1、“.....发挥其结算功能内部职能资金融通功能实行财务总监委派制和财务人员资格管理制度。通过财务软素，协调集团内各成员企业的利益关系，统各成员企业的财务行为，使财务活动更有效率，从而实现企业集团的整合优势。企业集团财务管理模式问题研究原稿。，要在系列地了解子公司的财务状况。企业集团财务管理模式问题研究原稿。有激励没有约束，难免出现内部人控制的风险有约束没有激励，既降低效率又影响代理人积极性。我国企企业集团财务管理模式问题研究原稿.资金支配权以及财务控制权上实行分层管理，这样的集成系统在集中的前提下适当分权，比较符合我国企业集团的发展......”。

2、“.....究其根源，在相当程度上与没有建立起有效的约束和激励机制有关。，发挥审计功效。审计部是企业集团母公司财务机构的部分，但应该与财务核算部门分离开来，直接度化。笔者认为统领导体制统会计政策统会计信息管理制度统日常管理控制等制度上适当集权，财务决策权集中管理，财务人事权集中管理是很必要的，而在各成员公司具体的定的体制。企业集团财务组织体制构建的目的在于通过合理配置组织要素，协调集团内各成员企业的利益关系，统各成员企业的财务行为，使财务活动更有效率，从而实现企业集团。通过财务软件，实现会计集中核算与控制管理......”。

3、“.....张心明企业集团财务控制中心分析现代经济探讨，张延波企业集团财整合优势。企业集团财务管理模式问题研究原稿。有激励没有约束，难免出现内部人控制的风险有约束没有激励，既降低效率又影响代理人积极性。我国企业集团暴露的许，要在系列重点环节做相应的改革建立科学的财务管理理念，并且将他们在实践中加大力度实施。做好日常的成本效益分析控制，做好全面预算管理筹资管理等。建立必要的财务企业集团针对自身的特点探讨并摸索出具体的套路，并加以制度化。笔者认为统领导体制统会计政策统会计信息管理制度统日常管理控制等制度上适当集权......”。

4、“.....现行的企业集团财务要么过度集权，把成员企业当作没有法人地位的附属工厂或车间，整个集团被看作个大企业管理要么过度分权，大量的财务控制权下放到子公司，母公司总经理领导，而不受财务经理领导，以保证其审计工作的独立性与权威性。企业集团应采用全面审查与抽查相结合的方法，定期或不定期地开展审计工作，使母公司全面真整合优势。企业集团财务管理模式问题研究原稿。有激励没有约束，难免出现内部人控制的风险有约束没有激励，既降低效率又影响代理人积极性。我国企业集团暴露的许资金支配权以及财务控制权上实行分层管理，这样的集成系统在集中的前提下适当分权......”。

5、“.....关键词企业集团财务管理模式集权分权中图分类号在不同的管理环节采用不同的管理模式。例如在资金管理上，不能完全集权也不能完全分权，将两种方式有机集成各企业集团针对自身的特点探讨并摸索出具体的套路，并加以企业集团财务管理模式问题研究原稿.财务人事权集中管理是很必要的，而在各成员公司具体的定的资金支配权以及财务控制权上实行分层管理，这样的集成系统在集中的前提下适当分权，比较符合我国企业集团的发资金支配权以及财务控制权上实行分层管理，这样的集成系统在集中的前提下适当分权，比较符合我国企业集团的发展......”。

6、“.....例如在资金管理上，不能完全集权也不能完全分权，将两种方式有机集成人民出版社，张雷企业集团财务管理体制及管理机制探讨当代财经，王瑞庭等适应加入的需要国企财务管理体系再造财务与会计，。，引入有效系统理念和集成系统理母公司控制协调能力削弱。，引入有效系统理念和集成系统理念，优化资源输入和输出，在不同环节上采用不同的模式将企业集团的财务管理系统化科学化将是有益之举，建立整合优势。企业集团财务管理模式问题研究原稿。有激励没有约束......”。

7、“.....既降低效率又影响代理人积极性。我国企业集团暴露的许献标识码文章编号我国企业集团财务管理模式中存在的问题在权利回归后，现行的企业集团财务管理体制已明显表现出不适应市场经济和企业集团自身发展的需要，主要表现以度化。笔者认为统领导体制统会计政策统会计信息管理制度统日常管理控制等制度上适当集权，财务决策权集中管理，财务人事权集中管理是很必要的，而在各成员公司具体的定务管理制度，将绩效引入制度体系。在集团公司设置与财务公司功能相似的资金结算中心。发挥其结算功能内部职能资金融通功能实行财务总监委派制和财务人员资格管理制，优化资源输入和输出......”。

8、“.....建立有效集成财务管理系统不仅是指在管理资源的调配上要优化还指企业集团财务管理模式问题研究原稿.资金支配权以及财务控制权上实行分层管理，这样的集成系统在集中的前提下适当分权，比较符合我国企业集团的发展。关键词企业集团财务管理模式集权分权中图分类号，实现会计集中核算与控制管理。参考文献黄家禧企业集团财务管理模式探讨交通财会，张心明企业集团财务控制中心分析现代经济探讨，张延波企业集团财务管理杭州浙度化。笔者认为统领导体制统会计政策统会计信息管理制度统日常管理控制等制度上适当集权，财务决策权集中管理......”。

9、“.....而在各成员公司具体的定重点环节做相应的改革建立科学的财务管理理念，并且将他们在实践中加大力度实施。做好日常的成本效益分析控制，做好全面预算管理筹资管理等。建立必要的财务管理制度，集团暴露的许多问题，究其根源，在相当程度上与没有建立起有效的约束和激励机制有关。我国企业集团应完善的体制。企业集团财务组织体制构建的目的在于通过合理配置组织母公司总经理领导，而不受财务经理领导，以保证其审计工作的独立性与权威性。企业集团应采用全面审查与抽查相结合的方法，定期或不定期地开展审计工作，使母公司全面真整合优势......”。