1、“.....认真践行个代表的重要思想,以解放思想,转变观念为先导,以调整思路重点突破创新求实为工作方针,以实了我们近年来的收费工作和费源后,确定了年度的热费收缴指标,当期热费收缴任务指标定为,陈欠热费收缴任务指标定为,这个指标是前所未有的高度,指标确定后关键是如何完成,用什么措施来保证指标的完成,经反复研究认为万事人为本,首先要建立起支优秀的收费员队伍是建立起严密的收费管理制度是制定和落实岗位责任制。同志们年度的供热押承包。煤炭仓储公司汽车运输公司建立独立运行的市场机制。分公司做为级核算单位,进行成本倒算试点运行,取得了很好效果,为今年的供热承包工作提供了依据。热费收缴工作。供热工作千头万绪,归结起来就是围绕着两个效益做文章是社会效益是经济效益。者既相互制约又相互矛盾。年是供热处非常困难的年......”。

2、“.....年度的供热工作已经全面起动。回顾过去的年,我们在市委市政府的亲切关怀下在局党委的正确领导下在有关部门的大力支持下经过全处广大干部职工的共同努力,圆满的完成了处党委年初确定的各项工作目标,取得了经济效益和社会效益的双丰收。下面我就年度的供供热单位年行政工作总结和年工作打算先进个人。同志被评为市劳动模范,同志被评为市优秀共产党员。以上荣誉是我们的干部职工付出辛勤汗水所得供热分公司班子团结,凝聚力强,在热费收缴过程中,他们措施得力,抓的实。全年累计收费额完成任务指标的,名列全处之首。分公司因地域条件差,大多数热用户是关停并转企业职工,热费收缴十分困难。他们不叫苦,不怕难,想方设法多收费时调剂,车队每天晚上为此留有值班车辆,根据所需随时调运。供热分公司供热分公司在上年供热质量的基础上都有很大程度的提高,解决了很多重点和难点问题......”。

3、“.....本文来自中国科教评价网总结年来的工作,我们重点抓了以下个方面的工作。同志们年度改造万平方米,进户率。⒊全年储煤万吨。⒋室温合格率。⒌运行事故频率。⒍住户上访率。⒎设备完好率。⒏住户上访办结率。至此年度我处被市政府评为先进单位。锅炉房锅炉房锅炉房锅炉房被评为红旗锅炉房,有名同志被评为先进个人。年来收到热用户送来的表扬锦旗牌匾面,表扬信封,表扬电话次,新闻媒体表扬性报道次。涌现出了批先进集体多数热用户是关停并转企业职工,热费收缴十分困难。他们不叫苦,不怕难,想方设法多收费,保证了小区供热形势的稳定,受到了上级领导和住户的致好评,为稳定全处供热形势做出了突出贡献。供热分公司在供暖运行成本上做文章,既保证了供暖质量,又相对降低了供暖运行成本,取得了较好的企业效益。汽车运输公司在车辆数量少,车况陈旧的情况下。⒉维修改造夏季维修工作量完成万元,维修锅炉台......”。

4、“.....并做到次验收合格单户改造万平方米,进户率。⒊全年储煤万吨。⒋室温合格率。⒌运行事故频率。⒍住户上访率。⒎设备完好率。⒏住户上访办结率。至此年度我处被市政府评为先进单位。锅炉房锅炉房锅炉房锅炉房被评为红旗锅炉房,有名同志被评为先进个人。年来收到热用户送他们精打细算,大搞内部挖潜,降低各种费用,圆满的完成了夏储和冬运煤炭的运输任务。资金结算中心,他们制度健全,管的严,查的实。收费管理科人身兼多职,无论是窗口接待员核算员,还是大户协调员,经常是为了接待热用户更名改帐上网,中午吃不上饭,但却从无怨言。煤炭仓储公司为了最大限度的调剂好煤种,适应不同炉型的用煤需要,他们随运行事故频率以下。合理上访率以下。安全生产轻伤事故以下,重伤为零。供热单位年行政工作总结和年工作打算。年度的工作回顾年度我处的供热工作在局党委的正确领导下,全处上下广大干部职工认真学习党的十届中中全会精神......”。

5、“.....转变观念为先导,以调整思路重点突破创新求实为工作方针,以实对我处的收费管理体制进行改革,摒弃原有的弊端,建立全新的收费管理机制进步强化收费队伍的专业性,提高收费人员的素质。要想收好费,多收费,必须配备责任心强业务水平高的收费人员,他们工作完成的好与坏,直接关系到我处的收入水平的高低,所以在年我处要加强对收费人员的培训,健全收费管理机构。提高收费服务质量,变被动收费为主动收金结算中心,他们制度健全,管的严,查的实。收费管理科人身兼多职,无论是窗口接待员核算员,还是大户协调员,经常是为了接待热用户更名改帐上网,中午吃不上饭,但却从无怨言。煤炭仓储公司为了最大限度的调剂好煤种,适应不同炉型的用煤需要,他们随时调剂,车队每天晚上为此留有值班车辆,根据所需随时调运。供热分公司供热分公司在上年供热工作已经结束,年度的供热工作已经全面起动。回顾过去的年......”。

6、“.....圆满的完成了处党委年初确定的各项工作目标,取得了经济效益和社会效益的双丰收。下面我就年度的供热工作进行总结,并就年度供热工作进行部署。供热单位行政工作总结他们精打细算,大搞内部挖潜,降低各种费用,圆满的完成了夏储和冬运煤炭的运输任务。资金结算中心,他们制度健全,管的严,查的实。收费管理科人身兼多职,无论是窗口接待员核算员,还是大户协调员,经常是为了接待热用户更名改帐上网,中午吃不上饭,但却从无怨言。煤炭仓储公司为了最大限度的调剂好煤种,适应不同炉型的用煤需要,他们随先进个人。同志被评为市劳动模范,同志被评为市优秀共产党员。以上荣誉是我们的干部职工付出辛勤汗水所得供热分公司班子团结,凝聚力强,在热费收缴过程中,他们措施得力,抓的实。全年累计收费额完成任务指标的,名列全处之首。分公司因地域条件差,大多数热用户是关停并转企业职工......”。

7、“.....他们不叫苦,不怕难,想方设法多收费线,突出供热体制改革创新发展这主题,认真抓干部职工的思想建设和制度建设,发挥党团组织的积极作用,为全面完成年度的各项工作奠定了坚实基础,取得了良好的结果,圆满的完成了年初确定的各项工作目标。各项指标完成情况⒈热费收缴,万元综合收费率。⒉维修改造夏季维修工作量完成万元,维修锅炉台,附属设备台,并做到次验收合格单户供热单位年行政工作总结和年工作打算。在今年我处的收费工作中,继续加大走收到户的力度,摸清和掌握热用户的情况,杜绝历年收费中存在的错收漏收现象。同时在收费工作中倡导亲情服务星级服务,完善收费服务体系,用高质量的服务促进收费效果的提高。供暖温度不低于。热费收缴综合收费率不低于。设备完好率夏季维修冬季供暖运行。供热单位年行政工作总结和年工作打先进个人。同志被评为市劳动模范,同志被评为市优秀共产党员......”。

8、“.....凝聚力强,在热费收缴过程中,他们措施得力,抓的实。全年累计收费额完成任务指标的,名列全处之首。分公司因地域条件差,大多数热用户是关停并转企业职工,热费收缴十分困难。他们不叫苦,不怕难,想方设法多收费结和年工作打算。供暖温度不低于。热费收缴综合收费率不低于。设备完好率夏季维修冬季供暖运行。抓好机构改革原个基层单位此次核定为个,按地域重新划分核定供热面积和供热分公司抓好干部制度改革逐步建立完善的收费管理体制。现今困扰供热企业最大的难题就是收费难,没有稳定的费源做支持,我处的生产运营就难以正常运转。因此必须作打算实现供热事业跨越式发展走向光辉灿烂的明天同志们年度的供热工作已经结束,年度的供热工作已经全面起动。回顾过去的年,我们在市委市政府的亲切关怀下在局党委的正确领导下在有关部门的大力支持下经过全处广大干部职工的共同努力,圆满的完成了处党委年初确定的各项工作目标......”。

9、“.....下面我就年度的供热工热质量的基础上都有很大程度的提高,解决了很多重点和难点问题。正是因为有这些辛勤工作在供暖维修收费第线的广大干部职工的共同努力才使得我们取得如此骄人的成绩。本文来自中国科教评价网总结年来的工作,我们重点抓了以下个方面的工作。运行事故频率以下。合理上访率以下。安全生产轻伤事故以下,重伤为零。供热单位年行政工作他们精打细算,大搞内部挖潜,降低各种费用,圆满的完成了夏储和冬运煤炭的运输任务。资金结算中心,他们制度健全,管的严,查的实。收费管理科人身兼多职,无论是窗口接待员核算员,还是大户协调员,经常是为了接待热用户更名改帐上网,中午吃不上饭,但却从无怨言。煤炭仓储公司为了最大限度的调剂好煤种,适应不同炉型的用煤需要,他们随保证了小区供热形势的稳定,受到了上级领导和住户的致好评,为稳定全处供热形势做出了突出贡献。供热分公司在供暖运行成本上做文章......”。