1、“.....同时，企划部将代表项目组每两周向总裁室汇报项目进展情况，以得到及时的指导和支持。科学合理的方法论及全面的知识和能力。正如前文对合作必要性的分析，咨询公司的介入可以很好弥补联想在规划方法论以及知识经验和能力方面的缺陷，帮助联想达成最终所想要的成果。组织构成建议经过上述的分析和研究，我们建议项目的组织构成如下项目领导小组总裁室副总裁以上干部组成项目领导小组，作为三年战略规划的最高决策机构，主要负责指导项目方向主持专项业务研讨调动相关业务资源对项目成果进行决策。综合支持小组企划部及相关增值链职能部门人员组成综合支持小组效果。主要包括以下工作决策会公司总裁室副总裁以上干部参加，对项目阶段成果予以决策，并指导项目下阶段方向......”。

2、“.....对涉及业务的有关内容进行分析和论证。在每次决策会前，均安排系列分业务的专题研讨会，详细时间见项目计划。访谈项目过程中，将根据需要安排咨询顾问和相关人员的单对单访谈，以确认项目涉及的关键问题或搜集相关信息。主要访谈对象包括麦肯锡行业专家关键客户合作伙伴主要竞争对手代理商和分销商总裁室成员部分中层干部六项目预算，负责项目的日常管理与监控，主要职责如下在咨询公司帮助下，制定项目计划及实施流程策划组织项目过程中各类访谈研讨和决策会议协调公司内部资源，提供后勤保障代表总裁室对项目质量和进度实施监控，并定期向总裁室汇报负责项目过程中文档的管理策划组织项目宣传学习培养及建设公司的战略规划体系......”。

3、“.....和咨询公司共同制定公司战略，包括参与调查分析设计研讨及成果确认等职责。项目推进方式阶段性的访谈研讨和决策会是本项目的主要推动方式在项目的各个阶段，都详细计划了系列的访谈研讨和论证会请见项目计划附件，保证各项工作的有序进行和结果的有效。这些访谈和会议的主要目的是充分沟通了解情况征求意见和达成共识。项目小组将按照项目流程，和公司有关部门充分沟通，对所有的会议进行认真和充分的准备......”。

4、“.....包括战略规划制定方法产业分析模型战略研讨等等。五项目实施方案项目流程为了保证最终成果的有效，使各项工作有序进行，经与咨询公司讨论，整个项目可大体分成个阶段。阶段月日行业市场及联想能力分析阶段成果公司使命和远景企业存在的价值及致力于达到的目标公司进入的竞争领域知识继承通过合作，我们是否能够真正掌握国际优秀的战略规划方法和流程，建立自身的战略规划队伍费用如何通过优化合作方式，以合理的费用得到最优的成果对现有业务的影响程度规划工作无疑会影响到目前业务的开展，如何通过合理的组织和协调，使规划工作对业务的影响程度最小，同样是项目组必须考虑的问题。基于上述对项目效果的判断，我们认为本项目的关键成功因素主要有以下四个方面严格且高效的项目管理包括制定合理的项目程序和流程以及对质量和进度的严格控制，为此，企划部及各增值链管理部门抽调骨干人员......”。

5、“.....全职负责项目的监控和管理。与业务紧密结合只有在深刻把握现有业务的基础上，才能保证最终项目成果的正确性和可实施。为此，业务部门的参与是保证规划内容与现有业务紧密结合的有效手段。我们建议各业务部门主要负责人之能投入的时间与咨询顾问充分地沟通和交流，并参与到调研分析业务范围选择哪些做，哪些不做地域重点在哪些地区开展业务阶段二月日业务组合及组织结构战略框架阶段成果业务群组合方案公司组织结构战略框架阶段三月日月日战略方案设计阶段成果业务群战略业务范围确定提供什么产品和服务竞争策略设计如何参与竞争成长阶梯何时参与竞争职能战略技术研发战略人力资源战略服务战略信息系统战略风险基金战略详细的项目计划请见附件二工作方式纵观整个三年战略规划项目的效果......”。

6、“.....特别是广大干部的认同，是三年规划能否被有效落实的关键效率即能否保证项目流程的高效合理，并确保月底前拿出最终规划成趋势的把握，制定出科学而务实的三年战略规划并为此设计出战略实现的主要策略，保障战略目标的顺利达成。二项目目标基于基于公司的现实状况及对未来的设想，通过系统的分析与论证，制定出能够达成设想的目标如果不能达成，要设定出新的目标，保障实施过程不走大的弯路避免重大业务选择和业务群组合选择，促使大家自觉予以推进的三年发展战略。三必要性分析与咨询公司合作的目的通过多年的摸索和积累，联想电脑公司在制定规划方面形成了定的优势，但也还存在定不足，简要分析如下优势在于本地化即对中国的客户需求和市场有深刻的认识，以及多年来对中国企业运作规律的实践和把握初步建立起套较有成效的年度规划制定方法和流程......”。

7、“.....但尚不完善，尤其是在制定中长期战略规划方面没有形成科学合理的方法论，缺少专业系统客观的判断和论证方法。对于国际市场趋势的把握，以及全球知名企业的发展动向缺乏全面和深入的了解，没有足够的信息来源。正是基于上述的分析，我们认为在系统整理电脑公司已经形成的战略思考和设想的基础上，引入咨询公司，充分利用其成熟的方法论指导三年战略规划工作的开展，并以其丰富的经验科学的工具和研究手段为支撑，结合联想电脑公司对行业中国市场以及企业运作规律的把握，是确保规划达成最终目标的有效途径。同时，通过和国际著名咨询公司开展深入的合作，也有利于我们学习并克隆战略规划的方法论，建立起自己的战略规划队伍，并和咨询公司形成长期的战略伙伴关系，从而提高公司战略规划制定的水平，培养公司作为国际流企业所必须的素质......”。

8、“.....联想已经基本实现了财年的中长期发展战略目标。随之而来的问题就是未来我们存在的价值和远景目标是什么我们该怎么做这不仅是我们需要思考和解决的问题，也是广大投资者所关注的问题。联想已经明确提出并正在实施着从产品型公司向服务型公司的转变，但到底如何实现这种变革有什么样的风险需要回避电脑公司正从单业务运作向多业务运作的转变，但我们如何建立科学的业务选择评判标准我们该如何利用现有核心竞争力延伸我们的产品线正是基于对上述问题的思考，月初总裁室对美国著名企业进行了广泛的调研，并在此基础上形成了公司未来发展战略的基本框架。本次和咨询公司合作的基本目的......”。

9、“.....进步引入咨询公司成熟的方法论和对国际市场趋设计的各个过程。快速准确明确的决策决策效率的高低直接决定了整个项目能否按期保质地完成，因此我们建议总裁室副总裁以上成员能够投入左右的时间，充分参与项目过程中的各项研讨会，并对项目方向提出指导意见，及时对项目的阶段成果给予明确的指示。同时，企划部将代表项目组每两周向总裁室汇报项目进展情况，以得到及时的指导和支持。科学合理的方法论及全面的知识和能力。正如前文对合作必要性的分析，咨询公司的介入可以很好弥补联想在规划方法论以及知识经验和能力方面的缺陷，帮助联想达成最终所想要的成果。组织构成建议经过上述的分析和研究，我们建议项目的组织构成如下项目领导小组总裁室副总裁以上干部组成项目领导小组，作为三年战略规划的最高决策机构，主要负责指导项目方向主持专项业务研讨调动相关业务资源对项目成果进行决策......”。