1、“.....人有我优的思路,完善实训基地建设。是建设汽车驾驶员实训场地是充分利用已建成的实训场地,加强对小技术工种人员的培训是利用厂建成的数字化网络,编制采油热注集输大系统的数字化学习软件是进步完善员工培训鉴定数据库,使员工培训鉴定信息全长共享,为员工培训鉴定考核与使用提供依据。开展技术技能比赛。为迎接公司和油田公司的技术比赛,以唯旗必扛唯必争唯牌必夺为动力,以提高员工技术素质为目的,积极组织开展水井分析能手,增强了员工参与管理的积极性。规范了员工培训工作为了使我厂开展培训管理工作提供明确的指导思想和要求,规范培训工作,提高培训效果,根据国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会制定并颁布的有关质量管理培训指导纲领的国际标准,我们制定了厂培训管理手册,使员工培训工作更加科学化规范化。年员工培训工作总结和年培训工作计划。为确保员工培训工作落到实处......”。

2、“.....管理人员根据基层培训班计划深入基层,监督指导培训计划运行每季深入基层井站作业区大队,了解培训需求,检查培训工作,并根据检查结果进行流动红旗评比。为了确保知识设备管理知识套岗位练兵卡,为作业区生产经营提供了技术保障,促进了岗位工作。开展了技术技能比赛结合我厂企业文化活动方案,以增强员工爱岗敬业精神,提高员工操作技能和整体素质为目标,以调动员工学习热情为宗旨,投入余万元组织名采油工热注运行工集输工电工和汽车驾驶员举办了厂年度员工技术比赛,有人被授予技术能手称号,有人被授予优秀选手称号,每人奖励价值近万元的液晶电脑和打印机,培养和造就大批顶尖技术人才。同时结合操作人员年度技术考核,我们又开展了优秀员工学员技术考核工作,对各单位技术考核学分处于在岗人员前列的采油工热注运行工集输工汽车驾驶员,进行了拓展知识计算机操作机械制图考核对维修电工则组织活动......”。

3、“.....享受作业区每月元技术津贴,负责协助站长处理班站技术难题。是设立班站小课堂。针对生产中随时出现问题随时解决随时讲解,提高员工的问题处理能力。是开展研讨小专题。班站结合实际开展小型专题研讨。讨论内容包括生产经营技术管理等各个领域,为员工提高技术水平打牢了基矗即实施种滚雪球式帮带形式。技术员帮带技术尖子技术尖子帮带转岗员工党员帮带末位员工。年以来,共结成师徒帮带对子对。通过帮带,名技术尖子全部成为岗位能手,名转岗员工个个都能独立顶岗,年初末位考试后名员工人人达到中等水平,实现了设备操作无盲区。,增大了员工实训容量。投入万元购置了维修电工专用工作台种年员工培训工作总结和年培训工作计划培训,把我厂员工技术业务素质提升到了个新的水平。全年共举办各级各类培训班期,培训人外出培训人,其中干部人本年学历教育人在学人,毕业人,其中研究生毕业人本厂人参加了技能鉴定......”。

4、“.....是发展的最大后劲,是员工的最大福利观念,积极营造有利于员工培训的良好环境。在干部培训方面,制定了厂干部教育培训学分制管理办法。围绕构筑终身教育体系创建学习型干部的要求,调动和发挥部门及干部个人学习的积极性,建立干部学习的长效机制,推进干部教育培训工作制度化建设。根据我厂提部技术业务素质的要求,在完成年对干部实施年培训规划的基础上,从年起每年作为年度技术考核的技术理论实际操作成绩与厂拓展知识成绩之和的排列,按各单位在岗人员的评选出优秀员工学员,维修电工则根据成绩评选出名优秀员工学员,由厂进行奖励。凡参加员工培训中心拓展知识考核综合技术考核的操作人员均由员工培训中心进行适当奖励。为全面实施青工素质工程,创建学习型队伍,提高青工油井管理和分析能力,各采油作业区纷纷举办了青工油水井分析论文答辩赛。通过比赛使基层员工能够积极参与油井管理和油井分析活动......”。

5、“.....同时针对生产实际,将油水井分析会拓宽到员工之中,提高了采油系统的油水井管理水平,锻炼和培养了批油水井分析能手,增强了员工参与管理的积极性。规范了员工培训工作为了使我厂开展培效率的目的。,促进油田增储上产。结合厂成熟配套工艺技术推广项目,以解决制约油田发展关键技术难题相关知识为重点开展系列学术讲座,对专业技术人员进行新技术新工艺培训。,确保油田安全生产。继续实施蓝领技能素质提升工程,使培训工作与选拔拔尖人才相结合,与提高岗位操作能力相结合,与技能鉴定相结合,切实提高岗位操作人员的技能水平和蓝领含金量。年员工培训工作总结和年培训工作计划。为了切实提高员工技术业务素质,我厂根据生产经营形势并结合开展管理文化年活动的要求,以需求为导向以学员为中心以技能为本位,狠抓了基工作,即基础理论教育基本知识学习基本技能训练强化了层培训......”。

6、“.....建造了管线安装工和电气焊工操作台工位,为个工种鉴定前培训技术比赛训练打下了良好的基矗同时投入万余元,为每个训练场地配备了空调,改善了培训鉴定环境。读书提高创效为原则,在原有的基层班组站技术书柜基础上,紧跟石油科技发展脉络,投资万元,进步为基层班组站购置编印了石油科技图书和学习资料,同时组织制定了套采油岗位员工学习卡,强化了斜工程建设。采油作业区为了不断强化各岗位理论知识学习,提高员工业务技能,作业区管理人员为员工精心准备了放喷井管理知识注汽监督知识作业监督知识经营管理知识安全管理知识下泵后管井知识地质基本知识设备管理知识套岗位练兵卡,为作业区生产经营提供了技术保障,促进了岗位工作训文化建设,努力打造流的培训品牌。是发挥了采油热注化验电工等优质培训项目示范性功能和品牌联动效应,实施品牌扩张发展战略。为工程处承办了期人参加的转岗采油工培训班是建立了良好的业内公信力,以质量树品牌......”。

7、“.....开发了机械制图计算机操作技师专业论文写作油水井分析变频器和使用等系列化精品化培训项目是加强了培训工作者的培训工作,有人参加了国家培训师资格培训,其中有人分别取得了国家中高级培训师资格证书。发挥了培训基地作用根据公司要求,举办了公司技师高级技师培训班期,培训人为了迎接公司技能大赛,培训基地还承办了公司选拔赛并举办了汽车驾驶员管线安装工和开展了技术技能比赛结合我厂企业文化活动方案,以增强员工爱岗敬业精神,提高员工操作技能和整体素质为目标,以调动员工学习热情为宗旨,投入余万元组织名采油工热注运行工集输工电工和汽车驾驶员举办了厂年度员工技术比赛,有人被授予技术能手称号,有人被授予优秀选手称号,每人奖励价值近万元的液晶电脑和打印机,培养和造就大批顶尖技术人才。同时结合操作人员年度技术考核,我们又开展了优秀员工学员技术考核工作......”。

8、“.....进行了拓展知识计算机操作机械制图考核对维修电工则组织了综合技术考核。采油工热注运行工集输工和汽车驾驶员通过综合技术考核成绩各单位进充分发挥技能专家金牌教练技术能手和首席技工的教练作用,积极开展整体批发分享式培训,达到知识共享资源共享,产生明星带群星的双星效应,改变以往技能培训拜师学艺培训面过小的作坊式培训。建设发挥平台作用。按照人无我有,人有我优的思路,完善实训基地建设。是建设汽车驾驶员实训场地是充分利用已建成的实训场地,加强对小技术工种人员的培训是利用厂建成的数字化网络,编制采油热注集输大系统的数字化学习软件是进步完善员工培训鉴定数据库,使员工培训鉴定信息全长共享,为员工培训鉴定考核与使用提供依据。开展技术技能比赛。为迎接公司和油田公司的技术比赛,以唯旗必扛唯必争唯牌必夺为动力,以提高员工技术素质为目的,积极组织开展视野......”。

9、“.....根据厂提出抓细节管理提升执行力的有关精神,在举办期细节决定成败培训班,培训名管理人员的基础上,我们又举办了期名科级干部参加的如何提升执行力培训班。通过培训加强了员工的执行力,激发了员工无限的工作热情。采油作业区针对部分站长分析问题解决问题能力较差的问题,帮助部分站长尽快学会油井诊断,对他们开技术小灶。首先由地质队长根据各站的实际情况选区块,利用业余时间,对他们进行单兵教练。从查资料开始,让站长们亲手绘制相关图表,并利用图表对所管区块进行分析,找出油井产量变化的主要原因,明确下步应采取的措施。根据管理体系有关要求,本着规范运作强化质提升工程计划,构建了操作人员成才的绿色通道是构建技能大赛机制。加快了技术新人脱颖而出是构建技能鉴定机制。深入实施了技能鉴定考核制度,促进技术工人岗位成才。制定了人多证实施办法,鼓励操作人员在精修本职技能的同时......”。