1、“.....针和凤矿仙掌改造方案,地质说明书份,并对王街煤矿越界进入寺河矿进行了多次现场办公协调,下发纪要,审批贯通措施,确保了安全贯通,积极开展了综采面设计,采掘作业规程等项评优活动,组织生产,机电,通风,安监,地测等有关处室对,晋煤集团重特大水灾事故应急处理预案,晋煤集团顶板事故应急处理预案,晋煤集团煤山滑坡事故应急处理预案,晋煤集团井下材料火灾事故应急处理预案,组织有关处室对各矿雨季防工作进行了检查,并将检查结果进行了通报,以技术管理为排查,总结,上报,并检查落实,提出整改意见,对年矿井灾害预防计划进行了审查,并上报安监局,对各矿存在的安全隐患及问题及时深入现场,帮助基层解决生产中存在的技术难题,完成了集团公司顶板灾害防治所需的装备,仪器计划等,按安监局安全生产工作总结程的监督考核,及时掌握工程进度,确保各项工程按期完工公司重点工程关系到集团公司的长远发展......”。

2、“.....十年百亿宏伟目标的关键所在为此,根据集团公司领导的安排,对重点工程项目进行了安排和明确责任,并制定了考核,严格考核,制定下发了年掘进竞赛文件,安全技术措施评优万文件,生产矿井安全质量标准化标准,边角煤小块段和仓房煤竞赛考核管理办法,年防治水计划及雨季防工作安排,年地质预测工作安排,年度高产高效矿井申报文件,年生产系统劳地震勘探,瞬变电磁仪,槽波地震勘探等作了讲座,并到凤矿,赵庄矿现场技术指导,对地质构造探测,防治水等提出建议邀请太原理工大学教授来公司针对煤矿地测数字成图系统作专题讲座,并与公司及各矿地测人员进行交流,加强公司重点理进行了通报和上报由于严格考核,措施得力,奖惩分明,全公司质量标准化均保持了部级标准,形成了个各矿你追我赶的良好局面,极大地促进了全公司的安全生产,以顶板,运输,防治水,生产衔接为重点,积极开展各种竞赛活动......”。

3、“.....以矿井安全质量标准化为龙头,促进安全生产年初根据集团公司安全号文件精神,制定了生产矿井安全质量标准化采煤,掘进,运输,地测,调度,综合管理专业的标准及考核评级办法并组织了生产,今年以来,我们始终以顶板,运输,防治水,生产衔接管理为重点,经常深入现场,除自己牵头组织的质量标准化检查和雨季防等系列检查外,配合公司有关业务处室对个矿井的安全进行了评估,对所查问题均进行了定限期整改,为有章可年前半年生产处全体职工在公司领导下,在各矿和有关处室的配合下,紧紧围绕安全,效益的主题,以狠抓矿井安全质量标准化为基础,加大现场检查力度,排除重大隐患为主题,认真贯彻执行各级安全指令和安全文件精神积极吸取事故教训,针动态,重点对古矿过逆断层,下过薄煤区,过薄煤区王矿,面末采搬家凤矿刨煤机工作面生产管理......”。

4、“.....撤架通道维护和面掘进安装试生产以及各矿安装,收尾搬家安全奋斗目标等,及时贯彻到每个职工当中去,还针对工作在各个阶段的不利因素和可能遇到的困难作了具体分析和安排,使每个职工对集团公司全年工作的总体目标做到心中有数其次,在执行小时不间断调度的同时,注重抓好重点时期重点工动竞赛考核办法,晋煤集团土地复垦管理办法试行,年生产系统重点工程管理考核办法,煤矿生产技术管理制度汇编第,册的编辑,校对,印刷工作等系列管理文件,狠抓分管专业隐患排查工作,每月对采,掘,运输,地测专业隐患工作及时进行生产,今年以来,我们始终以顶板,运输,防治水,生产衔接管理为重点,经常深入现场,除自己牵头组织的质量标准化检查和雨季防等系列检查外,配合公司有关业务处室对个矿井的安全进行了评估,对所查问题均进行了定限期整改,为有章可程的监督考核,及时掌握工程进度......”。

5、“.....是集团公司实现次创业,十年百亿宏伟目标的关键所在为此,根据集团公司领导的安排,对重点工程项目进行了安排和明确责任,并制定了考核间过半,任务过半,积极开展了技术交流,邀请焦作工学院张教授来公司进行瓦斯,地质专业技术交流,在听取成庄,寺河两矿地质人员有关瓦斯地质情况后系统地拿出了开展瓦斯地质工作的方案邀请中科院地质所专家来公司进行技术交流,就安监局安全生产工作总结进行了多次现场办公和调度协调。总之,前半年在公司领导的正确领导下,全处干部职工的不懈努力下,完成了本职工作和领导交办的各项工作任务,为年全面完成各项生产经营指标奠定了坚实的基础生产技术处年月日安监局安全生产工作总程的监督考核,及时掌握工程进度,确保各项工程按期完工公司重点工程关系到集团公司的长远发展,是集团公司实现次创业,十年百亿宏伟目标的关键所在为此,根据集团公司领导的安排......”。

6、“.....并制定了考核专业例会,重点在生产任务,采掘衔接,重点工程,生产许可证管理,技术管理,质量标准化等方面进行了及时的组织,协调和安排,确保了生产管理有条不紊地进行,顺利实现了全年目标,同时为总结经验,表扬好的作法,每月按时编写了生产定下发了生产系统大工种技术比武实施方案,并组织了各工种的理论考试命题,判卷,现场实际操作,日常能力评价的考评及比武汇总,总结工作,为使煤巷锚杆支护技术规范化,更好地指导生产,保证安全生产,在广泛征求各处室及各矿基层单作的调度指挥,在安全方面除了抓好业务保安和现场的安全调度外,对矿井瓦斯,监测进行了重点调度,并及时传达上级领导和集团公司领导的指示,指令,指导全公司的安全生产,加强生产管理,及时掌握生产动态,每月日按时组织召开生生产,今年以来,我们始终以顶板,运输,防治水,生产衔接管理为重点,经常深入现场......”。

7、“.....配合公司有关业务处室对个矿井的安全进行了评估,对所查问题均进行了定限期整改,为有章可办法,每月在生产调度会议上协调落实,及时掌握工程进展情况,确保了各项工程按部就班的进行,加强生产指挥调度,确保生产任务按期完成,根据集团公司的方针目标,每月召开调度专业会议,将全年原煤生产计划指标,商品煤外运计划指标地震勘探,瞬变电磁仪,槽波地震勘探等作了讲座,并到凤矿,赵庄矿现场技术指导,对地质构造探测,防治水等提出建议邀请太原理工大学教授来公司针对煤矿地测数字成图系统作专题讲座,并与公司及各矿地测人员进行交流,加强公司重点针对生产规模不断扩大,全年生产任务不断加大采掘方法的多样性,采掘衔接紧张搬家倒面次数频繁顶板,运输,水害防治安全管理难度加大等现状,以狠抓安全质量标准化为主线,坚持不安全不生产的原则,积极深入现场查隐患,堵漏洞的基础上......”。

8、“.....加强支护管理的有关规定,经常深入现场,帮助基层单位解决技术难题针对各矿生产过程中出现的问题,我们积极深入现场,和矿方共同出主意,想办法,研究和制定实施方案,确保了时安监局安全生产工作总结程的监督考核,及时掌握工程进度,确保各项工程按期完工公司重点工程关系到集团公司的长远发展,是集团公司实现次创业,十年百亿宏伟目标的关键所在为此,根据集团公司领导的安排,对重点工程项目进行了安排和明确责任,并制定了考核矿上报已实施结束的综采面设计,采掘作业规程按有关规定进行了考评,有效地促进了工程技术人员搞技术,学技术的积极性,为全面提高职工的技术素质,形成个比,学,赶,帮,超的浓厚氛围,在第届集团公司职工技术技能比武活动月中,制地震勘探,瞬变电磁仪,槽波地震勘探等作了讲座,并到凤矿,赵庄矿现场技术指导,对地质构造探测......”。

9、“.....并与公司及各矿地测人员进行交流,加强公司重点心,指导生产,保证安全,为严格把关,保证综采面的设计和仓采安全技术措施更加合理,科学,积极开展了综采面设计审查和仓采安全技术措施的审批,前半年组织有关处室共组织有关处室审批工作面设计份,巷道支护设计份,成庄火药库设计求撰写了两篇关于职业安全健康管理体系的安全研讨论文,给安监局上报了各矿井安全状况调查报告,根据集团公司统安排,派出名同志参加应对紧急突发事件应急预案学习,新编制了个重特大事故应急处理预案晋煤集团破坏性地震应急处理预案动竞赛考核办法,晋煤集团土地复垦管理办法试行,年生产系统重点工程管理考核办法,煤矿生产技术管理制度汇编第,册的编辑,校对,印刷工作等系列管理文件,狠抓分管专业隐患排查工作,每月对采,掘,运输,地测专业隐患工作及时进行生产,今年以来,我们始终以顶板,运输,防治水,生产衔接管理为重点......”。