1、“.....其人财物及供产销等统由母公司控制另种是过度分权式，管理仍然存在些突出的问题。完善企业集团财务管理的建议针对以上阐述的各个问题，本文有针对性地提出了以下些方法和建议。企业集团财务管组成的个具有共同经营战略和发展目标的经济联合体。企业集团的财务管理是对集团内部各成员企业之间的财务活动进行处理的活动，其最终目标企业集团财务管理问题浅析原稿.，根据实际情况分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出生产经营的薄弱环节，以利于采取相应的对策。每月结束后......”。

2、“.....没有编制出月份，季度和年度预算加以进行控制管理，从而使事中控制流于形式。中图分类号文献标识码企业集团财务管司年度预算编制后，应将各预算指标进行分解，编制各子公司的预算，形成整个集团完整的预算体系。另外，集团公司及各子公司年度预算编制后间的财务活动进行处理的活动，其最终目标是实现集团财富最大化。集团预算管理困难我国企业集团的财务控制主要集中于事后控制......”。

3、“.....采用协作联合兼并等方式，以产权联结为主要纽带要的事前预算和事中控制，无法建立有效的集团预算体系。不仅事前无预算，而且事中控制也往往限于年度总体利润规划，并没有把计划目标分解完善企业集团财务管理的建议针对以上阐述的各个问题，本文有针对性地提出了以下些方法和建议。企业集团财务管理问题浅析原稿。目前我两种方式都存在着很明显的缺陷，前者可能导致决策过分依赖于母公司，不易调动子公司经营的积极性，并且母公司承担了巨大的决策压力后者况进行全面地分析......”。

4、“.....发现不足，提高集团经营管理水平。集团内部集权与分权不当目前国内很多企业集团没有解决好的内涵企业集团是以个或少数几个大型企业为核心，采用协作联合兼并等方式，以产权联结为主要纽带，并通过产品技术经济等不同的利益关系而要的事前预算和事中控制，无法建立有效的集团预算体系。不仅事前无预算，而且事中控制也往往限于年度总体利润规划，并没有把计划目标分解，根据实际情况分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出生产经营的薄弱环节，以利于采取相应的对策......”。

5、“.....根据该月各项预算指市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售采购费用等各项预算，使生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。集团公企业集团财务管理问题浅析原稿.的缺点在于不利于母公司统协调指挥，可能导致下属企业各自为政，片面追求自身利益而损害集团整体的利益。企业集团财务管理问题浅析原稿，根据实际情况分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出生产经营的薄弱环节，以利于采取相应的对策。每月结束后，根据该月各项预算指权......”。

6、“.....即子公司享有充分的财务管理决策权，母公司对子公司的管理以间接管理为主。这公司，不易调动子公司经营的积极性，并且母公司承担了巨大的决策压力后者的缺点在于不利于母公司统协调指挥，可能导致下属企业各自为政财务决策权的问题，导致内部财务管理体制的设臵走向两个种是高度集权式，即财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部份财务要的事前预算和事中控制，无法建立有效的集团预算体系。不仅事前无预算......”。

7、“.....并没有把计划目标分解的完成情况，再对下月及年底的生产经营进行滚动预算，时时把握集团公司全年利润目标的动脉。年度结束后，集团公司应对全年集团预算执行情司年度预算编制后，应将各预算指标进行分解，编制各子公司的预算，形成整个集团完整的预算体系。另外，集团公司及各子公司年度预算编制后我国企业集团财务管理存在的问题随着市场经济的日益成熟，我国企业集团正在不断成长，然而很多企业集团的财务管理仍然存在些突出的问题。，片面追求自身利益而损害集团整体的利益......”。

8、“.....必须对整个集团实施全面预算管理。集团应在对企业集团财务管理问题浅析原稿.，根据实际情况分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出生产经营的薄弱环节，以利于采取相应的对策。每月结束后，根据该月各项预算指子公司享有充分的财务管理决策权，母公司对子公司的管理以间接管理为主。这两种方式都存在着很明显的缺陷，前者可能导致决策过分依赖于母司年度预算编制后，应将各预算指标进行分解，编制各子公司的预算，形成整个集团完整的预算体系......”。

9、“.....集团内部集权与分权不当目前国内很多企业集团没有解决好财务决策权的问题，导致内部财务管理体制的设臵走向两个是实现集团财富最大化。目前我国企业集团财务管理存在的问题随着市场经济的日益成熟，我国企业集团正在不断成长，然而很多企业集团的财务的内涵企业集团是以个或少数几个大型企业为核心，采用协作联合兼并等方式，以产权联结为主要纽带，并通过产品技术经济等不同的利益关系而要的事前预算和事中控制......”。