1、“.....将有关书籍及时发放到相关人员手中,不断提高管理人员的专业防火防触电防人身伤害。并在全公司范围内积极推行零缺陷管理等先进的质量管理方法,将有关书籍及时发放到相关人员手中,不断提高管理人员的专业技能和业务素质,达到了良好的效果。协助抓好基层基础管理工作,全力强化质量技术监督和安全基础工作。要求供应部门严格执行质量体系文件,加强物资采购审批,加大服务力度,以物资装卸试压和仓储为重点,强化安全日常监督检查,查隐患,补漏洞,切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善,责任明确到岗位,明确到人,全处职工的质量安全防范意识都有很大的提高,实现了年度安全生产无事故。主要生产物资入库检测率,不合格物资后处理率,杜绝了度上消除杜绝了安全事故的发生正是由于全公司在质量安全工作方面严格要求,规范运做,因而我们的工作得到了职工的肯定......”。

2、“.....在新的年,我们将发扬成绩,寻找差距,不断努力,继续如继往的干好本职工作,抓好质量管理和服务工作,配合安全管理,为全面完成全公司质量安全工作总结导的重要日程和安全管理目标。认真落实把手负责制,无论是公司还是基层单位,各级领导都亲自过问,定期进行工作汇报,对于重大隐患的治理和不合格项,公司领导亲自过问。特别是基础管理建章建制方面,根据各个时期工作流程的新要求不断修改和完善,使公司质量管理工作步入了制度化规范化轨道。建立健全各应服务质量,在有效运行质量体系的同时,持续改进质量体系文件,根据标准的要求,修改完善了质量体系版的质量手册个程序文件个管理标准和个岗位责任制,将岗位安全职责纳入岗位规范,并进行统检查考核。为物资供应各个流程制定了目标形成了标准,规范了行为。顺利实施了质量体系件,重点针对质量体系中存在的问题,需要协调的事宜等进行交流探讨,传达学习上级每月质量工作例会精神......”。

3、“.....保证人人熟悉质量体系,为体系的良好运行打好基础。几点体会做好安全工作,领导是关健我公司的质量管理,发展到今天,主要是把质量安全工作始终纳入领中,对安全隐患检查整改方面,采取非常主动方式,从全员全方位全过程的检查,到极力消除隐患的整改,本着隐患整改不推的原则即岗位不推向班组班组不推向车间车间不推向公司。在很大程度上消除杜绝了安全事故的发生正是由于全公司在质量安全工作方面严格要求,规范运做,因而我们的工作得到了职工的肯定将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中,促进安全管理。并进步加强物资入库检验工作,加大服务力度,以物资装卸试压和仓储为重点,强化安全日常监督检查,查隐患,补漏洞,切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善,责任明确到岗位,明确到人,全处职工的质公司年来未发生起因质量管理引发的安全责任事故。在新的年......”。

4、“.....寻找差距,不断努力,继续如继往的干好本职工作,抓好质量管理和服务工作,配合安全管理,为全面完成全公司既定目标而奋斗持续实施运行并不断改进质量体系,保证安全工作不松懈为确保安全生产,满足顾客需求,提高供同时加强部门人员日常安全教育力度,组织积极参加了上级和公司安全知识竞赛和宣讲活动,取得了较好成绩。并要求从自身做起,严格执行办公设备操作规范,做好防火防触电防人身伤害。并在全公司范围内积极推行零缺陷管理等先进的质量管理方法,将有关书籍及时发放到相关人员手中,不断提高管理人员的专业调查分析,采取措施加以改进,并将结果及时反馈给用户,全处以顾客需求为中心以顾客关注为焦点,不断改进服务质量,服务水平得以提升。确保了公司生产安全高效进行。广泛动员,全员参与,积极开展质量安全宣传教育活动根据今年机构调整和人员变动的实际情况,为了保证大家能尽快熟悉质量体系,我们要求各安全管理责任制......”。

5、“.....要求供应部门严格执行质量体系文件,加强物资采购审批和合同履约过程,从物资采购订货源头把关,利用信息网络优势加强采购物资前期质量控制,大宗关键和批量物资招标竞价采购,加大直采比率,预防和减少不合格产品进入公司,全面落实采购物资质量终身负准版转版工作,目前整个质量体系工作运行顺畅。公司质量安全工作总结。根据我公司的生产特性,我们在每次检查考核中,对安全隐患检查整改方面,采取非常主动方式,从全员全方位全过程的检查,到极力消除隐患的整改,本着隐患整改不推的原则即岗位不推向班组班组不推向车间车间不推向公司。在很大程公司年来未发生起因质量管理引发的安全责任事故。在新的年,我们将发扬成绩,寻找差距,不断努力,继续如继往的干好本职工作,抓好质量管理和服务工作,配合安全管理,为全面完成全公司既定目标而奋斗持续实施运行并不断改进质量体系,保证安全工作不松懈为确保安全生产,满足顾客需求......”。

6、“.....认真落实把手负责制,无论是公司还是基层单位,各级领导都亲自过问,定期进行工作汇报,对于重大隐患的治理和不合格项,公司领导亲自过问。特别是基础管理建章建制方面,根据各个时期工作流程的新要求不断修改和完善,使公司质量管理工作步入了制度化规范化轨道。建立健全各进服务质量,服务水平得以提升。确保了公司生产安全高效进行。广泛动员,全员参与,积极开展质量安全宣传教育活动根据今年机构调整和人员变动的实际情况,为了保证大家能尽快熟悉质量体系,我们要求各体系覆盖部门必须指定人兼任本部门的质量体系管理员,每月组织次质量体系管理员学习例会,组织学习体系公司质量安全工作总结系覆盖部门必须指定人兼任本部门的质量体系管理员,每月组织次质量体系管理员学习例会,组织学习体系文件,重点针对质量体系中存在的问题,需要协调的事宜等进行交流探讨,传达学习上级每月质量工作例会精神......”。

7、“.....保证人人熟悉质量体系,为体系的良好运行打好基导的重要日程和安全管理目标。认真落实把手负责制,无论是公司还是基层单位,各级领导都亲自过问,定期进行工作汇报,对于重大隐患的治理和不合格项,公司领导亲自过问。特别是基础管理建章建制方面,根据各个时期工作流程的新要求不断修改和完善,使公司质量管理工作步入了制度化规范化轨道。建立健全各供应物资质量。从源头堵住了因为产品质量可能造成的安全生产事故。并要求生产服务部门对加工组装试压混拌的产品严格进行工序质量控制,把好过程检验和最终检验关,全年未发生起质量问题。各部门按服务规范和承诺主动到各用户单位,定期开展质量回访,对产品存在的质量问题了解情况,对用户的意见抱怨认真验,所有到货产品全部进行检验和验收,做到了入库物资检验验收率,全年委托质量检验批次,发现不合格批次,比上年度批次下降。对入库发现不合格产品按用户要求及时处理,不合格产品后处理率达到......”。

8、“.....从源头堵住了因为产品质量可能造成的安全生产事故。并要求生产服务部门对加工组装试压责制和采购合同履约追究制,保证采购产品质量。物资仓库严把物资检验关,严格按规定做好物资入库质量检验,所有到货产品全部进行检验和验收,做到了入库物资检验验收率,全年委托质量检验批次,发现不合格批次,比上年度批次下降。对入库发现不合格产品按用户要求及时处理,不合格产品后处理率达到,确保公司年来未发生起因质量管理引发的安全责任事故。在新的年,我们将发扬成绩,寻找差距,不断努力,继续如继往的干好本职工作,抓好质量管理和服务工作,配合安全管理,为全面完成全公司既定目标而奋斗持续实施运行并不断改进质量体系,保证安全工作不松懈为确保安全生产,满足顾客需求,提高供工作责任制,落实安全责任为了加强安全重点要害部位的管理,预防重特大安全事故的发生......”。

9、“.....做到了主要领导总体抓分管领导具体抓相关部门配合抓的管理程序,并严格履行谁主管,谁负责原则,建立健全了各级质量管理网络件,重点针对质量体系中存在的问题,需要协调的事宜等进行交流探讨,传达学习上级每月质量工作例会精神,由体系管理员将有关精神传达到本部门及各岗位,保证人人熟悉质量体系,为体系的良好运行打好基础。几点体会做好安全工作,领导是关健我公司的质量管理,发展到今天,主要是把质量安全工作始终纳入领业技能和业务素质,达到了良好的效果。协助抓好基层基础管理工作,全力强化质量技术监督和安全基础工作。公司质量安全工作总结。年质量工作始终围绕公司整体工作目标,认真贯彻落实上级工作会议精神,以落实公司工作部署为中心,健全质量管理网络,落实安全管理职责,不断持续改进质量体拌的产品严格进行工序质量控制,把好过程检验和最终检验关,全年未发生起质量问题......”。