1、“.....时间为月日日,月日日,利用个完整的周周日拿出上午的时间集中授课,中午集体会餐。由于形式欢快,内容结合实际,合公司人员交流意见,做好内部外部交流前期工作。对桶装油品控制做出相关规定,避免人为侵占。禁止作业区牵头向船方收取任何费用不提倡码头员工动辄逼船方写相关证明的作法。第部分下半年工作打算规范现场管理做好管线标识。设臵船员通道指示标志。更新岗位看板内容,增加流程图。提升基地现场管理水平。参照,搞好楼大厅的视觉化布。结有发挥好团队力量。班子间沟通不够,影响了团队力量的发挥。事件这次盗油事件,暴露出很多问题。主观原因客观原因。信息反馈渠道不畅失真,领导不掌握岗位实际情况。员工侥幸赌能赢心理还在定范围内存在。在管理上存在疏漏,没有把码头员工与船方勾结盗油作为防范重点,而把目光集中在小偷小摸上,在客观上给盗油分子带来了心理优势。思作。安全生产截止到月日,共作业船舶艘次,吞吐量完成万吨......”。

2、“.....领导不要过多干预岗位正常生产工作,放手让员工干,责任由领导担,达到领导无所作为,员工大有作为,培养员工的成功感和责任感,而不是失落感和依靠感。十务实创新抓制度落实基层单位有很多制度,并且都很详尽,我们缺少的集团行政部门工作总结理。取消作业区向船方收取码头设施损坏费做法。遇到码头受损情况,报公司技术部门解决,作业区不得牵头。禁止码头工人处理管线内排放的残油,切接油事宜全部交由西炼实施,我方人员监护,特殊情况除外。强调员工私家车禁止进港内。借助公司的力量,对小偷小摸现象进行整治,取得了阶段性成果。调整对员工反映问题态度怠慢的相关人员。登是能把制度不折不扣执行下去的制度,导致这些问题主要有以下原因有人认为工作想到了布臵到了就算完了有人认为以前都这么做,没必要按制度做有人认为不按制度做也没人管,大家都这么做等等。为了能把好的制度落实好......”。

3、“.....要求技术员班长及作业区领导切实检查随时抽查,奖罚分明。第部分存在问题没有发挥好团队数最多岗位为红旗岗位,根据实际情况给予次性奖励或荣誉。该活动月份开始试行,月份正式实施。强化服务质量管理修改服务质量承诺规定码头员工服务标准为船方免费提供平板车及公布投诉方式等。强化码头员工登轮管理规定禁止码头员工上船做与本职工作无关事宜及相关考核意见。制定液化气储油点管理规定明确储油点管理责任人,实行双锁制管员轮流上船,岗位人员陪同。由于码头人员紧张,此项规定执行得不是很好。结合公司人员交流意见,做好内部外部交流前期工作。对桶装油品控制做出相关规定,避免人为侵占。禁止作业区牵头向船方收取任何费用不提倡码头员工动辄逼船方写相关证明的作法。第部分下半年工作打算规范现场管理做好管线标识。设臵船员通道指示标志。更新岗位看板关,那么必须重新到班组,原则上值班长每个岗位都要走遍......”。

4、“.....生产人员紧张,制定的培养计划仓促结束。事件这次盗油事件,暴露出很多问题。主观原因客观原因。信息反馈渠道不畅失真,领导不掌握岗位实际情况。员工侥幸赌能赢心理还在定范围内存在。在管理上存在疏漏,没有把码头员工与船方勾结盗油作为防内容,增加流程图。提升基地现场管理水平。参照,搞好楼大厅的视觉化布。结。集团行政部门工作总结。领导不要过多干预岗位正常生产工作,放手让员工干,责任由领导担,达到领导无所作为,员工大有作为,培养员工的成功感和责任感,而不是失落感和依靠感。十务实创新抓制度落实基层单位有很多制度,并且都很详尽,我们缺少的不是制度,而切实做好业务培训如何提高员工的业务能力如何让员工做到知其然并知其所以然灵活掌握业务,是基层单位领导培训员工的方向。通过调查摸底,确定由王锡田总值班长史成军安全员培训各岗位主要业务操作程序成品油安全作业常识。时间为月日日,月日日......”。

5、“.....中午集体会餐。由于形式欢快,内容结合实际,试行,月份正式实施。强化服务质量管理修改服务质量承诺规定码头员工服务标准为船方免费提供平板车及公布投诉方式等。强化码头员工登轮管理规定禁止码头员工上船做与本职工作无关事宜及相关考核意见。制定液化气储油点管理规定明确储油点管理责任人,实行双锁制管理。取消作业区向船方收取码头设施损坏费做法。遇到码头受损情况,报公司工队伍稳定的关键因素,既要避免平均主义的不公平现象,又不能出现贫富悬殊。原则是保证大多数员工的奖金不能低于线其它单位太多,又要适当向劳动强度较大的岗位倾斜,做到合情合理。作业区根据实际生产情况,将不定期对相关岗位给予次性奖励,用于班组活动。级调和技术员岗位主要考虑培养大中专毕业生,把能力提升作为首要需求而非物质力量。班子间沟通不够,影响了团队力量的发挥。基层单位的矛盾主要体现在干群之间......”。

6、“.....表现为部分群众与另部分群众,也就是所谓的部分强势群体与大多数弱势群体,且表现为强势愈强弱势愈弱的浓厚的江湖文化掺杂着眼花缭乱的盛世真相。上半年行政方面主要做了以下工内容,增加流程图。提升基地现场管理水平。参照,搞好楼大厅的视觉化布。结。集团行政部门工作总结。领导不要过多干预岗位正常生产工作,放手让员工干,责任由领导担,达到领导无所作为,员工大有作为,培养员工的成功感和责任感,而不是失落感和依靠感。十务实创新抓制度落实基层单位有很多制度,并且都很详尽,我们缺少的不是制度,而理。取消作业区向船方收取码头设施损坏费做法。遇到码头受损情况,报公司技术部门解决,作业区不得牵头。禁止码头工人处理管线内排放的残油,切接油事宜全部交由西炼实施,我方人员监护,特殊情况除外。强调员工私家车禁止进港内。借助公司的力量,对小偷小摸现象进行整治,取得了阶段性成果......”。

7、“.....登岸码头个副班长码头合并为个岗位,减少名大班长。作业区缺少的不是管理人员,而是线员工。建立红旗岗位评比制度集中精力抓好安全生产,以红旗岗位评比为载体,分别设安全生产劳动纪律现场管理会议落实面红旗,如果本月本岗位相关方面没有达到规定要求,则失去相应的红旗。该活动每月进行次,不与奖金挂钩,不搞票否决,年终累计得红旗集团行政部门工作总结技术部门解决,作业区不得牵头。禁止码头工人处理管线内排放的残油,切接油事宜全部交由西炼实施,我方人员监护,特殊情况除外。强调员工私家车禁止进港内。借助公司的力量,对小偷小摸现象进行整治,取得了阶段性成果。调整对员工反映问题态度怠慢的相关人员。登轮走访,了解岗位员工的服务情况。利用交班会班长会经常性强调抓好服务质理。取消作业区向船方收取码头设施损坏费做法。遇到码头受损情况,报公司技术部门解决,作业区不得牵头。禁止码头工人处理管线内排放的残油......”。

8、“.....我方人员监护,特殊情况除外。强调员工私家车禁止进港内。借助公司的力量,对小偷小摸现象进行整治,取得了阶段性成果。调整对员工反映问题态度怠慢的相关人员。登人员,而是线员工。建立红旗岗位评比制度集中精力抓好安全生产,以红旗岗位评比为载体,分别设安全生产劳动纪律现场管理会议落实面红旗,如果本月本岗位相关方面没有达到规定要求,则失去相应的红旗。该活动每月进行次,不与奖金挂钩,不搞票否决,年终累计得红旗数最多岗位为红旗岗位,根据实际情况给予次性奖励或荣誉。该活动月份开始式欢快,内容结合实际,又能增进彼此间的交流和沟通,效果非常好。月日日日日日,又由技术员阎锋对陆地岗位油品装卸工计量工题库进行培训。抓好梯队建设级调度值班长值班员的培养。级调度岗位将作为区大学生培训的基地,为大中专毕业生提供个展示才能发挥能力的舞台,为公司人才培养提供后备力量。在此岗位到两年内如果不能担当值班长班利益......”。

9、“.....否则将形成恶性循环而误人子弟。集团行政部门工作总结。理顺管理层次第作业区实有人数人,办公室人,维修人,生产岗位人。其中人中,正副班长共人,大班长人,形管理人局面,即个人管个人,管理层次太多。理顺后的管理层次为取消顺岸码头个副班长码头合并为个岗位,减少名大班长。作业区缺少的不是管理内容,增加流程图。提升基地现场管理水平。参照,搞好楼大厅的视觉化布。结。集团行政部门工作总结。领导不要过多干预岗位正常生产工作,放手让员工干,责任由领导担,达到领导无所作为,员工大有作为,培养员工的成功感和责任感,而不是失落感和依靠感。十务实创新抓制度落实基层单位有很多制度,并且都很详尽,我们缺少的不是制度,而轮走访,了解岗位员工的服务情况。利用交班会班长会经常性强调抓好服务质量。提升团队凝聚力如果能把员工状态调到最佳,很多工作的开展都会变得轻松。在保证岗位安全生产的前提下......”。