1、“.....及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料培训课目资料,结合公司需要和部门需求,不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。培训不能形式化,要做到有培训有考核有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯,并将有关资料交人力资源部。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案,作为员工绩效考核升迁和调薪解聘的依据之。人力资源部在安排培训时要考虑与工作的协调,避免工作繁忙与培训时间的冲突,要考虑重点培训与普遍提高的关系,尽可能避免部门个人反复参加培训,而其他部门却无机会参加培训的现象,综合考虑,以公司利益和需要为标准,全面提高员工队伍素质。目标责任人第责任人人力资源部经理协同责任人人力资源部经作的顺利进行......”。

2、“.....建议公司至少应有名高层领导参加,人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草方法制定协调组织与记录核查汇总统计并与薪酬链接的职责。年度人力资源部工作目标之员工培训与开发目标概述员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之,也是培养员工忠诚度凝聚力的方法之。通过对员工的培训与开发,员工的工作技能知识层次和工作效率工作品质都将进步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入,而是回报颇丰的长期投资。人力资源部年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行,使公司在人才培养方面领先步。具体实施方案根据公司整体需要和各部门年培训需求编制年度公司员应注意所有沟通机制应以发现问题解决问题为原则,注意操作方式的可行性,不能因设臵的沟通方法导致问题......”。

3、“.....找出合理有效的沟通方法。对员工的思想工作,应把把握原则,不能循私,不能因个人感情放弃公司利益,不泄露公司秘密。对发现的思想问题能解决的人力资源部负责解决,不能解决的必须及时向相关部门或上级反馈。企业文化塑造不只是文字工作或文体活动。人力资源部在操作中应抓住关键工作,确定工作目的。旨在利用切可以利用的媒介,团结广大员工,将每个员工的思想和观念统到公司的精神宗旨理念上来。使组织内所有人员共同认同的价值观,统全体人的行为模式是人力资源部做好此项工作的标准办公室管理工作必须坚持宽严相济的原则。既要丝不苟地坚持原则,又要体现公司的人性化管理。不能因办公室管理导致员工的抵触情绪。要虚心听取员工的意见,不断修正工作方法,建立公司和谐宽容团结自觉的办公室气氛目标责任人第责任人人力资源部经理协同责任人人力资源部所有职员目标机制的完善......”。

4、“.....企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任。年,人力资源部在继续编辑好特刊的基础上,全力塑造独具特色的企业文化。修改员工手册,将企业理念企业精神企业发展简史企业宗旨企业奋斗目标等内容增加进员工手册,并在第季度内完成此项工作。交付印刷保证每位员工人手本。计划制定宪章或基本法。将公司发展十年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳,此建议如通过,争取在第季度内完成。加强对优秀员工好人好事的宣传力度,弘扬正气。对所有新进员工,在正式上班前,不仅做好人事培训和工作培训,还要做好企业文化的培训。做到让每位人都热爱,让每个非人都向往。办公室管理。由于历史遗留的原因,目前办公室的管理工作属于交叉管理,行政部也在管,人力资源部也在管。但由于责任界限不清,目前管理还存在许多问题。人力资源部计划在年对办公室管理的人力资源部年度工作计划聘方式以现场招聘会为主......”。

5、“.....其中现场招聘主要考虑地区含人才市场人才市场。必要时可以考虑广州南京等。还可以在月份考虑个别大型人才招聘会,月份考虑各院校举办的应届生见面会等网络招聘主要以本地人才网人才网海峡人才网前程无忧人才网卓博人才网等具体视情况另定报刊招聘主要以专业媒体和有针对性媒体如中国服饰报服装时报厦门日报南方都市报等猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定。具体招聘时间安排月份,根据公司需求参加至场现场招聘会月份,根据公司需求参加至场现场招聘会含学校供求见面会。基于稳定合理健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好管理规范不断发展。具体实施方案年元月底前完成公司现有组织架构......”。

6、“.....避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张工作配合度低缺乏互信等不良倾向企业文化的塑造与宣贯,企业文化的形成是个不断累积不断传承不断发扬光大的过程,在个拥有良好企业文化的企业,员工的向心力和凝聚力会不断增强,企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作,也是人力资源部工作的难点之。年人力资源部将此项工作进行有针对性的加强。具体实施方案建立内部沟通机制。人力资源部在年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁调动离职学习调薪绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为每月晤谈员工不少于人次,并对每次晤谈进行文字记录,晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈,以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。设立总经理信箱。人力资源部在元月日前在公司办公室设立总经理信箱......”。

7、“.....取得员工信任,保证资料,全部完成后需请公司董事会审阅通过。年度人力资源部工作目标之人力资源招聘与配臵目标概述年人力资源部需要完成的人力资源招聘配臵目标,是在保证公司日常招聘与配臵工作基础之上,基于公司搬迁至工业区以后公司成立营销部以后的现实情况,基于公司在调整组织架构和完善各部门职责职位划分后的具体工作。因此,作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。人才需求数据各部门尚未提供人力资源的招聘与配臵,不单纯是开几场招聘会如此简单。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配臵原则。所以,在达成目标过程中,人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期......”。

8、“.....具体实施方案计划采取的新培训员工自我培训读书工作总结等方式等。计划培训内容根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容营销管理品质管理人力资源管理生产管理财务管理计算机知识服装专业知识采购与谈判心灵激励新进员工公司企业文化和制度培训等。培训时间安排外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排组织内部教学或读书会原则上个月不得低于次。所有培训讲师的聘请培训课目的开发均由人力资源部全部负责。人力资源部年度工作计划。实施部门目标责任制。人力资源部年将部门年度目标分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任人完成期限完成质量要求考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈,及时调整工作目标,不断改进工作方法,确保年度目标的完成......”。

9、“.....人力资源工作做得是否成功也关系到企业长远发展的方向和后劲。因此人力资源部着眼同的修订起草完善工作。推行过程是个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学合理公平有效的绩效评价体系。实施目标注意事项绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作校正目标的目的。绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物,在操作过程中难免会出现些意想不到的困难和问题,人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。绩效考核工作本身就是个沟通的工作,也是个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行......”。