人员的思想动态和异常情况，认真做好思想政治工作，对有矛盾激化趋势的事件，应按组织体系及时汇报，及时化解矛盾，防止矛盾升级，不得忽视隐瞒有矛盾激化趋势的事件发生。出现应急前兆时，原则上由发生群体性事件的项目部组织本项目部人员出面调解处理，并保持与本单位应急指挥领导小组的联系，随时汇报事态进展。进入应急状态紧急阶段时，项目经理必须在现场指挥工作，组织本项目部应急小组与外施企业进行沟通，负责通过各种方式解决纠纷......”。

5、“.....启动预警机制后，项目劳务管理员必须负起责任，关注外施队伍动向，重点是存在以下问题的队伍未签合同和未结算底数不清采取综合分包形式，劳务费与材料款区分不清拖欠劳务费数额较大联营项目未直接管理的外施队。四突发事件应急状态描述本预案所称突发事件应急状态，分为如下四个阶段人员项目经理经理办公室应急小组领导市建委应急办接到报告的项目经理或各级群体性劳务费纠纷突发事件应急工作组应及时核实情况，并迅速向上级报告，同时，尽可能控制事态发展。出现联络障碍不能按上述顺序报告时，可越级上报，直至报告给人力资源开发服务中心劳务费纠纷突发事件应急工作组。六预案的启动和解除权限各级突发事件应急领导小组组长接到报告后......”。

6、“.....情况属实需要启动本预案时，应由组长宣布进入应急状态，并启动本预案。应急领导小组成员接到通知后组织工作组人员，履行应急职责，并由领导小组组长决定是否向上级主管部门汇报。事态进入解决阶段后，应急小组组长视实际情况决定解除本预案。七突发事件控制程序及措施办公楼出现紧急情况阶段时，由应急指挥领导小组成员及工作组各华邦新华城期地块工程民工应急预案广厦建设集团安徽创业建设有限公司六安华邦新华城期地块工程项目部司其职，维护现场秩序，进行劝阻和力争谈判解决矛盾。公司各部门人员在出现紧急情况阶段时，部门内员工应当至少留名员工负责保护部门内部的财物资料。局势得到控制后，由群体性突发事件工作组和项目部有关人员出面与外施企业对话......”。

7、“.....除代表外的其他人员应遣散或集中到会议室。如果对方前兆阶段外施企业向项目部或有关部室索要劳务费材料费租赁费等，出现矛盾并煽动员工以非正常手段解决时外施企业人员出现明显不满情绪时按施工进度外施企业应撤场但占据施工场地或生活区拒不撤场时外施企业人员聚集到建设单位总包单位办公地点或围堵建设单位总包单位管理人员时外施企业人员聚集到项目部干扰妨碍正常办公时。紧急阶段外施企业人员聚集到所属施工单位机关或公司办公机关，干扰妨碍正常办公时外施企业人员聚集到公司以外政府部门群访群诉时外施企业人员采取影响社会治安等非正常手段制造影响时。谈判阶段聚众妨碍正常办公的外施企业人员情绪得到控制，施工单位负责人能与外施企业负责人或代表正式对话时......”。

8、“.....五报告程序单位劳务部门及所属项目部任何工作人员在发现出现本预案的应急状态的前兆阶段和紧急阶段所描述的情况时，均有义务向有关部门报告，报告顺序如下应急状态前兆阶段项目部有关人员项目经理经理办公室应急小组领导公司应急小组办公室直接进入紧急阶段项目部有和解除权限七突发事件控制程序及措施八应急资金准备突发事件应急处理预案华邦新华城期地块工程民工应急预案广厦建设集团安徽创业建设有限公司六安华邦新华城期地块工程项目部民工群体性事件应急预案为积极稳妥地处理公司项目部因劳务费问题引发的各种群体性突发事件，有效地控制事态发展......”。

9、“.....保障公司正常的生产经营和办公秩序，特制定农民工群体性事件应急预案指导思想项目部要从确保社会稳定的政治高度，坚持统领导，分级负责，预防为主，快速反应，动态跟踪的原则，充分认识群性突发事件对社会稳定以及建筑施工企业发展所带来的严重危害性，以严肃认真实事求是的态度，把保稳定工作贯穿于处理解决群体性突发事件工作之中。二组织体系组长王斐副组长李秋阳乔立军成员王文尧张雪波李萌金权辉张雪雷倪晋马倪胜辉包江江吴浩彭安林朱桥梁朱毛毛郭帅鹏办公室项目部二楼三工作职责应急指挥领导小组建立及项目部应急工作体系，形成管理网络，有效控制解决群体性突发事件。负责劳务费排查结算兑付争议调解和突发事件处理的整体协调和指导工作......”。