1、“.....做到了岗位落实人员落实责任落实工作落实,半年来的工作企业现金帐户管理,严格控制粮棉购销企业帐户现金的支取,合理核定企业淡旺季库存现金限额,切实改进金融服务,积极引导企业减少现金使用。各支行部在信贷监管中强化了现金管理,并不定期地进行现金专项检查。市分行也在利率检查的同时对各支行部进行了检查。从检查情况来看,企业现金收支基本能按照管理要求执行。我行利用多种形式向购销企业宣变化信贷资产结构变化及存贷款异常变化等收购资金封闭管理动态情况,深入分析影响全行业务活动的各种因素,并且坚持静态分析与动态分态相结合近期分析与远期分析相结合银行信贷业务活动分析与企业经营活动分析相结合微观分析与宏观分析相结合的分析方法,紧紧抓住收购资金封闭管理重点和疑点,揭示规律,找出特点,反映问题,提出对策,增强了全标......”。

2、“.....首先市行要求各支行认真领会等级行管理文件,掌握新的指标精神,并对考核指标提出反馈意见,分析各项指标完成的难易程度,指导全年工作。其次根据各行按月经营指标的完成情况,市行对各行的失分项进行原因和对策分析,通过对经营指标的监测反映,适时调整工作思路,找出上半年资金计划管理工作总结进全市资金计划管理工作的顺利进行。建立适应市场化要求的信贷投放预测机制。按照购得进销得出有效益的原则预测年季度企业购销量,编制年季度粮棉购销计划根据粮棉市场供需情况和预期购销价格测算,按照以效定贷,以销定贷的贷款原则预测信贷投放量,编制年季度贷款投放计划。同时结合我市实际情况和粮棉市场变化趋势,及时修正年季度粮棉购销接。积极加强宣传,密切与财政企业主管部门的联系,争取理解和支持,为管理财政补贴资金营造了良好的内外部环境。各支行部落实配备了财政补贴资金管理的兼职人员......”。

3、“.....弄清每笔补贴资金的来龙去脉,及时将补贴资金到位情况反馈财政部门,督促下拨资金,避免了由于职责不清信息不对称造成补部门协调力度。下半年工作打算年下半年我行资金计划管理工作要积极适应当前新形势,迎接新挑战,紧紧围绕年初制订的资金计划管理工作意见,积极性地开展工作,充分发挥资金计划管理工作的综合职能作用,更好地为全行的各项业务工作服务。根据年初确定的工作目标和考核内容,加大资金计划工作考核力度,按季向所辖支行部公布考核指标完成情况,促食主管部门汇报粮食销售保管情况,补贴资金能否及时拨付到位直接影响到我行各项工作顺利开展。自粮食市场放开后,国有粮食购销企业的各项财政补贴已逐步减少,加上历史遗留问题等因素给粮食企业经营和我行收息率的顺利完成带来了很大的难度,也严重影响到我行信贷资产的安全性和效益性。在新形势下,我行年初对所辖支行部的财政补贴情况进行了调做好统计工作......”。

4、“.....统计工作质量有了较大的提高。为加强对现金计划执行情况的监测和分析。我行建立了现金投放回笼月度分析报告制度,按月对辖内支行部现金收支情况及其特点进行分析,并对造成当期现金投放或回笼的原因予以重点分析。我行在统计管理上始终坚持按照国家统计法以及人民银行和农发行的摸底,及时掌握各级粮棉油储备数量库存值的增减变化及其原因,对各项补贴的项目金额来源时间要做到心中有数。并对已掌握的各项财政补贴政策和财政补贴资金拨补情况,认真实施规范化操作,切实加强财政补贴资金的督促到位和监督拨补等管理工作,按时正确上报各类财政补贴报表及有关情况分析认真及时登记各类财政补贴台帐,确保台帐间数据准确衔并且对照省行资金计划处的考核办法,对资金计划工作百分考核内容进行了量化和细化,从处室到基层行都相应建立了计划管理人员岗位责任制,健全了各项管理制度。在百分考核办法中......”。

5、“.....做到了岗位落实人员落实责任落实工作落实,半年来的工作务开展的前提下,各行根据自身情况在限额内尽量压缩头寸占用,对不合理占用及时调整,保证了各行科学合理占用头寸资金,做到不闲臵不浪费上半年资金计划管理工作总结上半年资金计划管理工作总结。今年以来,我行进步加强信贷资金营运管理,信贷资金回笼后及时归还系统内借款,贷款回笼和借款下降基本保持致。上半年每月信贷资金运用率均保持在以洗钱的工作要求,提高执行现金和利率政策的正确性,加大检查监督力度。及时发现和纠正现金和利率政策执行过程中出现的问题上半年资金计划管理工作总结上半年资金计划管理工作总结。并且对照省行资金计划处的考核办法,对资金计划工作百分考核内容进行了量化和细化,从处室到基层行都相应建立了计划管理人员岗位责任制,健全了各项管理制度。在百贴资金滞留的情况......”。

6、“.....做好柜面监督,共同做好了财政补贴资金专户和拨付手续的管理。经过我行与当地财政部门企业主管部门的共同努力,财政补贴资金到位情况及监测管理水平有了较大的提高。至月末,全市应收各项财政补贴资金万元,实收各项财政补贴资金万元,财政补贴资金到位率。监测和分析等级行管理指摸底,及时掌握各级粮棉油储备数量库存值的增减变化及其原因,对各项补贴的项目金额来源时间要做到心中有数。并对已掌握的各项财政补贴政策和财政补贴资金拨补情况,认真实施规范化操作,切实加强财政补贴资金的督促到位和监督拨补等管理工作,按时正确上报各类财政补贴报表及有关情况分析认真及时登记各类财政补贴台帐,确保台帐间数据准确衔进全市资金计划管理工作的顺利进行。建立适应市场化要求的信贷投放预测机制。按照购得进销得出有效益的原则预测年季度企业购销量,编制年季度粮棉购销计划根据粮棉市场供需情况和预期购销价格测算,按照以效定贷......”。

7、“.....编制年季度贷款投放计划。同时结合我市实际情况和粮棉市场变化趋势,及时修正年季度粮棉购销约万公斤收购油菜籽万公斤。回顾年上半年我行资金计划管理工作,虽然做了大量的工作,但是对照省分行的要求还有定的差距,还存在些薄弱环节,主要表现在是在新形势下,全市计划在岗人员的业务理论水平有待进步充实,业务综合素质有待进步提高。是所辖各支行部每月季财政补贴资金到位情况不甚理想,有待进步加大与当地财上半年资金计划管理工作总结上,信贷资金保持较高的营运水平。坚持资金头寸限额管理。今年以来我行计划部门进步提高经营核算意识,严格对资金头寸的管理,在省行核定的资金头寸限额内按季核定基层行的资金头寸限额,并要求在保证正常业务开展的前提下,各行根据自身情况在限额内尽量压缩头寸占用,对不合理占用及时调整,保证了各行科学合理占用头寸资金,做到不闲臵不浪进全市资金计划管理工作的顺利进行......”。

8、“.....按照购得进销得出有效益的原则预测年季度企业购销量,编制年季度粮棉购销计划根据粮棉市场供需情况和预期购销价格测算,按照以效定贷,以销定贷的贷款原则预测信贷投放量,编制年季度贷款投放计划。同时结合我市实际情况和粮棉市场变化趋势,及时修正年季度粮棉购销行进步加强信贷资金营运管理,信贷资金回笼后及时归还系统内借款,贷款回笼和借款下降基本保持致。上半年每月信贷资金运用率均保持在以上,信贷资金保持较高的营运水平。坚持资金头寸限额管理。今年以来我行计划部门进步提高经营核算意识,严格对资金头寸的管理,在省行核定的资金头寸限额内按季核定基层行的资金头寸限额,并要求在保证正常业次自查,并书面上报市分行。市分行也对各支行部全部贷款的利率执行情况进行了全面的检查,从检查情况来看,利率执行情况基本能按照国家有关政策要求。认真做好夏季信贷资金需求预测,为经营决策服务......”。

9、“.....保证粮油收购资金的供应,我行主动和粮食农业等部门联系,搜集相关农业经济部门的信息资料,如农业生产分考核办法中,把资金计划工作细分为计划管理资金管理财政补贴资金管理现金及利率管理统计管理等级行管理业务综合管理大块,做到了岗位落实人员落实责任落实工作落实,半年来的工作表明,年初制定的工作意见和考核评比办法方向明确,切合实际,对做好全市资金计划工作具有定的指导性和针对性。加强资金营运管理,提高资金使用效益。今年以来,我摸底,及时掌握各级粮棉油储备数量库存值的增减变化及其原因,对各项补贴的项目金额来源时间要做到心中有数。并对已掌握的各项财政补贴政策和财政补贴资金拨补情况,认真实施规范化操作,切实加强财政补贴资金的督促到位和监督拨补等管理工作,按时正确上报各类财政补贴报表及有关情况分析认真及时登记各类财政补贴台帐,确保台帐间数据准确衔计划和贷款投放计划......”。