1、“.....掌握重点工业项目的进展情况,为项目用电提供便利条件。是加强营销管理,年要继续抓好营业普查工作,千方百计抓好电费电价管理,建立电费回收可控在控机制,防范欠费风险,确保实现电费回收月清月结,确保电费回收双结零。规范营业和计量管理,完善变电站计量点和规范营业和计量管理,完善变电站计量点和计量装置配置管理,加强用电稽查工作,加强与公安技术监督等部门的合作,将正常检查与突击检查相结合,保持打击偷窃电的高压态势。继续抓好创流同业对标工作,确保指标的先进性。是充分体现管理特色,健全完善同业对标指标体系,逐步形成公司部室班组和岗位个层面,以及安全管理资产经营营销服务电网运行人力资源电网建设和党群工作等个领域横纵的指标体系。是真正将各项指标分解落实到人,建立覆盖全员的责任考核体系,制定严格的考核细则,建率,确保推进行风建设再上新台阶。深化创流同业对标工作,向国流供电企业迈进......”。

2、“.....个确保确保电网安全和企业和谐稳定,确保绩效管理实现常态运转,确保同业对标各项指标的先进性,确保全面完成与聊城供电公司签订的经济合同指标。年公司的工作目标是完成购电量亿千瓦时。其中购网电亿千瓦时,购小火电亿千瓦时。售电量亿千瓦时。售电平均电价元千千瓦时。高压综合线损率,千伏线损率。实现销售收入万元,上缴税金万元,实现利润万元。电力业整体素质,提升企业核心竞争力。开展爱心活动,建设爱心文化,就是大力倡导关爱企业关爱他人关爱自己关爱家庭关爱社会的良好风尚。实施平安工程,建设平安文化,就是牢固树立风险可以防范失误应该避免事故能够控制的理念,巩固安全生产的良好局面。各单位要立即行动,制定具体方案,创新载体,抓好落实,激发广大员工求上进干事业的热情和动力。广大员工要立足本职,积极推动公司更快更好发展,切实维护公司的利益和形象,打造聚精会神搞建设......”。

3、“.....稳步提高外部市场份额,积极参与外地工程招投标。同时,强化成本意识,管好电厂,把节能降耗和燃煤采购作为重点常抓不懈。加强监督考核和内控机制建设,努力节支增效,通过突破产,延伸职工利益,科学规避市场风险,确保稳健经营。开展爱心活动,实施平安工程。开展爱心活动,建设爱心文化,是国家电网公司党组和集团公司党委的重要部署,是实现安全长治久安队伍稳定和谐企业与社会共同发展的重要措施。要坚持党委统领导,党政工团齐抓共管,以奉献爱心营造和谐确保平安促进发展的动态管理机制。要加快分配体系创新。按照效率优先兼顾公平的原则,推进分配制度改革。以能力和业绩为导向,改革现行的岗位技能工资制度,实施以岗位薪点工资为主的基本工资制度,加大职工收入与企业效益和工作业绩的关联度。加快产发展步伐,努力提高多产效益。多产企业发展事关职工切身利益,要在巩固主业基础的前提下,本着积极稳妥因地制宜量力而行的原则......”。

4、“.....注重产出,规避风险,适时壮大做强公司现有多种产业规模。要实施走出去的战略,稳步提高外部市场份额,积极参与能上能下,待遇能升能降,人员能进能出的动态管理机制。要加快分配体系创新。按照效率优先兼顾公平的原则,推进分配制度改革。以能力和业绩为导向,改革现行的岗位技能工资制度,实施以岗位薪点工资为主的基本工资制度,加大职工收入与企业效益和工作业绩的关联度。加快产发展步伐,努力提高多产效益。多产企业发展事关职工切身利益,要在巩固主业基础的前提下,本着积极稳妥因地制宜量力而行的原则,慎重投入,注重产出,规避风险,适时壮大做强公司现有多种产业规模。要实施走出去的和约束手段,真正做到让政府放心让人民满意。坚持彩虹条管理制度以及明查暗访的有效形式,认真受理客户的合理投诉,积极查找解决存在的问题。同时加强对客户投诉问题的分析,不断改进工作,力求从事后监督向事前控制转变。要进步深化优质服务......”。

5、“.....加强窗口服务人员的培训,提高服务客户的素质和能力。充分发挥客户代表的职能作用,提高客户代表信息传递的速度效率和效力。对示范窗口实行动态管理,以示范窗口建设带动规范化窗口建设。深化内质外形建设,大力实施人才素现奖惩,确保责任压力到位。是要眼睛向内,找出管理中存在的问题和薄弱环节,采取措施努力提高指标水平。是大力推行标杆管理,认真筛选我们的标杆单位,借鉴先进单位在指标管理上的经验,加强交流学习,扎实改进管理,持续改进指标水平。深化农电体制改革,全面提高农电管理和农电工专业化管理水平。不断完善工作机制建设,深化企业各岗位工作流程和供电所工作标准化流程,加强工作过程控制,不断改善管理手段,提高全员工作效率。要加强农电管理,强化农电安全管理,按照供电所作业指质工程。深化内质外形建设,首先要加强好政治素质好经营业绩好团结协作好作风形象好领导班子创建活动......”。

6、“.....其次要完善人才标准,加强岗位素质分析,明确不同专业和岗位的能力需求,强化队伍的开发导向。要把员工希望自身进步收入提高的意愿转化为提高学习力提高工作业绩的内在动力。要深化用工机制改革。全面推进员工动态管理。大力推行全员竞争上岗,形成岗位能上能下,待遇能升能降,人员能进能是积极开拓电力市场,坚持守土有责度电必争的原则,千方百计提高市场占有率,努力增加供电量。做好大客户的跟踪服务和管理工作,及时掌握电量变化情况,积极采取应对措施。加强对电力市场的调查和预测,跟踪招商引资情况,掌握重点工业项目的进展情况,为项目用电提供便利条件。是加强营销管理,年要继续抓好营业普查工作,千方百计抓好电费电价管理,建立电费回收可控在控机制,防范欠费风险,确保实现电费回收月清月结,确保电费回收双结零。规范营业和计量管理,完善变电站计量点和,坚持抓创的工作思路......”。

7、“.....突出个中心,努力实现两个巩固个提高个确保,加快建设强优现代公司的步伐。是加强和规范基础管理。按照流的工作标准,进步修订公司现有的规章制度,加大公司各项规章制度的执行力度,实现规范高效运转。强化综合计划管理,增强计划的严肃性,提高执行力,严格督查督办制度,健全经济责任制考核体系,加大考核力度,严格考核兑现。以规范化管理促进企业健康发展。是加强财务管理。完善企业财务管理办法和全面预算管理,狠抓制度的落实和执意谋发展的良好氛围是加强和规范基础管理。按照流的工作标准,进步修订公司现有的规章制度,加大公司各项规章制度的执行力度,实现规范高效运转。强化综合计划管理,增强计划的严肃性,提高执行力,严格督查督办制度,健全经济责任制考核体系,加大考核力度,严格考核兑现。以规范化管理促进企业健康发展。是加强财务管理。完善企业财务管理办法和全面预算管理,狠抓制度的落实和执行,切实增强预算执行的刚性......”。

8、“.....减少各种非生产性开支和预算外开支。加强资产管理,完外地工程招投标。同时,强化成本意识,管好电厂,把节能降耗和燃煤采购作为重点常抓不懈。加强监督考核和内控机制建设,努力节支增效,通过突破产,延伸职工利益,科学规避市场风险,确保稳健经营。开展爱心活动,实施平安工程。开展爱心活动,建设爱心文化,是国家电网公司党组和集团公司党委的重要部署,是实现安全长治久安队伍稳定和谐企业与社会共同发展的重要措施。要坚持党委统领导,党政工团齐抓共管,以奉献爱心营造和谐确保平安促进发展为主题,紧密结合抓创工作思路,提高企质工程。深化内质外形建设,首先要加强好政治素质好经营业绩好团结协作好作风形象好领导班子创建活动,进步提高领导班子在战略决策经营管理市场竞争开拓创新风险防范和应对复杂局面等方面的能力。其次要完善人才标准,加强岗位素质分析,明确不同专业和岗位的能力需求,强化队伍的开发导向......”。

9、“.....要深化用工机制改革。全面推进员工动态管理。大力推行全员竞争上岗,形成岗位能上能下,待遇能升能降,人员能进能战略,稳步提高外部市场份额,积极参与外地工程招投标。同时,强化成本意识,管好电厂,把节能降耗和燃煤采购作为重点常抓不懈。加强监督考核和内控机制建设,努力节支增效,通过突破产,延伸职工利益,科学规避市场风险,确保稳健经营。开展爱心活动,实施平安工程。开展爱心活动,建设爱心文化,是国家电网公司党组和集团公司党委的重要部署,是实现安全长治久安队伍稳定和谐企业与社会共同发展的重要措施。要坚持党委统领导,党政工团齐抓共管,以奉献爱心营造和谐确保平安促进发展设。深化内质外形建设,大力实施人才素质工程。深化内质外形建设,首先要加强好政治素质好经营业绩好团结协作好作风形象好领导班子创建活动......”。