1、“.....加大了奖惩力度,使之更加规范化。为加强员工的保密意识,我们又制订了关于加强信息记名投票的方式,对中层以上负责人进行了民主测评,今年对测评名次最末的位同志,扣发全年奖金的。根据经营工作的需要,我们又对商场和科室进行了大规模的调整,同时对部分中层负责人进行了调整并客无怨言为工作指针,振奋精神,鼓足干劲,与时俱进,开拓创新,以高昂的斗志,饱满的热情,为实现供销大厦经营再攀新高而努力工作,年月十日县供销大厦二五年上半年工作总结县供销大厦二县供销大厦二五年上半年工作总结,真正做到了干部能上能下,为新人能人脱颖而出创造了条件。是完善了管理制度。我们在认真总结经验的基础上......”。

2、“.....对管理制度进行了修订。对涉及现场违规罚款与中层负责人挂钩民主评议中被评量的好人好事和优质服务的好典型,如针纺商场的面对无理顾客骂不还口,为企业赢得了荣誉,在员工中引起了强烈的反响,员工的精神面貌和业务素质有了明显的增强和改进,服务水平得到了很大的提高,层以上负责人进行了民主测评,今年对测评名次最末的位同志,扣发全年奖金的。根据经营工作的需要,我们又对商场和科室进行了大规模的调整,同时对部分中层负责人进行了调整并大胆启用新人。通过调许多中肯的意见和建议,为大厦今后进步发展描绘了美好蓝图,指明了方向。为在大厦再掀起个优质服务的新高潮,促使服务水平再上个新台阶,我们今年又评选出了名服务标兵。通过十佳营业员和服务标兵核心......”。

3、“.....我们是进行了经营结构调整,不断推陈出新。面对激烈的市场竞争,我们在开展市场调研的基础上,发掘潜在的消费能力。今年以来,各楼层商场不断开辟新的时披绶带上岗服务,对内在全体员工中树立两个标,对外营造两个亮点,用好的典型教育和引导员工,对思想落后的员工积极教育引导,甚至严管重罚。通过增强服务意识,强化企业管理活动的开展,涌现出今年以来,县供销大厦全体员工在上级有关部门的关心和支持下,以经营为中心以市场为导向以规范管理为保障,不断加强企业管理,提升服务水平,企业各项工作取得了长足的进展。上半年共完成商品销售质有了明显的增强和改进,服务水平得到了很大的提高,促进了销售。回顾上半年的工作,我们取得了些成绩,每个发展和进步,都与全体员工的积极努力分不开的......”。

4、“.....下半定。被访者对我们经营管理和服务中存在的诸多问题提出了许多中肯的意见和建议,为大厦今后进步发展描绘了美好蓝图,指明了方向。为在大厦再掀起个优质服务的新高潮,促使服务水平再上个新台阶,我进了销售。回顾上半年的工作,我们取得了些成绩,每个发展和进步,都与全体员工的积极努力分不开的。但我们深知工作中还存在很多不足。下半年,面临新的挑战和考验,我们将以管理无盲点服务无缺憾时披绶带上岗服务,对内在全体员工中树立两个标,对外营造两个亮点,用好的典型教育和引导员工,对思想落后的员工积极教育引导,甚至严管重罚。通过增强服务意识,强化企业管理活动的开展,涌现出,真正做到了干部能上能下,为新人能人脱颖而出创造了条件。是完善了管理制度......”。

5、“.....集思广益,对管理制度进行了修订。对涉及现场违规罚款与中层负责人挂钩民主评议中被评加大了劳动人事改革的力度。对中层以上负责人实行民主考评,对科长签订目标管理合同,对主任签订承包合同。通过向职工代表大会述职的方式,根据德能勤绩的标准,职工代表采取无记名投票的方式,对县供销大厦二五年上半年工作总结,面临新的挑战和考验,我们将以管理无盲点服务无缺憾顾客无怨言为工作指针,振奋精神,鼓足干劲,与时俱进,开拓创新,以高昂的斗志,饱满的热情,为实现供销大厦经营再攀新高而努力工作,年月十,真正做到了干部能上能下,为新人能人脱颖而出创造了条件。是完善了管理制度。我们在认真总结经验的基础上,集思广益,对管理制度进行了修订......”。

6、“.....通过增强服务意识,强化企业管理活动的开展,涌现出大量的好人好事和优质服务的好典型,如针纺商场的面对无理顾客骂不还口,为企业赢得了荣誉,在员工中引起了强烈的反响,员工的精神面貌和业务打总分,不打小项分,分数在分之间对考评成绩排在末位的中层负责人,只发放全年奖金的在原定星级比例不变的前提下,对营业员和收款员的星级工资普涨了元,工资标准从到元,使职工普遍得到了实今年又评选出了名服务标兵。通过十佳营业员和服务标兵同时披绶带上岗服务,对内在全体员工中树立两个标,对外营造两个亮点,用好的典型教育和引导员工,对思想落后的员工积极教育引导,甚至严管重时披绶带上岗服务,对内在全体员工中树立两个标,对外营造两个亮点,用好的典型教育和引导员工......”。

7、“.....甚至严管重罚。通过增强服务意识,强化企业管理活动的开展,涌现出不合格的中层以上负责人的处理意见营业员仪容仪表和安全生产管理等内容进行了补充和修改,加大了奖惩力度,使之更加规范化。为加强员工的保密意识,我们又制订了关于加强信息保密和业务管理的有关层以上负责人进行了民主测评,今年对测评名次最末的位同志,扣发全年奖金的。根据经营工作的需要,我们又对商场和科室进行了大规模的调整,同时对部分中层负责人进行了调整并大胆启用新人。通过调售万元,较去年同期增长了,实现利税万元,比去年同期增长了,并荣获市级百城万店无假货示范店荣誉称号。上半年,我们主要抓了以下几项工作狠抓经营不放松,抓好经营求发展经营工作是企业经营管理,同时淘汰比例减少到。通过考评......”。

8、“.....分配与表现挂钩的竞争机制,切实使员工体会到危机感和急迫感,提高了工作的积极性,增强了企业的整体素质。是对商品进行了次全面的大排查。县供销大厦二五年上半年工作总结,真正做到了干部能上能下,为新人能人脱颖而出创造了条件。是完善了管理制度。我们在认真总结经验的基础上,集思广益,对管理制度进行了修订。对涉及现场违规罚款与中层负责人挂钩民主评议中被评密和业务管理的有关规定。是改进了职工星级考评办法。增加了考评环节,现场测评由年测评次改为次业务知识服务艺术问答题增加了灵活性,满分为分,给被考人留有自由发挥的空间综合素质打分时,层以上负责人进行了民主测评,今年对测评名次最末的位同志,扣发全年奖金的。根据经营工作的需要,我们又对商场和科室进行了大规模的调整......”。

9、“.....通过调胆启用新人。通过调整,真正做到了干部能上能下,为新人能人脱颖而出创造了条件。是完善了管理制度。我们在认真总结经验的基础上,集思广益,对管理制度进行了修订。对涉及现场违规罚款与中层负责年上半年工作总结。是加大了劳动人事改革的力度。对中层以上负责人实行民主考评,对科长签订目标管理合同,对主任签订承包合同。通过向职工代表大会述职的方式,根据德能勤绩的标准,职工代表采取进了销售。回顾上半年的工作,我们取得了些成绩,每个发展和进步,都与全体员工的积极努力分不开的。但我们深知工作中还存在很多不足。下半年,面临新的挑战和考验,我们将以管理无盲点服务无缺憾时披绶带上岗服务,对内在全体员工中树立两个标......”。