1、“.....原从城建监察大队调入市容局的工作人员至今工资编制及福利待遇等,没能真正予以解决,很大程度上影响了正常工作的开展。管理力量相对薄弱。我县建城区面积为平方公里,主次干道多条,道路长度多公里。目前市容局的执法力量还达不到明确了时间步骤和工作要求。在综合整治过程中,我单位充分发挥牵头单位的作用,及时了解各单位工作进展情况,提出工作建议,编印工作简报,使各项工作齐头并进,取得了良好的整治效果。目前两路基础设施明显改善,市容市貌明显改观,建设品味和管理水平得到了全面提升。全面加强了城市市容管理。是实施洁净工程。能够及时清除县城道路两侧的牛皮癣以及破旧损毁影响市容市貌的蓬亭遮阳伞雨搭广告标牌横幅等。刷新了沿街两侧的墙体立面,在围墙外书写了创建宣传我单位充分发挥文明创建工作主力军的作用,方面当好领导的参谋助手,对于创建工作中亟需解决的问题及时向有关领导汇报,协助领导抓好监督落实......”。

2、“.....在抓好本单位工作任务落实的同时,深入涉创单位指导协助工作,协调并协同有关单位狠抓工作落实,着力加强文明创建工作中的薄弱环节,使些文明创建工作中的热点难点得到了及时有效的解决,为创建工作的开展夯实了基础。市容管理工作得到长足发展年以来,我单位在集中开展向阳路建设路市容环郝庄菜市北头雉河楼北头等由路段所属中队定人定时值班,确保了无占道经营的现象。同时在巡查方面延长了工作时间,加大监管力度,较好地维持了市容管理秩序。是严格落实门前包的管理,切实加强了对门前包的监督力度。是建立了市容管理档案。对沿街两侧的经营户进行了摸底登记建立台帐,主要对经营户的姓名联系电话经营范围门面间数存在问题易出现违章现象等内容进行了登记,并用数码相机对沿街经营户市容管理现状进行了拍照存档,使数码档案与文字档案对应,增市容局年度工作总结整改通知,责令限期改正,有效避免了管理死角的存在,提高了工作效能......”。

3、“.....制定出台了城区路段管理标准实施先行登记保存和暂扣物品管理暂行规定市容局十项禁令等内部管理制度,使内部管理日益科学规范,为正常工作的开展提供了制度保障。严格执法管理,规范执法行为。是严格按照规定使用制式执法文书,坚决执行权分离调查审查决定和收缴分离制度。是所有执法队员全部经省法制办考核认证,持证上岗文明执法规范执法,切实做到了依法行政执法为民。等系列任务分工文件,并遂报请县委县政府县文明委县文明创建工作领导小组予以印发出台,切实增加了创建工作的可操作性,为争创工作指明了方向。扎实工作,夯实了创建工作的基础。在明确任务,狠抓落实的过程中,我单位充分发挥文明创建工作主力军的作用,方面当好领导的参谋助手,对于创建工作中亟需解决的问题及时向有关领导汇报,协助领导抓好监督落实,另方面积极推进工作落实,在抓好本单位工作任务落实的同时,深入涉创单位指导协助工作......”。

4、“.....每天坚持上午下午两点名制度,工作期间由局直属中队对人员在岗在位情况进行不定时的抽查。将考勤情况与人员工资挂钩,定期公布定期兑现。是实施了目标管理责任制。年初,市容局与大队中队层层签订了城市市容管理目标责任书,详细划分了各队的责任范围,明确了具体管理要求,并制定了配套的考核办法,实施绩效挂钩奖惩兑现。是强化了督察管理。由局直属中队每天上路巡查,发现问题当场进行拍摄,并及时向责任中队下达作领导小组印发了集中整治乱贴乱画专项活动工作方案,明确细化了清除牛皮癣的责任分工,暨牛皮癣的清除按照产权使用权管理权的分工原则,由责任单位各司其责自行清除,形成了强大的工作合力。同时,我单位积极协调电信通讯部门给制癣者群发短信或采取停机处理,有效解决了牛皮癣频发的现象。是规范了早餐摊点的经营秩序。对沿街有门面的早餐经营点要求全部做到之前收摊进入室内经营......”。

5、“.....并对无场地占道经营的早餐献圆满完成了两路整治工作。向阳路建设路环境综合整治工作是县政府年十项重点工作之。为把两路综合整治工作抓实抓好,把两路打造成县城的形象路示范路,我单位向县政府建议此项工作由建委交警卫生工商供电交通城关等单位共同参与综合整治,并牵头起草以政办名义印发了向阳路建设路环境综合整治工作实施方案。细化了各部门的任务分工明确了时间步骤和工作要求。在综合整治过程中,我单位充分发挥牵头单位的作用,及时了解各单位工作进展情况,提出工作建议点实施了取缔。是规范了夜市摊群点的经营秩序。对主干道上未经批准占道经营的零星夜市摊点实施了取缔,对夜市摊群进行了规范,要求道路做到路牙石以上经营,统规范摆放灯箱,严格按时经营,做到摊在地净不脏不乱,摊走地净。并制定了夜市饮食摊点管理标准。是规范了门点经营行为。市容局年度工作总结。悉心准备,细化了创建工作的任务分工......”。

6、“.....我单位制定了创建文明县城工作实施方案实地考察任务分解窗口行业创建任务存在问题工作经费不足。由于城市管理工作动态性强牵涉面广,经费需求较大。而市容局的工作经费还没有纳入财政预算,执法经费没有保障。目前,我单位已经背负了大量的修车加油等办公开支债务,给正常工作的开展带来了很大的压力。原从城建监察大队调入市容局的工作人员至今工资编制及福利待遇等,没能真正予以解决,很大程度上影响了正常工作的开展。管理力量相对薄弱。我县建城区面积为平方公里,主次干道多条,道路长度多公里。目前市容局的执法力量还达不到了内部制度强化了效能建设。是严明了考勤纪律。每天坚持上午下午两点名制度,工作期间由局直属中队对人员在岗在位情况进行不定时的抽查。将考勤情况与人员工资挂钩,定期公布定期兑现。是实施了目标管理责任制。年初,市容局与大队中队层层签订了城市市容管理目标责任书,详细划分了各队的责任范围,明确了具体管理要求......”。

7、“.....实施绩效挂钩奖惩兑现。是强化了督察管理。由局直属中队每天上路巡查,发现问题当场进行拍摄,并及时向责任中队传单,在城区主干道重点区域设臵了大型精神文明建设宣传广告标牌,并在县电视台开创了创建专栏,营造了浓厚的创建工作氛围。增加了广大市民的公共道德意识和行为自律意识,促进了良好道德风尚的形成。是注重未成年人思想道德教育,组织协调各有关单位开展了形式多样的思想道德教育,把教育与丰富多彩的兴趣活动与文体活动结合起来,寓教于乐相得益彰,积极构建了学校社会家庭结合的未成年人思想道德教育网络。是着力增强新农村文明创建的实效性,在全县深入开位狠抓工作落实,着力加强文明创建工作中的薄弱环节,使些文明创建工作中的热点难点得到了及时有效的解决,为创建工作的开展夯实了基础。市容管理工作得到长足发展年以来,我单位在集中开展向阳路建设路市容环境综合整治工作的同时,全面加强城市管理......”。

8、“.....市容管理工作水平得到明显提高,城市品味得到明显提升。是加大了执法与巡查力度。在日常管理工作中,我们采取定点值班与流动巡查相结合的方式进行管理。对于摊点易集结地段如点实施了取缔。是规范了夜市摊群点的经营秩序。对主干道上未经批准占道经营的零星夜市摊点实施了取缔,对夜市摊群进行了规范,要求道路做到路牙石以上经营,统规范摆放灯箱,严格按时经营,做到摊在地净不脏不乱,摊走地净。并制定了夜市饮食摊点管理标准。是规范了门点经营行为。市容局年度工作总结。悉心准备,细化了创建工作的任务分工。为把创建文明县城工作各项任务落到实处,我单位制定了创建文明县城工作实施方案实地考察任务分解窗口行业创建任务整改通知,责令限期改正,有效避免了管理死角的存在,提高了工作效能。完善了制度建设。制定出台了城区路段管理标准实施先行登记保存和暂扣物品管理暂行规定市容局十项禁令等内部管理制度......”。

9、“.....为正常工作的开展提供了制度保障。严格执法管理,规范执法行为。是严格按照规定使用制式执法文书,坚决执行权分离调查审查决定和收缴分离制度。是所有执法队员全部经省法制办考核认证,持证上岗文明执法规范执法,切实做到了依法行政执法为民。时间人力明显不足,薄弱时间和薄弱环节更是没有力量去实施管理。城市管理综合执法的体制和机制还没有建立起来,极易出现推诿扯皮执法扰民的现象。执法环境恶劣。由于市民素质低等问题,致使暴力执法事件频发,影响了城市市容管理执法的正常开展。在今后的工作中我们将勇于面对困难,善于解决问题,以饱满的热情昂扬的斗志,创新的精神,顽强拼搏,奋力开拓,为促进经济社会又好又快发展,全面建设小康社会作出应有的贡献加强了队伍管理,完善了内市容局年度工作总结下达整改通知,责令限期改正,有效避免了管理死角的存在,提高了工作效能。完善了制度建设......”。