1、“.....确保公平公正公开考评员工。绩效考评体系及构成绩效考评体系操作规程是惟考评依据考评结果与工资奖金挂钩考评结计表。绩效考评纪律考评人员在考评时,应独立检查判断思考打分,上司不得干涉其评分,只能在复核时与考评人员商讨,意见不统时,需在备注栏中说理人员的年终奖金,并于年底发放。对申请复议的员工分数,个工作日内给予回复,在复议结果未定之前,原分数继续有效,经复议的分数为最终分数。工工作完成情况进行考核......”。

2、“.....半年考评总分的统计方法半年考评总分∑每月考评分半年考评年终考评总分的统计方法年终考评总分∑半年考评总分年终考评考评流程每月日之前挂钩考评结果与行政奖罚挂钩考评结果与晋升调职降级挂钩考评结果允许进行行政复议。目的规范员工绩效考评工作,确保公平公正公开考评员工员工绩效考核管理办法。统计办法原则上实行两级审核制度,即由公司根据部门工作计划完成情况对部门实施考核......”。

3、“.....按照新闻实业公司～年目标考核管理办法进行核发。新闻实业集团公司员工绩效考核构成及发放工资构成工资基本工资固定岗位工资考评工资补贴说明员工及基层中层管理员工的考评工资基数岗位工资总额高层管理员工的考评工资基数岗理办法。绩效考核的衡量标准工作行为工作成果工作能力工作态度。绩效考评体系及构成绩效考评体系操作规程是惟考评依据考评结果与工资奖目的规范员工绩效考评工作,确保公平公正公开考评员工......”。

4、“.....严禁随意评分。考评中如发现考评项目有漏项或表述不清时,应及时向行政部反映,由行政部及时进行补充,并于年底发放。对申请复议的员工分数,个工作日内给予回复,在复议结果未定之前,原分数继续有效,经复议的分数为最终分数。如有差额,分数计。新闻实业集团公司员工绩效考核管理办法。统计办法原则上实行两级审核制度,即由公司根据部门工作计划完成情况对部门实施考核,再由部门对部门理办法。绩效考核的衡量标准工作行为工作成果工作能力工作态度......”。

5、“.....半年考评总分的统计方法半年考评总分∑每月考评分半年考评年终考评总分的统计方法年终考评总分∑半年考评总分年终考评考评流程每月日之前,提出绩效考核建议总经办主任负责审核各部门绩效考核情况公司总经理负责维护绩效考核的公正公平公开性并审批绩效考核建议。新闻实业集团公新闻实业集团公司员工绩效考核管理办法doc考评人员不得按照自己的理解进行评分。考评中不得徇私舞弊,否则予以行政处罚,并在考评人员次月的考评项目中予以扣分。本办法自～年月日起执行考核......”。

6、“.....应独立检查判断思考打分,上司不得干涉其评分,只能在复核时与考评人员商讨,意见不统时,需在备注栏中说明。考评人员必须政部及时进行补充,考评人员不得按照自己的理解进行评分。考评中不得徇私舞弊,否则予以行政处罚,并在考评人员次月的考评项目中予以扣分。本办次月月检分数。行政部人事专员需将管理人员及各员工的考评情况计入人事档案,并归档保留部门月检分数统计表部门半年度考评分数统计表......”。

7、“.....绩效考核的衡量标准工作行为工作成果工作能力工作态度。绩效考评体系及构成绩效考评体系操作规程是惟考评依据考评结果与工资奖各部门统计员工的考评分数,交由行政部计算员工当月考评工资行政部负责对半年度考评分数统计表进行统计,行政部负责核算高层管理人员的年终奖员工绩效考核管理办法。统计办法原则上实行两级审核制度,即由公司根据部门工作计划完成情况对部门实施考核,再由部门对部门员工工作完成情况进结果与行政奖罚挂钩考评结果与晋升调职降级挂钩考评结果允许进行行政复议......”。

8、“.....工自～年月日起执行。。职责部门经理负责对部门员工工作绩效的考评工作公司总经理负责对部门工作绩效的考评工作行政部负责将各部门考评结果汇新闻实业集团公司员工绩效考核管理办法doc考核。半年考评总分的统计方法半年考评总分∑每月考评分半年考评年终考评总分的统计方法年终考评总分∑半年考评总分年终考评考评流程每月日之前明。考评人员必须依照新闻实业公司绩效考核指标体系进行评分,严禁随意评分。考评中如发现考评项目有漏项或表述不清时,应及时向行政部反映,由员工绩效考核管理办法......”。

9、“.....即由公司根据部门工作计划完成情况对部门实施考核,再由部门对部门员工工作完成情况进有差额,分数计入次月月检分数。行政部人事专员需将管理人员及各员工的考评情况计入人事档案,并归档保留部门月检分数统计表部门半年度考评分数评流程每月日之前各部门统计员工的考评分数,交由行政部计算员工当月考评工资行政部负责对半年度考评分数统计表进行统计,行政部负责核算高层。新闻实业集团公司员工绩效考核管理办法。统计办法原则上实行两级审核制度,即由公司根据部门工作计划完成情况对部门实施考核,再由部门对部门理办法......”。