1、“.....通过上述的改革试点,把原来靠制度约束的要求转化为职工自觉的行为,提高了效率,降低了成本,收到了较好的效果,也为今后的改革积累了宝贵的经验。全面强化管理,规范企业运作为了进步规范各项管理,我们首先抓了制度修编工作,重级民主管理体系的基础上,开展多种形式的活动,调动职工参政议政的的积极性,激发职工的集体荣誉感和归属感,增强团队凝聚力在人员培训方面,我们进步规范了教育培训工作的统管理,我们在相关专业之间选拔了部分技术骨干,进行定期的轮岗交流,并选派技术骨干外出参加技术交流和研讨活动。我们还修订了科技创新奖励办法,调动了技术人员开展科技创新的热情。为了鼓励青年科技人员刻苦钻研业务知识,不断提高子术水平,在全公司形成良好的学术氛围,我们分别组织了工程技术模式,明确岗位职责和机构设臵,强化岗位责任,并落实生产单位第责任人负责制,不断完善岗位职责和绩效考核体系......”。

2、“.....从而更有效地调动职工积极性。加快人才培养的步伐,加大教育培训的力度。根据全公司发展和人才队伍建设的总体要求,加强技术培训的宏观管理,提高培训工作的针对性和实用性,提高培训质量,文秘写作秘书网通过实施人才工程,发掘和培养批优秀人才。对那些工作表现出色,有发展前途的年轻同志进行重点培养,并在全公司形成比学赶业发展的问题。要教育各级领导干部廉洁自律,克己奉公,以实际行动体现党员的先进性,发挥表率作用,并以此带动全公司广大职工,报全部精力投入到全公司的改革发展当中,打造支纪律严明,能打硬仗的职工队伍。搞好市场经营,扩大市场份额。要进步强化经营信息管理工作,研究制定相关政策,加强信息的统管理,解决经营信息共享的问题,发挥全公司整体经营的优势。以滨海新区建设为重点,加紧市场开拓,特别是在拓展滨海新区的业务方面要拿出具体的工作思路。加快提高生产和经济公司年工作总结百多项制度......”。

3、“.....充分体现了科学执政,民主之争,依法执政的要求。为强化各部门的级管理,各基层单位认真按照全公司的管理要求,完善内部管理体系,制定了较为完整的符合本单位实际情况的规章制度,使各项工作做到有章可循。在完善管理制度的同时,我们还着重抓好制度落实,突出强调了严格照章办事,提高办事效率,注重时效性原则。因为岩土专业拥有全公司分之的职工,占有资产总量最多,但盈利水平不高,虽然近年来,由于岩土施工市场公司职工的智慧凝聚到企业发展当中,公司党委还研究制定了职工合理化建议奖励制度,鼓励职工为企业发展献计献策。在合理化建议活动中,全公司职工积极参与,从技术创新到企业发展,提出了很多好的建议,丰富了改革创新的思路,体现了主人翁意识。公司年工作总结。为了抓住滨海新区加快发展的大好时机,我们要抓紧做好以下几个方面的工作做好中长期发展规划。首先要明确我公司发展的定位问题......”。

4、“.....做好发展规划。针对市场需求和行业技术发段充分调动职工积极性,激发责任心,我们对岩土公司和勘察咨询公司的经营业务人员进行了工资结构改革的试点工作。简化了工资结构,加大了绩效奖金的比例,工作业绩的好坏直接影响到个人收入的高低,充分调动了每个业务员的积极性。通过上述的改革试点,把原来靠制度约束的要求转化为职工自觉的行为,提高了效率,降低了成本,收到了较好的效果,也为今后的改革积累了宝贵的经验。全面强化管理,规范企业运作为了进步规范各项管理,我们首先抓了制度修编工作,重新修订和编制了干,进行定期的轮岗交流,并选派技术骨干外出参加技术交流和研讨活动。我们还修订了科技创新奖励办法,调动了技术人员开展科技创新的热情。为了鼓励青年科技人员刻苦钻研业务知识,不断提高子术水平,在全公司形成良好的学术氛围,我们分别组织了工程技术方案竞赛和全公司技术大比武活动......”。

5、“.....为技术人员展现才华创造了条件,也为提高全公司技术水平起到了良好的促进作用。建设企业文化,营造良好氛围在日常工作中,我们始终注意坚持以人为本的,并继续实行带薪休假制度,公司工会还利用公司内的部分平房办起了职工阅览室,乒乓球室和健身房,还组织职工开展了保龄球羽毛球篮球比赛,期间,我们还组织了全公司的歌咏比赛活动,不仅大大丰富了职工的业余文化生活,还充分展现了企业的活力,增强了凝聚力。为促进生产经营工作营造了良好的人文环境。其他有关工作在局党委做出调整两公司管理关系的决定以后,我们迅速行动,以顾全大局的态度,与测绘公司和局有关处室密切配合,加强沟通,积极稳妥地处理了办公用房调整设备思想。公司班子成员经常深入基层单位或召开座谈会,与同志们交心谈心,了解职工的思想状况,帮助解决生产生活中的实际困难。为了鼓励职工参政议政,公司里加大了对各生产单位的级民主管理工作监督检查的力度......”。

6、“.....使民主管理工作做到经常化制度化。公司班子还分别与部分单位的民管小组进行了座谈,使职工切实参与到管理过程中,充分发挥了民管小组的作用。并且把领导班子与职工代表的座谈会作为项制度,建立了上下沟通的长效机制。为了切实把全为了通过分配手段充分调动职工积极性,激发责任心,我们对岩土公司和勘察咨询公司的经营业务人员进行了工资结构改革的试点工作。简化了工资结构,加大了绩效奖金的比例,工作业绩的好坏直接影响到个人收入的高低,充分调动了每个业务员的积极性。通过上述的改革试点,把原来靠制度约束的要求转化为职工自觉的行为,提高了效率,降低了成本,收到了较好的效果,也为今后的改革积累了宝贵的经验。全面强化管理,规范企业运作为了进步规范各项管理,我们首先抓了制度修编工作,重,并取得了阶段性成果。因为岩土专业拥有全公司分之的职工,占有资产总量最多,但盈利水平不高,虽然近年来......”。

7、“.....导致赢利空间越来越小,但是我们自身在管理机制上缺少创新,也是导致盈利水平始终不高的重要原因。因此加快岩土专业的改革已经成为解决全公司发展的当务之急。为了提高设备使用率,进步降低生产成本,我们进行了设备承包责任制的改革试点工作,将设备管理的责任落实到具体人,改变了以往管理中责任不清的弊端,减少了许了,质量控制也更有保障。目前,设备承包责任制改革已经在岩土公司全面推开。为了提高项目管理水平,我们进行了项目管理责任制的改革试点,以项目经理为核心组建项目班子,授予项目经理更大的管理权限和责任,并且把项目管理的收益与其工资收入直接挂钩,从而促使项目经理严格控制每个生产组织环节,提高效率,降低生产成本。公司年工作总结。在技术成果资料和安全生产管理等其他方面,我们也做了大量的工作。不断完善各项管理制度,规范运作程序,加强日常检查督促,展动态,结合我公司的具体情况,制定发展目标......”。

8、“.....以专业化大公司为目标,并体现自身特色。各专业要根据全公司总体发展目标和本专业的具体情况,制定出既符合专业发展方向又符合我公司工作实际的发展思路,保持持续稳定的发展。进步抓好作风建设。要把转变两级班子作风干部队伍作风和机关工作作风作为项长期任务。认真落实好公司党委关于加强干部队伍作风建设的意见,发扬实干精神,认真落实各项规章制度和党委决议,坚持深入基层,搞好调查研究,切实解决好制约企思想。公司班子成员经常深入基层单位或召开座谈会,与同志们交心谈心,了解职工的思想状况,帮助解决生产生活中的实际困难。为了鼓励职工参政议政,公司里加大了对各生产单位的级民主管理工作监督检查的力度,在确保民管小组的组织完善的情况下,使民主管理工作做到经常化制度化。公司班子还分别与部分单位的民管小组进行了座谈,使职工切实参与到管理过程中,充分发挥了民管小组的作用。并且把领导班子与职工代表的座谈会作为项制度......”。

9、“.....为了切实把全百多项制度,将全公司的各项工作都纳入制度化管理的轨道,充分体现了科学执政,民主之争,依法执政的要求。为强化各部门的级管理,各基层单位认真按照全公司的管理要求,完善内部管理体系,制定了较为完整的符合本单位实际情况的规章制度,使各项工作做到有章可循。在完善管理制度的同时,我们还着重抓好制度落实,突出强调了严格照章办事,提高办事效率,注重时效性原则。因为岩土专业拥有全公司分之的职工,占有资产总量最多,但盈利水平不高,虽然近年来,由于岩土施工市场测绘公司和局有关处室密切配合,加强沟通,积极稳妥地处理了办公用房调整设备交接等系列相关问题,同时按照局党委要求的时间,及时组织搬迁,并快速投入生产,保证了正常生产。同时对调动人员进行妥善安臵,确保了职工队伍稳定,工作天也没耽误,完成了这次调整工作。为了保证企业的长远发展,我们在局领导的支持和帮助下......”。