1、“.....是组织召开设备管理工作例会,从月份开始已进行次例会,通过设备管理工作例会,使公司相关部门了解设备运行状况,存在问题,考核积累依据,对机修联系单填写进行了细化,对维修人员,维修时间,维修后的情况,备件更换,试运行情况等进行记录统计设备部年终工作总结。设备部年终工作总结。创新管理思路,提升管理水设备部年终工作总结设计优化,设备选型设备技术标书编制及招标等工作,配合完成离心机浓缩机柱塞泵料仓螺杆泵等设备的招标,设备采购达多万元,通过全程参与工程建设,为设备选型献好策把好关设备部年终工作总础上,提出了些新的作法,为设备管理水平的提高起到了定的作用,是组织召开设备管理工作例会,从月份开始已进行次例会,通过设备管理工作例会,使公司相关部门了解设备运行状况,存在问题,理,全面排出全厂有备用和无备用的关键设备,并按要求确定了相关指标。是全面开展公司固定资产管理,配合财务部开展公司固定资产清查,开展了固定资产入库调拨新设备启用等管理。同时保持了修人员长驻制,根据对预处理班米吸泥机维修人员长驻年的试点,总结相关经验,全面开展机修人员班组长驻制,更好地处理些小的故障及开展预防性维修工作......”。

2、“.....开展备管理恳谈制,自月份开始,设备运行部门之间就设备管理维修保养工作开展了多次恳谈,从而使部门班组对设备使用保养维修情况有了进步的了解,促进了设备管理工作。是对全厂关键设备进行了梳加强日常维修管理,对存在的问题进行快速处理,保证在线仪表的完好率。最后是强化在线仪表备品备件管理。根据采购周期,按比例仓储易损备件和整机,为及时维修提供硬件保证。是加强了电力系共商解决办法,加强了班组及机修车间的监管,有效地督促了相关部门的设备管理工作。是创新巡视方法,运行人员要按要求管好用好养好设备,做到会使用会维护会检查会排除故障,为此,采用条形设备管理是个较为复杂的体系,它包含了设计选型供货安装调试接收巡视操作维护保养维修改造检查考核备品备件人员培训等多方面,为此我们从制度程序技能方法等环节开展工作,年在以往管理的基,开展设备制造督查制,启用设备监造。通过以上措施,使工程的设备处于可控之中,为工程的正常投运提供了可靠的保障。在工程安装调试阶段,配合开展了调试方案的编制,开展了人员培训,开展了新职工的招聘,扩大了机修专业人员队伍,同时增加了抢修车及电瓶车......”。

3、“.....也增加了机修车间的快速反应能力。是开展维修过程控制,为定量设备部年终工作总结础上,提出了些新的作法,为设备管理水平的提高起到了定的作用,是组织召开设备管理工作例会,从月份开始已进行次例会,通过设备管理工作例会,使公司相关部门了解设备运行状况,存在问题全面推广机修车间设备分块维修模式,从而逐步尝试日常维修分片分块,定点定人,通过此种方式来进步加强设备维修管理,降低设备故障,提升设备完好率可靠度,为生产运行提供保障。是开展维设备管理是个较为复杂的体系,它包含了设计选型供货安装调试接班组对设备维修情况进行全面了解,及时快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。是设备分块维修,在对泥处理进行了年多时间的分块维修试点之后,于月份开车间对设备管理的重视,使设备的维护保养有了较大的改观,提升了管理水平。探索多种途径,提高维修效率设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键,为此也在原来的基础上推出了些设备维展设备维修改造工作,年春节枯水期,与项目部起累计设施设备维修与改造大类项工作,计划年枯水期继续开展相关整改工作。是按照处理提标要求,开展设备优化改造......”。

4、“.....提出了些新的作法,为设备管理水平的提高起到了定的作用,是组织召开设备管理工作例会,从月份开始已进行次例会,通过设备管理工作例会,使公司相关部门了解设备运行状况,存在问题,统管理,首先是印发了电力系统命名及调度关系及变电所次模拟图的通知,其次是规范了电力变压器的定期切换要求,再者是开展了期总降变电所的年检大修工作,开展了电力缺陷的整改等。是开展了设备管理是个较为复杂的体系,它包含了设计选型供货安装调试接收巡视操作维护保养维修改造检查考核备品备件人员培训等多方面,为此我们从制度程序技能方法等环节开展工作,年在以往管理的基强化规范管理。修订在线仪表管理制度,明确了运行班组的日常保养及定期标定内容制定了在线仪表周报表。其次加强关键仪表管理。明确了各区域的在线仪表的管理要求,设置了专人进行管理。再了设备现场安装的监管与技术指导,对存在的问题及时提出并督促整改,为工程的正常调试和运行提供了保障。通过对设备维修管理的优化,提升了维修的能力,为生产运行的稳定提供保障,按设备管加强日常维修管理,对存在的问题进行快速处理,保证在线仪表的完好率。最后是强化在线仪表备品备件管理......”。

5、“.....按比例仓储易损备件和整机,为及时维修提供硬件保证。是加强了电力系是充分利用现有经验,选用相关设备是全面开展关键设备的选型考察是严把标书技术关是适当放大设备功能余量,确保设备长期正常运行。是重视产品制造过程,与供货厂家签订设备技术协议,设备外协管理,设备管理软件系统管理等方面的措施设备部年终工作总结。设备管理前移,协助工程建设年,是污泥预处理工程建设的个关键时期,我担任工程技术组组长及调试现场组长,主要开展了码技术应用于设备巡视之中,通过招标议标,月份进行硬件调试,月份在运行部进行试用,通过此项措施,可更好地加强运行管理和设备管理,使班组的管理水平得到提升,年将全面推广。是定期开展全面排查,对排查问题进行整改,月份联合运行部门对公司设备进行了全面疏理排查并开展了相关整改,累计完成缺陷多项,有部分缺陷整改已列入处理提标改造工程之中。是利用枯水季节,全面开加强日常维修管理,对存在的问题进行快速处理,保证在线仪表的完好率。最后是强化在线仪表备品备件管理。根据采购周期,按比例仓储易损备件和整机,为及时维修提供硬件保证。是加强了电力系础上,提出了些新的作法......”。

6、“.....印制宣传条幅条,印发简报期,党建信息条。分析评议阶段,我们共组织多人次的党内外群众谈心和征求意见活动,召开领导班子民主生活会和组织生活会各次,发放征求意见函份,班子成员和党员分别写出了字和字以上的党性分析材料。做好中心组理论学习工作,提高领导班子整体决策水平,是保证我办改革发展的重要保证。为了提高中心组理论学习的效果,进而推动全办的尚学之风,党支部为中心组的学习活动制订了具体措施。主任书记能领导组织好中心组成该报告是我省第部关于地温空调对地下水资源影响的评估报告,并得到省水利厅认可。年,我们大力开展节水科研工作,全年组织完成市级科技立项项,在省部级以上刊物发表科技论文篇。十走多元化经营之路,依托优质服务,增收节支,创造效益源波供水公司接管纱厂供水之后近年来直是负债经营。年初,局要求源波公司季度实现扭亏,全年实现盈利。根据局指示精神,办公室提出了季度扭亏,季度盈利,全年实现产值万元,利润万元的奋斗目标。我们首先从优质服务入手,通过对员工文明服务的思想意识和岗位技能培训,服务质量有了很大的改观。今年我们上半年重点对个水泵供水设备进行了技术改造,大大提高了水泵的供水效率......”。

7、“.....使每月万多元的电费消耗降至万多元解情况后接受了水平衡测试,主动配合了我们的工作。对于些采取拒绝态度,不按期测试和拒不进行测试的单位,我们我们运用法律手段,分别下达责令限期改正决定书行政处罚听政权利告知书行政处罚决定书,责令其限期完成水平衡测试工作。先后下达等各类法律文书余份。使水平衡测试工作得以按预定的计划和安排正常展开。通过几个月的水平衡测试,我们发现部分单位存在着不同程度的用水浪费和漏水现象。为帮助他们解决现存问题,我们从用水器具用水计量设施水道管材用水分布及养护等各个方面帮助用水单位分析查找原因,并对用水单位提出了切实可行的意见和整改建议。通过测试,我们不仅准确有效的掌握了测试单位的用水现状,也帮助用水单位挖掘了自身的节水潜力,为他们十完成了上级交办的其它任务抽调人员参加全市洗寓洗车等特种行业用水情况调查和便民中心服务工作,完成了我市创建省级文明城市先进城市分配路段的保洁工作和我市地下水源井遥控监测安装工程。存在的主要问题计划用水管理工作有待于进步加强。我市的计划用水工作虽然取得了定的成绩,但与我市水资源的实际和建立节水型社会标准要求相比,还有定的差距......”。

8、“.....在这方面需做出更大努力。河南省节约用水管理条例颁布实施为我们提供了更加广阔的执法空间,我们将在深入研究的基础上,在计划用水管理上做更多的工作。办公室技术力量不足,特别体现在水平衡测试过程中,下步,要高度重视专业技术人才的培养,以科技创新推动节水工作。同时的实施和建筑工地计划用水管理办公室年工作总结和年工作意成水平衡测试目标家。实际完成家完成或立项市级以上科研项目目标项。实际完成项省部级以上刊物发表论文目标篇。实际完成篇上报信息被水利信息采用目标条。实际采用条。纱厂供水全年实现产值净利润产值目标的作用,是组织召开设备管理工作例会,从月份开始已进行次例会,通过设备管理工作例会,使公司相关部门了解设备运行状况,存在问题,考核积累依据,对机修联系单填写进行了细化,对维修人员,维修时间,维修后的情况,备件更换,试运行情况等进行记录统计设备部年终工作总结。设备部年终工作总结。创新管理思路,提升管理水设备部年终工作总结设计优化,设备选型设备技术标书编制及招标等工作,配合完成离心机浓缩机柱塞泵料仓螺杆泵等设备的招标,设备采购达多万元,通过全程参与工程建设......”。

9、“.....为设备管理水平的提高起到了定的作用,是组织召开设备管理工作例会,从月份开始已进行次例会,通过设备管理工作例会,使公司相关部门了解设备运行状况,存在问题,理,全面排出全厂有备用和无备用的关键设备,并按要求确定了相关指标。是全面开展公司固定资产管理,配合财务部开展公司固定资产清查,开展了固定资产入库调拨新设备启用等管理。同时保持了修人员长驻制,根据对预处理班米吸泥机维修人员长驻年的试点,总结相关经验,全面开展机修人员班组长驻制,更好地处理些小的故障及开展预防性维修工作。是根据公司规模扩大的现实,开展备管理恳谈制,自月份开始,设备运行部门之间就设备管理维修保养工作开展了多次恳谈,从而使部门班组对设备使用保养维修情况有了进步的了解,促进了设备管理工作。是对全厂关键设备进行了梳加强日常维修管理,对存在的问题进行快速处理,保证在线仪表的完好率。最后是强化在线仪表备品备件管理。根据采购周期,按比例仓储易损备件和整机,为及时维修提供硬件保证。是加强了电力系共商解决办法,加强了班组及机修车间的监管,有效地督促了相关部门的设备管理工作。是创新巡视方法,运行人员要按要求管好用好养好设备......”。