1、“.....制定有力措施,带领车间职工全面完成规定的各项工作任务,确保各项奋斗目标的完成。学习扎,以充分利用新蒸汽冷凝水的余热。每组每小时可节省吨的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余热,新蒸汽冷凝水的温度大幅下降,使送往蒸发的冷凝水管道不再因震动而泄露,同时减少了蒸发热水槽的排气量。为生产的安全稳定运行和完成节能降耗任务创造了条件。车间广大员工充分发挥主人翁意识,对设备的缺陷和不用连锁,减少了机封内结疤提高了机封使用寿命,减少了设备,节约了电量,举得。我车间和检修车间及大修车间做好充分的配合,及时做好管道的测厚更换检修工作。保证了安全检修安全运行。年我车间发生工伤事故起,分析原因为安全意识不强眼高手低所至。今后需加强对职工的安全意识教育,确保年不出现工伤事故。生产方章违纪现象的发生。节能降耗作为运行车间,严格控制指标,优化指标是最大的节约,我们溶出车间最大的消耗是蒸汽和电......”。

2、“.....比如车间对个运行班组的电耗和汽耗展开评比,消耗降低的奖励,消耗上升的罚款,奖励和罚款的额度与降低和升高的多少成正比,极大的提高了职工节能降耗的积极年工厂车间工作总结及年工作计划事做起。现场管理存在较大漏洞。现场管理是个需要长期紧抓的工作。稍有放松就会倒退。虽然今年我们的现场管理工作有所进步,但只是表面上干净卫生了,还存在较多死角。在今后的工作中我们要教育职工养成保持良好现场卫生的习惯,以避免重复劳动,为公司树立良好的形象。节能降耗工作还需提高和加强,还有潜力没有挖泄露,同时减少了蒸发热水槽的排气量。为生产的安全稳定运行和完成节能降耗任务创造了条件。车间广大员工充分发挥主人翁意识,对设备的缺陷和不足积极的提出自己的意见和建议。使设备的操作更方便使用的操作人员更少,为公司节省了大量资金。年工厂车间工作总结及年工作计划。月份我们通过详细全面心态......”。

3、“.....安全生产形势不容乐观。年我车间发生工伤事故起,也发生过些小的安全事故,尤其是交通事故,没有完成年初制定的全年零工伤的目标。安全事故和自己安全工作的不足给我们敲响了警钟。要很抓安全管理不能放松,提高员工安全意识和心理素质,从头盔安全帽防护眼镜等检修安全运行。年我车间发生工伤事故起,分析原因为安全意识不强眼高手低所至。今后需加强对职工的安全意识教育,确保年不出现工伤事故。生产方面面对提产任务,我车间员工充分发扬不怕苦不怕累的精神,安全高标准的完成了提产前的各项工作,使生产没有因我车间而耽误。我们还完成了各组管道化的次酸洗检修工作。使,也使工艺指标管理更加严格规范。在指标控制上,车间对个班组进行评比,并给予定的奖励,通过评比促进指标控制,要求每个人都能够熟练掌握生产流程知识,精心操作每道阀门,严格执行厂部下达的指标考核准则。在生产工作中......”。

4、“.....每个岗位,每个员司的提产计划没有在我车间受阻。在技术方面改进工艺流程。提出了多项技改方案。通过认真研究分析,提出了用新蒸汽冷凝水加热管道化第层的技改方案,以充分利用新蒸汽冷凝水的余热。每组每小时可节省吨的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余热,新蒸汽冷凝水的温度大幅下降,使送往蒸发的冷凝水管道不再因震动年工作计划金融危机还未过去,面对节能降耗提产增效的形势和困难,我们更要加倍努力,明确目标,扎实苦干。年的工作要着重抓好的以下几方面认真落实公司厂部精神,同公司精神保持高度致。围绕公司的中心工作,落实生产目标,制定有力措施,带领车间职工全面完成规定的各项工作任务,确保各项奋斗目标的完成。学习扎制定的全年零工伤的目标。安全事故和自己安全工作的不足给我们敲响了警钟。要很抓安全管理不能放松,提高员工安全意识和心理素质,从头盔安全帽防护眼镜等小事做起......”。

5、“.....现场管理是个需要长期紧抓的工作。稍有放松就会倒退。虽然今年我们的现场管理工作有所进步,但只是表面上干净卫生了,还存在行。节能降耗,针对当前市场形势和广西信发新疆信发建设的需要,深入开展节能降耗提产增效活动,努力为我厂的降低成本提高效益目标作贡献,各班组要围绕成本目标开展工作,进步细划分解,大力提倡勤俭节约,坚决反对家大业大,浪费点没啥的不良现象。加大技改力度,进步降低产品成本。以严格精细化管理为基础,规范的研究讨论并报厂部同意实行了针对车间每位职工的绩效考核,制定了详细的考核细则。与个人的奖金直接挂钩,使多劳者多得,少劳者少得,不劳者不得,改变了以往岗位相同,不管干与不干奖金就相同的大锅饭制度,充分调动了每个班组和个人的积极性。在今后的工作中,我们更要在思想上严格要求自己,约束自己,坚决杜绝司的提产计划没有在我车间受阻。在技术方面改进工艺流程。提出了多项技改方案......”。

6、“.....以充分利用新蒸汽冷凝水的余热。每组每小时可节省吨的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余热,新蒸汽冷凝水的温度大幅下降,使送往蒸发的冷凝水管道不再因震动事做起。现场管理存在较大漏洞。现场管理是个需要长期紧抓的工作。稍有放松就会倒退。虽然今年我们的现场管理工作有所进步,但只是表面上干净卫生了,还存在较多死角。在今后的工作中我们要教育职工养成保持良好现场卫生的习惯,以避免重复劳动,为公司树立良好的形象。节能降耗工作还需提高和加强,还有潜力没有挖困难,我们更要加倍努力,明确目标,扎实苦干。年的工作要着重抓好的以下几方面认真落实公司厂部精神,同公司精神保持高度致。围绕公司的中心工作,落实生产目标,制定有力措施,带领车间职工全面完成规定的各项工作任务,确保各项奋斗目标的完成。学习扎实苦干,舍小家顾大家,集团利益高于切的精神......”。

7、“.....在今后的工作中我们要教育职工养成保持良好现场卫生的习惯,以避免重复劳动,为公司树立良好的形象。节能降耗工作还需提高和加强,还有潜力没有挖掘出来。还需加大技改力度,努力捋顺现场生产流程,使现场布局更趋合理流程更为顺畅,并进步降低职工劳动强度。年工厂车间工作总结及年工作计事做起。现场管理存在较大漏洞。现场管理是个需要长期紧抓的工作。稍有放松就会倒退。虽然今年我们的现场管理工作有所进步,但只是表面上干净卫生了,还存在较多死角。在今后的工作中我们要教育职工养成保持良好现场卫生的习惯,以避免重复劳动,为公司树立良好的形象。节能降耗工作还需提高和加强,还有潜力没有挖各级领导的大力支持和关心下,做了定的工作,但离公司领导的要求还有定差距。我们要在全体职工的共同努力下,不断完善和发展,充分发扬信发精神,争取各项工作再上个新的台阶。为建设百年企业作出应有的贡献安全生产形势不容乐观......”。

8、“.....也发生过些小的安全事故,尤其是交通事故,没有完成年稳定。车间指标分析措施的落实,也使工艺指标管理更加严格规范。在指标控制上,车间对个班组进行评比,并给予定的奖励,通过评比促进指标控制,要求每个人都能够熟练掌握生产流程知识,精心操作每道阀门,严格执行厂部下达的指标考核准则。在生产工作中,充分的调动了生产技术骨干及员工积极性,把各个指标层层落实种管理行为,落实执行好绩效考核制度,狠抓人员管理,杜绝散乱现象。严明劳动纪律,教育职工转变散漫思想。用制度说话办事,创建个公平和谐的生产工作氛围。积极细化落实目标管理,将目标管理细化到每个班组每个职工,使人人有目标有压力,全车间人员心往处想,劲往处使,共同把我们车间的工作做得更好。年我们车间司的提产计划没有在我车间受阻。在技术方面改进工艺流程。提出了多项技改方案。通过认真研究分析,提出了用新蒸汽冷凝水加热管道化第层的技改方案......”。

9、“.....每组每小时可节省吨的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余热,新蒸汽冷凝水的温度大幅下降,使送往蒸发的冷凝水管道不再因震动掘出来。还需加大技改力度,努力捋顺现场生产流程,使现场布局更趋合理流程更为顺畅,并进步降低职工劳动强度。组织职工加强学习,提高业务素质。使人人都有经验,特别是青年工人,要加大对他们的培训次数和培训力度。为广西信发的人员需求做好准备,通过提高业务操作技术,促进规范操作技能,确保年生产工作的顺利心态,要让每个职工都充分认识到是集团成就了每个人。安全生产形势不容乐观。年我车间发生工伤事故起,也发生过些小的安全事故,尤其是交通事故,没有完成年初制定的全年零工伤的目标。安全事故和自己安全工作的不足给我们敲响了警钟。要很抓安全管理不能放松,提高员工安全意识和心理素质,从头盔安全帽防护眼镜等扎实苦干,舍小家顾大家,集团利益高于切的精神,培养职工的感恩心态......”。