1、“.....根据设备管理制度给予相应处罚,保证设备在最佳状态下安全运行。是强化设备的维护与检修,保证备用设备达到备用状态公司正常的检维修工作由冶梅隆公司承担,为随时掌握设备检维修信息,由各车间每周出具次冶梅隆检修化公司而言是个冲满机遇与挑战并存的年,更是公司收获颇多的年。过去的年,公司领导层在集团总部的正确领导和支持下,始终坚持创绿色公司,做全球公民的经营理念,审时度势,统揽全局,抓机遇求发展,公司全体员工,齐心协力团结拼搏务实创新真抓实干,以力争打造资源节约型,环境友好型的新型企业为目标,切实完成了集团公司下达的各项生产指标。下面我将从经营供销生产安全节能环保几个方面对公司本年度的各项工作予以总结同时对年工作有工作的基础上,再接再厉,强化采购管理,采取有效措施,严格控制采购成本,为公司节省了开支。阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事......”。

2、“.....围绕控制成本采购性价比最优的原则开展工作继续围绕控制成本采购性价比最优的工作目标,采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部分工作程序,增加了采购复核环节,力求最大限度的控制成本,要位置,财务部认真领会管理效益年的含义,紧紧围绕公司经营目标,开源节流增收节支,着重从以下几个方面努力,确保了公司经营目标的实现,使财务工作提早步入了规范化制度化法制化科学化的轨道。公司年度工作总结及年工作计划。年以前,公司销售直实行着本土战略,服务于本省的钢铁企业,因受金融危机与煤价高价位的双重影响,焦化企业面对前所未有的市场经济带来的巨大挑战,面对内外困境,为摆脱不利的销售处境,迅速公司年度工作总结及年工作计划行学习,取长补短,学习先进经验,结我公司实际再制定出切实可行的先进的合理的技改方案。全年共进行各类技术改造项,直接经济效益近千万元,安全方面加大安全教育培训......”。

3、“.....安全工作是我公司发展的基础,更是工作的难点之所在,每个细小的管理漏洞都会给安全工作造成不可预测的后果,为了克服各种不利因素对我们安全工作造成的影响,在公司领导的高度重视和大,分析费用开支的合理性必要性,规范了审批执行报销程序,减少节约不必要的开支,杜绝浪费现象是盘活闲置资产,充分利用资源。对闲置材料进行分类整理,为各单位共享,减少重复采购,做到备品配件有货不买,无货储购,急用急买,缓用缓买。在财务部人员的共同努力下,圆满完成了全年的预算成本核算工作。年对于煤化公司而言是个冲满机遇与挑战并存的年,更是公司收获颇多的年。过去的年,公司领导层在集团总部的正确领导和支持下,始终经济责任制挂钩,从而保证了维修质量,真正做到紧急问题不过夜重大问题不过周,缩短了检维修时间。每次设备大检查都还将备用设备列为重点检查项目......”。

4、“.....为保证生产正常进行做好了保障。是加强技术改造为使设备充分发挥其效能,我们需要不断地用新技术新工艺对设备进行技术改造和更新。为此我们实施请进来走出去的战略,对难度较大的技改项目,或请有关专家到我方现场进行探讨论证,或派员工到同行业兄弟单位位操作规程安全规程及公司相关制度文件等检查人次,平均合格率为特殊操作程序进行检查次,班组安全活动开展情况次,参加各车间应急演练次全厂危险作业监护次组织综合性检查次,季节性检查次,重大风险源检查次。与调度中心共同对外供煤气进行检测次,发现问题,及时协调帮助解决,遏制了重大事故隐患的发生。是制定完善了部门规章制度。财务部首先从制度上规范了员工,修改补充完善了原有的财务制度,并制定了相应的岗位职责分工到的技改项目,或请有关专家到我方现场进行探讨论证,或派员工到同行业兄弟单位进行学习,取长补短,学习先进经验......”。

5、“.....全年共进行各类技术改造项,直接经济效益近千万元,安全方面加大安全教育培训,安全标准化运行顺利安全工作是稳定企业生产保障职工权益保证企业效益的重中之重。安全工作是我公司发展的基础,更是工作的难点之所在,每个细小的管理漏洞都会给安全工作造成不可预测的后,确保了每项工作都由专人负责是完善预算体系。年是公司管理年,预算工作尤为重要,可以说没有预算就没有管理。全面预算管理贯穿于企业经营工作的始终,做到全年开支有预算,有计划,确保资金平衡,是企业实现经营目标的保证是加强成本费用控制。为了寻求好的成本核算办法,真实的反应成本,财务人员亲自深入车间各岗位,虚心学习,对每个产品每台设备原材料品种质量及各种消耗都做到了了如指掌。财务部还亲自到各部门了解有关业务内是加强设备巡检,使设备处于完好状态为保证设备的正常运转,设备管理部每月日日组织次相关部门人员参加的设备大检查,巡检办根据整改时限......”。

6、“.....对查出问题逐项逐条核对落实,对未整改又无原因说明的,根据设备管理制度给予相应处罚,保证设备在最佳状态下安全运行。是强化设备的维护与检修,保证备用设备达到备用状态公司正常的检维修工作由冶梅隆公司承担,为随时掌握设备检维修信息,由各车间每周出具次冶梅隆检修洁生产,实现了年初制定的安全奋斗目标生产方面及时调整生产工艺,加大技术改造,圆满完成生产任务针对焦化市场的严峻形势,生产部门始终坚持保安全,提质量,抓技改,降成本,增效益的原则,根据供销市场情况随时调整生产计划,根据各个部门每天的报表数据进行分析,下发整改通知及时调整工艺指标工艺参数,保证产品产量质量,对违章指挥违章操作违反劳动纪律的行为及时进行制止,全年生产工艺系统运行平稳,各项工作有序开展,全年进行检查次,班组安全活动开展情况次,参加各车间应急演练次全厂危险作业监护次组织综合性检查次,季节性检查次,重大风险源检查次......”。

7、“.....发现问题,及时协调帮助解决,遏制了重大事故隐患的发生。生产方面及时调整生产工艺,加大技术改造,圆满完成生产任务针对焦化市场的严峻形势,生产部门始终坚持保安全,提质量,抓技改,降成本,增效益的原则,根据供销市场情况随时调整生产计划,根据各个部门持创绿色公司,做全球公民的经营理念,审时度势,统揽全局,抓机遇求发展,公司全体员工,齐心协力团结拼搏务实创新真抓实干,以力争打造资源节约型,环境友好型的新型企业为目标,切实完成了集团公司下达的各项生产指标。下面我将从经营供销生产安全节能环保几个方面对公司本年度的各项工作予以总结同时对年工作计划进行全面部署。经营方面规范制度完善预算,加强成本费用控制,确保经营目标实现根据公司发展战略,年我们将管理工作纳入,确保了每项工作都由专人负责是完善预算体系。年是公司管理年,预算工作尤为重要,可以说没有预算就没有管理......”。

8、“.....做到全年开支有预算,有计划,确保资金平衡,是企业实现经营目标的保证是加强成本费用控制。为了寻求好的成本核算办法,真实的反应成本,财务人员亲自深入车间各岗位,虚心学习,对每个产品每台设备原材料品种质量及各种消耗都做到了了如指掌。财务部还亲自到各部门了解有关业务内行学习,取长补短,学习先进经验,结我公司实际再制定出切实可行的先进的合理的技改方案。全年共进行各类技术改造项,直接经济效益近千万元,安全方面加大安全教育培训,安全标准化运行顺利安全工作是稳定企业生产保障职工权益保证企业效益的重中之重。安全工作是我公司发展的基础,更是工作的难点之所在,每个细小的管理漏洞都会给安全工作造成不可预测的后果,为了克服各种不利因素对我们安全工作造成的影响,在公司领导的高度重视和大日组织次相关部门人员参加的设备大检查,巡检办根据整改时限,及时跟踪各单位整改情况......”。

9、“.....根据设备管理制度给予相应处罚,保证设备在最佳状态下安全运行。是强化设备的维护与检修,保证备用设备达到备用状态公司正常的检维修工作由冶梅隆公司承担,为随时掌握设备检维修信息,由各车间每周出具次冶梅隆检修信息反馈和周维修信息单,设备部会根据每周信息反馈情况每月对其进行考核并与公司年度工作总结及年工作计划生产焦炭约万吨,焦油万吨,粗苯约万吨,硫铵约万吨,煤气约亿立方米,发电量约万千瓦时,圆满完成了全年的各项生产任务。设备与生产都是生产部门的基础,工作中我们紧紧围绕人员设备管理个工作重点切实开展好此项工作。是建立健全各项规章制度所谓有制度不执行等于零,有号召不响应等于句空话。为把各项工作落到实处,由巡检办定期不定期去各部门各车间进行检查督促落实,收到了良好的效果。公司年度工作总结及年工作计行学习,取长补短,学习先进经验,结我公司实际再制定出切实可行的先进的合理的技改方案......”。