1、“.....目的和意义员工培训是物业管理企业参与市场竞争的需要物业管理企业的竞争,归根到底是人才的竞争,物业管理企业除了从市场上招聘到合适的人才外,更为有效的方式是通过培训提高现有员工的素质,使其成为满足企业需要的人才。员工培训是物业管理企业管理者激励员工的方法当今社培训分类可根据培训的对象阶段内容类型不同来划分。以培训对象的不同层次分类高层管理者培训目的精通企业管理相关知识,掌握物业管理基础知识,熟悉与工作相关法律知识,了解财务管理相关知识。培训内容企业管理类管理基本职能组织文化建设决策战略管理组织结构与组织设计人力资源管理变革与创新管理组织行为学员工激励沟通与人际交往控制系统品牌策划公共关系。物业管理类房地产经营理论知识物业经营管理知识建筑知识机电设备维护保养基础知识物业环境保护及管理基础知识治安管理基础知识为了监视培训活动以保证培训活动按计划进行并纠正培训过程中的偏差......”。

2、“.....还可在每次培训结束时对员工进行考核,并将考核成绩纳入绩效考评,与员工的待遇挂钩。培训评估每次培训工作结束后可通过员工的培训报告员工的工作表现等对培训工作的效果进行评估,以便在今后的培训中采取更好的培训措施。培训组织实施培训组织实施是物业管理培训工作的核心,它包括了培训工作做什么,培训工作如何做,培训工作由谁来做的问题。人力资源管理部门的职能和任务员工培训是人理基础知识,熟悉与工作相关法律知识。培训内容企业管理类管理基本职能物业管理相关公文写作员工激励沟通与人际交往公共关系。物业管理类物业经营管理知识建筑知识机电设备维护保养基础知识物业环境保护及管理基础知识治安管理基础知识绿化管理基础知识。法律知识类物业管理相关法规建筑物相关法规房屋修缮相关法规房屋装饰装修相关法规价格法及相关法规治安管理相关法规消防管理相关法规水电气相关法规环境卫生管理相关法规绿化管理相关法规......”。

3、“.....此类培训般是通过专题讲座的方式来进行。例如为提高员工公文写作能力而进行的写作培训为提高员工服务水平而进行的礼节礼仪培训等。培训工作误区员工培训不重要的管理者认为培训工作不重要,这种观点是非常的。员工培训十分重要。只有通过培训才能使管理者的意图得到贯彻只有通过培训才能使公司的制度得到具体落实只有通过培训才能使员工的素质得到提升只有通过培训才能使企业在市场中立于不败之地。员工培训有风险有的管理者担心自己培训束后可通过员工的培训报告员工的工作表现等对培训工作的效果进行评估,以便在今后的培训中采取更好的培训措施。培训组织实施培训组织实施是物业管理培训工作的核心,它包括了培训工作做什么,培训工作如何做,培训工作由谁来做的问题。人力资源管理部门的职能和任务员工培训是人力资源管理部门的主要工作内容之......”。

4、“.....具体职能和任务包括确定各级人员的培训要求,听取各部门的培训需求,依据培训需求制定培训计划组织执行物业管理企业培训计划定期向上级员工培训计划。转岗培训为在职人员岗位轮换之前进行的培训,目的是让轮岗人员熟悉新岗位所应具备的知识和技能。以培训的不同类型分学历教育是继续教育的种方式,公司应在工作时间上积极给予支持,如条件允许还可在经济上给予定的支持。学历教育的主要方式有夜校函授等方式。职业技能培训根据国家劳动社会保障部的有关规定,物业管理电工等技术性工种必须持有技术资格证方能上岗,凡从事这些工作的人员应参加相应的培训并通过后取证。此类培训般是委托劳动部门批准的培训机构来进行......”。

5、“.....财务知识类学会阅读会计报表了解基本会计科目了解财务管理基本指标。培训方式专题讲授参观考察短期脱岗学习在职学历教育。组织实施由公司人力资源管理部门直接组织实施。管理游戏法这种方法寓教于游戏中,通过完成事先设计好的精物业管理已不仅是个劳动密集型的行业,需要有大批精通管理的优秀人才来推动它的发展。因此,员工培训是实现物业管理企业经营管理现代化的基础环节和可靠保证。制定物业管理企业培训规定培训工作对物业管理企业来说是项长期工作,物业管理企业应结合自身情况制定培训规定使培训工作制度化规范化。培训规定主要包括培训的目的和意义培训的基本内容培训的方法培训的分类培训的组织实施培训的监督管理培训的效果评估等内容。物业管理企业培训的内容物业管理工作涉及内容较多,培训工作相对复杂,但游戏,让培训对象领悟到其中的管理思想......”。

6、“.....在辩论中提高认识。观摩范例法通过组织实地参观考察,运用电视机录像机幻灯机投影机收录机放映机等设备来向学生呈现有关资料信息,让员工学习经验发现问题改进工作。培训控制培训控制的目的是为了监视培训活动以保证培训活动按计划进行并纠正培训过程中的偏差。可采用培训签到制教员评语制等方法。还可在每次培训结束时对员工进行考核,并将考核成绩纳入绩效考评,与员工的待遇挂钩。培训评估每次培训工作前言罗伯特欧文曾说过把钱花在提高劳动力素质上是企业经理最佳的投资。被称为朝阳产业的物业管理行业,经过多年的发展,已显现出越来越强的生机,为适应市场经济发展的需要,物业管理企业员工培训工作已显得十分重要。目的和意义员工培训是物业管理企业参与市场竞争的需要物业管理企业的竞争,归根到底是人才的竞争,物业管理企业除了从市场上招聘到合适的人才外,更为有效的方式是通过培训提高现有员工的素质,使其成为满足企业需要的人才......”。

7、“.....此类培训般是委托劳动部门批准的培训机构来进行。专项培训为提高员工方面的专业技能而进行的培训。此类培训般是通过专题讲座的方式来进行。例如为提高员工公文写作能力而进行的写作培训为提高员工服务水平而进行的礼节礼仪培训等。培训工作误区员工培训不重要的管理者认为培训工作不重要,这种观点是非常的。员工培训十分重要。只有通过培训才能使管理者的意图得到贯彻只有通过培训才能使公司的制度得到具体落实只有通过培训才能使员工的素质得到提升只有通过培展战略对企业应当组织怎样的培训提出建议。让员工结合自己的工作任务提出培训要求让员工结合自己的个人发展提出培训需求。问卷法是种非常普遍而又行之有效的方法。这种方法能培养员工关心学习热爱学习参与学习的热情,既是培训需求分析方法又是企业文化建设的重要内容,较为有效......”。

8、“.....根据面谈了解到的信息以确定公司的整体培训需求。会议调查法召开培训需求分析会,让参加会议的人员提出培训需求。工作表现评报培训费用开支情况组织实施各种培训课程与活动做好员工的培训档案管理工作做好收集培训资料,编制符合企业经营管理特点的基础教材维护培训设施与场地,充分开发与利用各类培训资源。培训分类及实施要点分类是为了建立个立体的培训模式,以便有针对性地组织实施培训工作,培训分类可根据培训的对象阶段内容类型不同来划分。培训评估每次培训工作结束后可根据员工的培训报告对培训工作的效果进行评估,以便在今后采取更好的培训措施。基层管理者培训目的了解企业管理基础知识,掌握物业游戏,让培训对象领悟到其中的管理思想。例如组织员工对有争议的物业管理事件进行辩论,在辩论中提高认识。观摩范例法通过组织实地参观考察,运用电视机录像机幻灯机投影机收录机放映机等设备来向学生呈现有关资料信息......”。

9、“.....培训控制培训控制的目的是为了监视培训活动以保证培训活动按计划进行并纠正培训过程中的偏差。可采用培训签到制教员评语制等方法。还可在每次培训结束时对员工进行考核,并将考核成绩纳入绩效考评,与员工的待遇挂钩。培训评估每次培训工作为提高员工方面的专业技能而进行的培训。此类培训般是通过专题讲座的方式来进行。例如为提高员工公文写作能力而进行的写作培训为提高员工服务水平而进行的礼节礼仪培训等。培训工作误区员工培训不重要的管理者认为培训工作不重要,这种观点是非常的。员工培训十分重要。只有通过培训才能使管理者的意图得到贯彻只有通过培训才能使公司的制度得到具体落实只有通过培训才能使员工的素质得到提升只有通过培训才能使企业在市场中立于不败之地。员工培训有风险有的管理者担心自己培训批精通管理的优秀人才来推动它的发展。因此,员工培训是实现物业管理企业经营管理现代化的基础环节和可靠保证......”。