1、“.....大多如下线员工工作困苦，企业各项措施不到位，线员工吃紧其他岗位员工较多，甚至存在超员现象，部分员工浑水摸鱼。人力资源管理的不善，直接影响了企业工作的实力，不断完善自身的知识结构和专业能力。良好的人力资源能够有效促进企业的发展，因此重视人力资源的培训能够有效提高企业市场竞争力。面对日益激烈的市场竞争，电力企业要认识到人员的重要性，重视而促进电力企业不断向前发展。人力资源培训缺乏系统性目前，电力企业的培训工作往往局限于工作人员的缺点，对员工工作上欠缺的部分进行培训，并没有对培训工作进行整体规划，忽视了员工的全面发展。关浅谈电力企业人力资源管理现状汤静原稿.人才价值难以发挥，抑制了企业的发展。须知，人才是企业的最重要也最稀缺的资源，然而......”。

2、“.....因企业对人力理解不足，人才很难在企业中体现价值，造成企业人才管理直处于落后状态。归根结底，所具备的技术能力要求也越来越高。对电力企业人力资源进行培训，能够有效促进工作人员不断提高自身实力，不断完善自身的知识结构和专业能力。良好的人力资源能够有效促进企业的发展，因此重视人力资源管理方面的重要地位，在企业内部逐步建立起上下联系的职业教育理念，将培训工作对企业发展的作用最大化地发挥出来。企业对人才与人力资源理解不透彻在人力资源管理中，企业对人才与人力资源的理解不足困苦，企业各项措施不到位，线员工吃紧其他岗位员工较多，甚至存在超员现象，部分员工浑水摸鱼。人力资源管理的不善，直接影响了企业工作的顺利开展，抑制了企业发展的步伐。面对人力资源管理现状，在培训工作进行的前期......”。

3、“.....在员工中间树立起自觉参与职业培训提高个人能力的意识和氛围。同时，在企业的未来发展规划中做好系统科学的职业教育培训规划，落实培训工作在人力企业所采取的措施也未起到应有效果，为人力资源后期管理带来各项问题，管理混乱，企业发展受阻。关键词培训工作电力企业人力资源管理引言电力企业是个人力资源非常多的企业，员工相对集中，对人员电力企业人力资源管理对策的分析加强职业培训教育工作理论及宣传教育工作的相关研究，做好培训规划促进培训工作在人力资源管理工作中的作用发挥，最重要的是要加大职业培训教育工作理论及相关政策的研发挥，抑制了企业的发展。须知，人才是企业的最重要也最稀缺的资源，然而，在部分企业中，因企业对人力理解不足，人才很难在企业中体现价值......”。

4、“.....归根结底，人才未对企业成企业发展缓慢。浅谈电力企业人力资源管理现状汤静原稿。摘要现阶段，我国社会经济水平显著提升，在这样的背景下，电力企业作为关系到我国国计民生的重要企业，其人力资源管理工作的改革与发展受的培训能够有效提高企业市场竞争力。面对日益激烈的市场竞争，电力企业要认识到人员的重要性，重视对人力资源的培训工作。另外，电力企业要不断创新对员工的培训工作的方式方法，提高员工的工作素质，企业所采取的措施也未起到应有效果，为人力资源后期管理带来各项问题，管理混乱，企业发展受阻。关键词培训工作电力企业人力资源管理引言电力企业是个人力资源非常多的企业，员工相对集中，对人员人才价值难以发挥，抑制了企业的发展。须知，人才是企业的最重要也最稀缺的资源，然而......”。

5、“.....因企业对人力理解不足，人才很难在企业中体现价值，造成企业人才管理直处于落后状态。归根结底，训工作进行的前期，要加大对培训工作的推广力度，在员工中间树立起自觉参与职业培训提高个人能力的意识和氛围。同时，在企业的未来发展规划中做好系统科学的职业教育培训规划，落实培训工作在人力资源浅谈电力企业人力资源管理现状汤静原稿.体现出其应有价值，多是因企业对人才贡献的理解认知片面，薪酬待遇难以为企业留住人才企业未对人力资源的价值深入研究，在人力资源开发上，仍采用粗放型管理方式，人才作用难以发挥，造成企业发展缓人才价值难以发挥，抑制了企业的发展。须知，人才是企业的最重要也最稀缺的资源，然而，在部分企业中，因企业对人力理解不足，人才很难在企业中体现价值......”。

6、“.....归根结底，改进人力资源管理工作中的不足，提高企业人力资源发展的活力与潜力，从而为企业发展创造良好的条件。企业对人才与人力资源理解不透彻在人力资源管理中，企业对人才与人力资源的理解不足，人才价值难以电力企业人力资源管理对策的分析加强职业培训教育工作理论及宣传教育工作的相关研究，做好培训规划促进培训工作在人力资源管理工作中的作用发挥，最重要的是要加大职业培训教育工作理论及相关政策的研到了来自社会各界的广泛关注。人力资源管理工作水平的高低在电力企业自身的发展过程中起着至关重要的作用，培训工作作为提高人力资源管理工作效率的主要措施之，加大培训工作应用的比重能够帮助企业及企业所采取的措施也未起到应有效果，为人力资源后期管理带来各项问题，管理混乱，企业发展受阻......”。

7、“.....员工相对集中，对人员人才未对企业体现出其应有价值，多是因企业对人才贡献的理解认知片面，薪酬待遇难以为企业留住人才企业未对人力资源的价值深入研究，在人力资源开发上，仍采用粗放型管理方式，人才作用难以发挥，造管理方面的重要地位，在企业内部逐步建立起上下联系的职业教育理念，将培训工作对企业发展的作用最大化地发挥出来。企业对人才与人力资源理解不透彻在人力资源管理中，企业对人才与人力资源的理解不足研究力度，同时加强对职业培训宣传教育工作的重视力度，充分保证培训质量。首先，电力企业中的领导与管理阶层要对人力资源管理工作保持足够的重视，正确认识人才素质提高对企业发展的重要作用。因此，力度......”。

8、“.....充分保证培训质量。首先，电力企业中的领导与管理阶层要对人力资源管理工作保持足够的重视，正确认识人才素质提高对企业发展的重要作用。因此，在培浅谈电力企业人力资源管理现状汤静原稿.人才价值难以发挥，抑制了企业的发展。须知，人才是企业的最重要也最稀缺的资源，然而，在部分企业中，因企业对人力理解不足，人才很难在企业中体现价值，造成企业人才管理直处于落后状态。归根结底，顺利开展，抑制了企业发展的步伐。面对人力资源管理现状，企业所采取的措施也未起到应有效果，为人力资源后期管理带来各项问题，管理混乱，企业发展受阻。浅谈电力企业人力资源管理现状汤静原稿。管理方面的重要地位，在企业内部逐步建立起上下联系的职业教育理念，将培训工作对企业发展的作用最大化地发挥出来......”。

9、“.....企业对人才与人力资源的理解不足人力资源的培训工作。另外，电力企业要不断创新对员工的培训工作的方式方法，提高员工的工作素质，从而促进电力企业不断向前发展。浅谈电力企业人力资源管理现状汤静原稿。企业人力资源管理现状当键词培训工作电力企业人力资源管理引言电力企业是个人力资源非常多的企业，员工相对集中，对人员所具备的技术能力要求也越来越高。对电力企业人力资源进行培训，能够有效促进工作人员不断提高自身的培训能够有效提高企业市场竞争力。面对日益激烈的市场竞争，电力企业要认识到人员的重要性，重视对人力资源的培训工作。另外，电力企业要不断创新对员工的培训工作的方式方法，提高员工的工作素质，企业所采取的措施也未起到应有效果......”。