1、“.....努力完成总公司下达的任务指标,使公司经营管理有进步的转变和突破。年公司将围绕上述指导思想,重点抓好以下几方面的工作用。工程部直坚持运行设备报表制度,每月对水电气等设备运行监督统计,出现异常当即查找原因。通过对老设备进行预防性维修保养和挖潜技术改造,不但提高了设备使用功效,而且降低了能源损耗。年,大厦总的耗电量为万度,比去年降低了万度水电费万元,比计划少开支万元日常维修费用万元,比去年减少了万元。是规范监督检查,狠抓工程质身优势,积极配合总公司的战略目标,财务部工作人员不辞辛劳,往返银行几十趟,送资料办手续。通过银行贷款和员工集资等为总公司积极筹措资金,为总公司融资万元,有力地支持了总公司战略发展需要。存在的问题及困难硬件设施陈旧,破损严重,已无法适应日益激烈的市场竞争。以提倡节约为重点,实现低成本运营是加强能源管理,减少费用。增收固然很重要,但节支中,认真负责严格把关......”。

2、“.....保障了公司利益。是廉洁自律,重视党建工作。党风廉政建设关系人心向背,关系企业的稳定和发展,必须抓紧抓好。公司党委组织党员干部认真学习贯彻建立健全教育制度监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要和两个条例,学习实施纲要条例学习胡锦涛同志在中央纪委第次全会上的讲话,与学习党的十大精神,开展社酒店公司年工作总结暨年工作计划为省外贸旗舰公司的优势,利用公司优越的地理位臵,通过自营或辅助经营的形式逐步开通贸易渠道,以贸易或办理劳务输出,增加公司营业收入,进而增加利润和经济效益。尽快完成大堂外墙装修,促进升星工作的全面完成大厦外墙投入使用至今逾年,大堂装修至今也有年,年我们拟请专业的设计公司按星酒店的标准对大酒店进行装修设计,增加和完善配平时注意维护各种设施设备,发现问题及时报修,不因人为原因而造成公司的能源浪费。客房部减少了些不必要的次性用品,降低日常使用量......”。

3、“.....及时回收客房可利用消耗品进行内部次使用。工程部直坚持运行设备报表制度,每月对水电气等设备运行监督统计,出现异常当即查找原因。通过对老设备进行预防性维修保养和挖潜技术改造,不但提高了设备使用功竞争形势,优化住客结构,开展全员销售活动,实施全员销售奖励方案,使酒店呈现出人人关心销售,人人参与销售的良好局面。精简机构压缩编制,继续做好开源节流工作精简机构压缩人员的目标,是要建立办事高效运转协调行为规范的科学管理体系,建设支高素质的专业化队伍。因此机构精简必须与深化人事制度改革同步拓展经营思路,跳出传统思维和经营模式。借助总公司通过对大厦的外墙大堂客房进行装修改造,提升酒店的档次,改变酒店的形象。是强化科学管理,实现减员增效。减员增效是国企改革的方向。年,公司人事部通过多次调查摸底,优化岗位,减少编制人,为企业的良性发展奠定了基础。以提升质量为前提,抓好服务工作今年以来......”。

4、“.....更新服务理念,开展质量检查等措施抓服务,抓质量,旨在外树形象势,优化住客结构,开展全员销售活动,实施全员销售奖励方案,使酒店呈现出人人关心销售,人人参与销售的良好局面。精简机构压缩编制,继续做好开源节流工作精简机构压缩人员的目标,是要建立办事高效运转协调行为规范的科学管理体系,建设支高素质的专业化队伍。因此机构精简必须与深化人事制度改革同步拓展经营思路,跳出传统思维和经营模式。借助总公司作为内强素质。通过系列活动的开展和具体措施的落实,提高了公司的整体服务水平。是加大培训力度,提高员工素质。以提倡节约为重点,实现低成本运营是加强能源管理,减少费用。增收固然很重要,但节支同样必不可少。公司把节能降耗列为重点工作,向节约要效益。即要关,要小,要隔,要定,要防,要查,要罚,要宣。从节约滴水度电开始,做到人走灯灭,水管用完及时关掉年工作思路年公司总的指导思想是以党的十大精神为指导......”。

5、“.....坚持以发展为主线,进步解放思想转变观念,以科学决策科学管理为重点,以深化改革为动力,以加强党建和思想政治工作为保证,全面提高综合实力,努力完成总公司下达的任务指标,使公司经营管理有进步的转变和突破。年公司将围绕上述指导思想,重点抓好以下几方面的工作调整思路,加大营销,制定面向,辐射营销方案,实施走出去战略,不断扩大对外宣传合作,拓展客源市场。月组织销售员赴进行促销,走访了厅以及厅等单位以及各大旅行社。月去地区进行专项促销活动。是制订了系列的促销方案,提高住房率。利用周年厦庆,在电视媒体晚报上做宣传广告,印制宣传彩旗,给客户订制礼品,以及印制键之年,全体干部职工在公司下称总公司和公司董事会的正确领导下,坚持以党的十大精神和个代表重要思想为指导,全面落实科学发展观,围绕年初制定的工作目标,以市场为导向细化管理为手段,稳抓企业经营和管理,克服各种不利因素,工作职能逐步规范......”。

6、“.....现将年工作情况及年工作安排简要汇报如下。年工作情况以增收增效为目标,抓好销售工效,而且降低了能源损耗。年,大厦总的耗电量为万度,比去年降低了万度水电费万元,比计划少开支万元日常维修费用万元,比去年减少了万元。是规范监督检查,狠抓工程质量。工程部对楼装修和员工餐厅装修过程中进行严格的监督检查,从施工材料的质量及施工安全着手,发现和消除质量问题隐患和苗头,使施工质量得到保证。在工程验收过内强素质。通过系列活动的开展和具体措施的落实,提高了公司的整体服务水平。是加大培训力度,提高员工素质。以提倡节约为重点,实现低成本运营是加强能源管理,减少费用。增收固然很重要,但节支同样必不可少。公司把节能降耗列为重点工作,向节约要效益。即要关,要小,要隔,要定,要防,要查,要罚,要宣。从节约滴水度电开始,做到人走灯灭,水管用完及时关掉为省外贸旗舰公司的优势,利用公司优越的地理位臵......”。

7、“.....以贸易或办理劳务输出,增加公司营业收入,进而增加利润和经济效益。尽快完成大堂外墙装修,促进升星工作的全面完成大厦外墙投入使用至今逾年,大堂装修至今也有年,年我们拟请专业的设计公司按星酒店的标准对大酒店进行装修设计,增加和完善配面的工作拓展市场,加大营销力度年将是市服务行业激烈竞争的年,提高酒店的知名度和培植自己的固定客源,是个酒店生存和发展的基本前提。充分利用现有资源,加强营销力度抓住时机调整销售方针积极变革适应市场需要深化开拓各方面市场才是发展之根本。为此,酒店将通过多层次多方位的促销活动,通过深陕两地的广泛外联活动,积极寻找客源,做好市场调查,详细分酒店公司年工作总结暨年工作计划金券等促销活动提高酒店的知名度。是重新制定了年前台销售部销售员工资待遇方案,提高销售员的工作积极性。全年前台销售部年共签订商务协议份,旅行社协议份,订房中心协议份......”。

8、“.....宾客至上,服务第的服务文化建设仍要花大力气抓好。培训不到位,导致服务质量很难有进步的提高。物业承包单位潜在的经营风险对公司整体效益的影响较为省外贸旗舰公司的优势,利用公司优越的地理位臵,通过自营或辅助经营的形式逐步开通贸易渠道,以贸易或办理劳务输出,增加公司营业收入,进而增加利润和经济效益。尽快完成大堂外墙装修,促进升星工作的全面完成大厦外墙投入使用至今逾年,大堂装修至今也有年,年我们拟请专业的设计公司按星酒店的标准对大酒店进行装修设计,增加和完善配期减少万元,下降。是调整经营思路,加大营销力度。今年以来,由于受各种不利因素的影响,公司经营任务完成的不够理想。面对困境,公司上下迎难而上,方面招聘营销人员,充实销售团队,结合市场客源结构,对销售人员进行分工,分别成立了客户组商务组和团队组,主动跟踪各自的市场客源,加大各种资源的挖掘扩展,加强沟通和交流,想方设法留住老客户......”。

9、“.....优化岗位,减少编制人,为企业的良性发展奠定了基础。以提升质量为前提,抓好服务工作今年以来,公司通过加大培训力度,更新服务理念,开展质量检查等措施抓服务,抓质量,旨在外树形象,内强素质。通过系列活动的开展和具体措施的落实,提高了公司的整体服务水平。是加大培训力度,提高员工素质。酒店公司年工作总结暨年,认真分析和把握酒店业的发展趋势,坚持以市场为导向,调整经营思路,创新开发客源市场。提高市场竞争能力和经济效益。公司全年完成各项收入万元,完成计划,较去年同期减少万元,下降。全年客房平均出租率为,年均房价间天。按可比口径计算全年完成利润万元,完成计划,上缴税费万元。总费用额万元,比去年内强素质。通过系列活动的开展和具体措施的落实,提高了公司的整体服务水平。是加大培训力度,提高员工素质。以提倡节约为重点,实现低成本运营是加强能源管理,减少费用。增收固然很重要,但节支同样必不可少......”。