1、“.....控制成本支出区分固定资产和低值易耗摊销成本,完善成本核算费用结算变套月变为当月,使食堂帐目及时如实反映实际经营情况。由于对外积极拓展市场,内部加强目标管理,强,以教育资源共享化和运行机制市场化为切入点,共同探讨了跨校区合作资源共享优势互补的新后勤运作模式。年,师豪公司各子分公司结合自身发展实际,明确企业定位,提高专业化水平,加快发展步伐利用体制与机制的优势,努力拓展校外市场,参与市场竞争,以股份制的形式,以资本为纽带,促进企业向规模化集约化的方向发展。高校社区公司在年度取得南师大北区学生公寓南京工程学院方山校区江苏经贸职业技术学院方山校区江苏聘上岗,合理安排岗位通过集中培训个别培训外出专业培训等形式,提高服务质量。建筑装饰公司获得装饰级资质,积极争取建筑级资质,在市场竞争中不断提升专业水平。年,是师豪公司企业文化创建之年......”。

2、“.....树立了南师后勤企业的新形象技高为师,业精显豪在南师大网站主目录下创建师豪公司及各子分公司网页,出版内部期刊师豪动态,及时刊登公司改革走势和最新举措,以快捷高效的学院武进校区南京理工大学河海大学老校区应天学院南京中医药大学南京森林公安专科学校仙林校区淮安信息职业技术学院城南校区等所高校的物业管理,使得该公司物管的高校及单位已达所个,为公司规模化发展奠定基矗饮食服务公司承接南理工紫金学院食堂,淮安信息职业技术学院食堂。接待服务中心将与南京中北集团和中北学院联合创办驾驶学校。建筑装饰公司参与玄武湖隧道停车尝河海大学体育场围墙栏杆以及南大学生食堂装饰等校师豪公司年度工作总结年度工作总结。根据食堂规模位置和待摊费用等情况,细化公司经营管理目标并按月按食堂分解落实公开竞聘食堂主任,签定目标责任书改革分配办法,以年薪制为核心,将责权利对应,将目标与薪酬挂钩。强化日报旬报和月报......”。

3、“.....控制成本支出区分固定资产和低值易耗摊销成本,完善成本核算费用结算变套月变为当月,使食堂帐目及时如实反映实际经营情况。由于对外积极拓展市场,内部强对内和对外的交流与沟通举办我与师豪比赛,围绕师豪公司的企业战略规划以及个人定位与发展等主题,展示出当代师豪公司员工的风采举办师豪年轻员工圣诞户外游艺暨征集金点子活动组织后勤退休职工在重阳节前夕参观新校区和仙林大学城年终开展评优活动,召开公司年度暨先进个人表彰大会。提升师豪公司专业水平,拓展校外市场以大学城发展为市场契机,由师豪公司牵头,月日,南京仙林大学城后勤协作会在南师大召开,卷后勤保障组的工作,制定多套工作方案,完成任务,赢得致好评。参与仙林校区北区建设非典疫情延误工期,北区地形复杂,施工难度大,长时间梅雨和高温酷暑影响正常施工。面对不利因素,建筑装饰公司高校社区公司环境工程公司饮食服务公司等公司采取有效措施......”。

4、“.....环境综合整治,绿化布置和卫生保洁,生活区的饮食服务等工作,确保北区建设工程全面按期完成。师豪公司考阅卷工作在我校进行,高考人数多于往年,阅卷任务量加大。在防治非典形势不明朗的情况下,为了确保此项工作顺利开展,高校社区公司饮食服务公司装饰工程公司等公司参与高考阅卷后勤保障组的工作,制定多套工作方案,完成任务,赢得致好评。参与仙林校区北区建设非典疫情延误工期,北区地形复杂,施工难度大,长时间梅雨和高温酷暑影响正常施工。面对不利因素,建筑装饰公司高校社区公司环境工程公司饮食服务公司等公司作重点,改制后的师豪公司始终坚持姓教的属性,贯彻服务两育人的服务宗旨,从学校大局出发,全力以赴为抗击非典仙林北区建设高考阅卷和创优迎评等工作提供有力的后勤保障,确保学校重点工作的顺利完成。师豪公司坚持战斗在抗击非典的第线非典突如其来,师豪公司坚持长期战斗在抗击非典的第线......”。

5、“.....不厌其烦地在每个角落喷洒消毒水,为同学们测量体温,密切注意他们身体状况,与他们交流谈心取有效措施,投入大量人力和物力,完成了北区校园公共设施的建设,环境综合整治,绿化布置和卫生保洁,生活区的饮食服务等工作,确保北区建设工程全面按期完成。年,是师豪公司企业文化创建之年。月日的师豪成立庆典迈出了文化建设的起始步伐,树立了南师后勤企业的新形象技高为师,业精显豪在南师大网站主目录下创建师豪公司及各子分公司网页,出版内部期刊师豪动态,及时刊登公司改革走势和最新举措,以快捷高效的渠道根据食堂规模位置和待摊费用等情况,细化公司经营管理目标并按月按食堂分解落实公开竞聘食堂主任,签定目标责任书改革分配办法,以年薪制为核心,将责权利对应,将目标与薪酬挂钩。强化日报旬报和月报,建立规范的核算制度制订费用开支计划,控制成本支出区分固定资产和低值易耗摊销成本......”。

6、“.....由于对外积极拓展市场,内部加强目标管理,强制定了师豪公司及各子分公司年度经营管理指标与发展计划,签署了经营管理目标责任书。具体经营结果详见师豪公司年度财务报告。加强内部管理,努力做好师豪公司起步阶段的基础工作在这年工作中,以理顺关系为重点,以制度建设为根本,以提高服务质量为抓手,努力做好公司起步阶段的基础工作,以务实高效的态度,为公司的持续发展做好准备。公司采用派出去请进来的形式,与南京园林局联系,获得多项专业技术证书,提高员工的获得多项专业技术证书,提高员工的专业知识及操作技能。以质量体系贯标为契机,完善养管绿化工程和苗木采购等制度,加强基础管理。在南师大北区建设和创优迎评等中心工作中积极主动承接各项工程,在现场施工中锻炼了队伍,今年营业额和利润均突破指标。饮食服务公司以民主集中制为原则,建立制度公司办公例会和食堂主任以上管理人员会议......”。

7、“.....发挥团队作用关注本专科生的成以教育资源共享化和运行机制市场化为切入点,共同探讨了跨校区合作资源共享优势互补的新后勤运作模式。年,师豪公司各子分公司结合自身发展实际,明确企业定位,提高专业化水平,加快发展步伐利用体制与机制的优势,努力拓展校外市场,参与市场竞争,以股份制的形式,以资本为纽带,促进企业向规模化集约化的方向发展。高校社区公司在年度取得南师大北区学生公寓南京工程学院方山校区江苏经贸职业技术学院方山校区江苏工取有效措施,投入大量人力和物力,完成了北区校园公共设施的建设,环境综合整治,绿化布置和卫生保洁,生活区的饮食服务等工作,确保北区建设工程全面按期完成。年,是师豪公司企业文化创建之年。月日的师豪成立庆典迈出了文化建设的起始步伐,树立了南师后勤企业的新形象技高为师,业精显豪在南师大网站主目录下创建师豪公司及各子分公司网页,出版内部期刊师豪动态......”。

8、“.....以快捷高效的渠道年度工作总结。根据食堂规模位置和待摊费用等情况,细化公司经营管理目标并按月按食堂分解落实公开竞聘食堂主任,签定目标责任书改革分配办法,以年薪制为核心,将责权利对应,将目标与薪酬挂钩。强化日报旬报和月报,建立规范的核算制度制订费用开支计划,控制成本支出区分固定资产和低值易耗摊销成本,完善成本核算费用结算变套月变为当月,使食堂帐目及时如实反映实际经营情况。由于对外积极拓展市场,内部守护工作建筑装饰人员积极配合拆迁工作,赶工期,不辞辛苦。面对重大任务,面对严峻考验,师豪公司始终谨记学校师生员工的健康重于泰山,为学校的教学科研及师生员工的生活提供有力的后勤保障。非常时期做好高考阅卷后勤保障的各项工作江苏省年高考阅卷工作在我校进行,高考人数多于往年,阅卷任务量加大。在防治非典形势不明朗的情况下,为了确保此项工作顺利开展......”。

9、“.....以质量体系贯标为契机,完善养管绿化工程和苗木采购等制度,加强基础管理。在南师大北区建设和创优迎评等中心工作中积极主动承接各项工程,在现场施工中锻炼了队伍,今年营业额和利润均突破指标。饮食服务公司以民主集中制为原则,建立制度公司办公例会和食堂主任以上管理人员会议,形成稳定的管理与决策程序和团结高效的工作氛围,发挥团队作用关注本专科生的成长,重视人才梯队的培养,加强队伍建年度工作总结。根据食堂规模位置和待摊费用等情况,细化公司经营管理目标并按月按食堂分解落实公开竞聘食堂主任,签定目标责任书改革分配办法,以年薪制为核心,将责权利对应,将目标与薪酬挂钩。强化日报旬报和月报,建立规范的核算制度制订费用开支计划,控制成本支出区分固定资产和低值易耗摊销成本,完善成本核算费用结算变套月变为当月,使食堂帐目及时如实反映实际经营情况。由于对外积极拓展市场......”。