1、“.....完成年计划保险业务完成万元保额,完成年计划。电信业务指标完成情况代理联通业务完成网放号户,完成年计划完成网放号户,完成年计划。采取的经营措施实施人才战略,调整岗位发挥人才效应。今年上半年我局进行了名职工个岗位的调整,辞退名劳务,有效地发挥人力资源的潜能,使人力资源组合达到最优。由于广告设计人员相应的技术技能要求较高,我局缺乏相应人才,通过多方考核从社会上招聘了名设计人员,进行了竞争上岗制,经过个月的比较使优秀人才脱颖而出,现在留下的这名设计人员全面素质较高,得到了用户的认可,为广告业务发展打下了基础。推进项制度,提高劳动效率在用人改革方面,形成能者上庸者下的用人机制,形才的流动性,我局上半年调整更换了名营业班长和名支局长。在用工制度方面,结合省局减员增效工作要求,做到不断规范用工管理,优化人员结构。在分配制度方面,深层次体现薪酬靠贡献,晋升靠业绩的在视检视察工作方面......”。

2、“.....努力杜绝案件的发生。制定增效节支项规定我局不断革故鼎新,将降本增效定为攻克目标。月日召开行政工作会议研究决定在业务酬金旅差费标准业务宣传费使用招待费标准办公费等方面制定了新的规定,月日职代会通过执行。提高职工素质职工岗前培训,做到培训有计划有准备,岗位练功与每日题活动有效结合,各班组基本上能够按照要求进行,但存在有的做的不实不透,下步我局将按照方案实行阶梯式管理,使此项工作做实做透,加大监督管理力度。队伍建设情况当前我局面临着前所未有的困难,企业要发展离不开人,人的素质提高了,经营工作才会不断深入,经营水平才会不断提高。今年上半年我局继续以促进企业发展为目标,以管理营销专业技术支队伍建设为重点。首先加强干部队伍建设,主动适应形势发展的需要。通过保持共产党员先进性教育学习活动......”。

3、“.....树立了班子的整体形象,注重了团结协作整体作用的发挥,做到重大事项的集体协商,努力站在全局和战略高度确定本单位本部门的发展规划,全上了个等次,支局长工资也相应调整了个档次,充分调动了基层组织者的工作积极性和创造性。本着向线倾斜的政,后台人员由原元调整为元,营业员投递员均上调了工资。注重宣传营销战略的总体部署宣传是各项业务发展的基础。月份我局对业务收入较大的乡镇林场进行了邮政业务检查督导,制定了业务宣传整体营销战略,即按时节不同整合业务宣传进行营销。月份组成联通用户交话费抽大奖农都乐叶面肥推销送图书下乡报刊短期收订集邮业务等综合业务宣传小组,历时天行程多公里进行个乡镇的宣传营销。当月联通话费额达万元,发展网用户户网用户户推销箱叶面肥销售出元的大图书报刊短期收订完成万元签定版个性化邮票开发意向书。根据业务特点提供个性化服务个性化服务即根据不同用户确定不同服务方式。在特快专业方面......”。

4、“.....把出租彩虹门礼炮业务作为婚庆辅助项目,上半年实现收入元月份我局与人民银行多次沟通达成协议,将人行每天的会计报表通过特快专递的方式邮寄到地行,年收入可达元月份正式启动酱菜厂的豆瓣酱酱油老醋等产品至加格达奇的配送业务。在报刊发行业务方面,对原投递到各学校发行站的报刊杂志,进行年组班级细分后,升竞争能力。速递业务要成立项目开发小组,以用户为导向,深挖内部潜力,不断寻找新的业务增长点,多方寻求合作发展领域。结合法律文书银行票据的次日递成功经验,做好第代身份证速递业务继续加大对物品型特别是矿产品类的揽收力度,建立大用户档案。加大窗口营销力度,引导用户克以下的普通包裹快递包裹转寄特快的意识。加强与社会主持人文体局沟通作好礼仪业务。物流业务继续做好农资分销工作,全力打赢叶面肥攻坚战,作好用户的跟踪回访及时了解情况,为用户解决使用过程中遇到的问题,建全用户资料档案......”。

5、“.....开发中邮快货和易通快件业务,做好批量山产品批量包裹的揽收。加大快递包裹柜台营销的力度,继续发挥营业员多说话的精神,加大普包转快包的力度。加大报刊零售工作力度,利用好报刊亭零售网点,与地区局及时沟通购进畅销打折类书刊,本着少进快销的原则,加大零售业务发展。保证投递质量,维护好报刊收订用户群邮政局年上半年工作总结邮政局年上半年工作总结。支出完成情况成本费用总支出完成万元,完成年计划。其中通信业务成本完成万元,同比增长管理费用完成万元,同比增加财务费邮政局年上半年工作总结虹门礼炮业务作为婚庆辅助项目,上半年实现收入元月份我局与人民银行多次沟通达成协议,将人行每天的会计报表通过特快专递的方式邮寄到地行,年收入可达元月份正式启动酱菜厂的豆瓣酱酱油老醋等产品至加格达奇的配送业务。在报刊发行业务方面,对原投递到各学校发行站的报刊杂志,进行年组班级细分后,直接投递到各班主任手中,缩短了投递时限......”。

6、“.....锁定目标市场确定拓展业务发展空间只有锁定了目标市场才能确定业务发展方向。我局报刊短期收订计划万元,在营销中首先将短期订阅用户信息进行统计,分区域下发至各支局及县局投递员手中,进行逐户宣传订阅,力争不漏个老用户其次在发展新用户方面,进行用户细分,发展各中小学校教辅类报刊及报刊亭销售情感类杂志。广告业务由于县内竞争激励,我们借助网点优势锁定周边的乡镇,将周边乡镇广告业务实现逐步垄断,上半年承揽户外广告块,收入万元,由此打开了乡镇包围城市的局面。同时在县内寻找边缘市场,开发了校园文化市场启动了邮送广告市场承揽了各单位胸卡业务党政机关的公示栏业务,由此集聚竞争力量,逐步参与业务竞争,争取到主动。基础工作情况完善各项制度我局今年年我们要营造以人为本,以情为重,以局为家,以和为贵的氛围,要心想着职工,切为了职工。领导班子要配合默契合作共事,形成岗位上分思想上合,工作上分目标上合......”。

7、“.....班子成员的率先垂范将成为广大职工的面镜子。这样我们企业才能形成合力,上下盘棋,把发展作为第要务,把落实作为第举措,把效益作为第目标,紧紧抓住经营这个中心不松劲,积极强化经营意识,调整经营策略,创新经营方式,加强学习,形成每天学,每周学,讲政策学业务提升理念的良好氛围。转变营销方式,确定发展重点,进步深化专业化经营转变营销方式把握个着力着力培育邮政业务发展市场,方面坚持在不断扩大邮储规模的基础上调整储蓄定活存款结构及开发增值金融业务方面以项目营销为突破,不断扩大邮递类业务收入规模着力讲求运行效率和质量,做到效益优先,从过去的注重数量规模向量质并重转变,所有工作的重心要转移到经济运行质量的提升上来着力落实规范性管理工作,夯实基础保证发展,整合邮政网络资源,由全员营销向方案营销转变,加大市场开发,推进结构调整着力提升服务水平......”。

8、“.....形才的流动性,我局上半年调整更换了名营业班长和名支局长。在用工制度方面,结合省局减员增效工作要求,做到不断规范用工管理,优化人员结构。在分配制度方面,深层次体现薪酬靠贡献,晋升靠业绩的理念,调整了设备维护员等技术人员的工资,正棋路新华路邮政支局年收入上了个等次,支局长工资也相应调整了个档次,充分调动了基层组织者的工作积极性和创造性。本着向线倾斜的政,后台人员由原元调整为元,营业员投递员均上调了工资。注重宣传营销战略的总体部署宣传是各项业务发展的基础。月份我局对业务收入较大的乡镇林场进行了邮政业务检查督导,制定了业务宣传整体营销战略,即按时节不同整合业务宣传进行营销。月份组成联通用户交话费抽大奖农都乐叶面肥推销送图书下乡报刊短期收订集邮业务等综合业务宣传小组,历时天行程多公里进行个乡镇的宣传营销。当月联通话费额达万元......”。

9、“.....根据业务特点提供个性化服务个性化服务即根据不同用户确定不同服务方式。在特快专业方面,与婚庆公司协商,把出租重大事项的集体协商,努力站在全局和战略高度确定本单位本部门的发展规划,全面系统地推进企业的改革经营管理等各项工作。其次要提高职工队伍的整体素质,努力适应市场竞争的需要。上半年我局将职工队伍的思想和精神集中到加快发展上来,切实调动职工队伍的积极性与创造性,增强职工参与市场竞争的信心与决心。不断提高营销人员的实践技能与操作技能。不断估化干部队伍的能力结构,提高干部队伍的领导能力与管理水平。做好规范用工依法用工工作,加快人员流动与合理配置,满足企业对人才的需求。加强岗位技能培训,建立职工培训平台。安全工作情况加强了企业内部的安全防范防火安全生产内部治理综合治理等各项工作。将各类安全责任制度层层分解到各部门,各基层......”。