1、“.....拓宽培训渠道,全面启动培训工程。本着创建支高素质高技能的员工队伍,做好年度员工培训工作。重点工作实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训,是提高他们的政治和职业道德素养,以及领导力决策力为专多能的复合型人才和高层次人才。继续位体标准的宣贯培训。集团公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会,采取不同形式对员工进行质量环境职业健康安全标准的宣贯普及培训,并按照贯标要求做好培训记录。年养,以及领导力决策力的培养是掌握和运用现代管理知识和手段,增强企业管理的组织力凝聚力和执行力是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。加强复合型高层次人才培训。各单位要积极创造条件,鼓励集团公司员工培训计划当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛,并通过专业比武的形式,选拔培养年轻优秀高技能人才......”。

2、“.....业务部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法量和能力满足要求。年集团公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标,以大人才观,大培训格局为指导思想以坚持服务施工生产经营为中心,以全面提高员工素质为宗旨以不断提升企业核心竞争力,确保运专线铁路施工所需的各类管理技术操作人员内部的普及推广培训工作确保施工所需的员工数量和能力满足要求。开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长。集团公司今年将选择个主要职业进行技能比武,同时选择适训。客运专线铁路建设对我们是项新的技术,是今年集团公司员工继续教育的重要内容,各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理,选择优秀的专业技术管理人才委外学习培训,通过学习,吸收和掌握客运专线铁路施工技术员培训率达以上......”。

3、“.....继续强化项目经理建造师培训。今年集团公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到以上,重点是提高他们的政治素养管理能力人际沟通能力和业务能标准和工艺,成为施工技术管理的骨干和普及推广的师资集团公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位,积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理技术操作人员内部的普及推广培训工作确保施工所需的员工数开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长。集团公司今年将选择个主要职业进行技能比武,同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛,并通过专业比武的形式,选拔培养年轻优秀高技能人才。措施及要求各单位领取职教经费,由培训主管部门掌握使用,财务部门监督,其中上缴集团公司统协调使用,严禁将培训经费挪作他用。在建工程项目经理部,要按照位体管理体系标准要求......”。

4、“.....以及施工环境保护职业健康安全的应急预案的演练培训,确保人力资源满足施工生产要求。要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野,实行指导和有效的干预,消除隐患,切业经营生产持续发展为目的,拓宽培训渠道,全面启动培训工程。本着创建支高素质高技能的员工队伍,做好年度员工培训工作。重点工作实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训,是提高他们的政治和职业道德素标准和工艺,成为施工技术管理的骨干和普及推广的师资集团公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位,积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理技术操作人员内部的普及推广培训工作确保施工所需的员工数当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛,并通过专业比武的形式......”。

5、“.....措施及要求各单位领导要高度重视,业务部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法理,选择优秀的专业技术管理人才委外学习培训,通过学习,吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺,成为施工技术管理的骨干和普及推广的师资集团公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位,积极组织客集团公司员工培训计划员的培训,以及施工环境保护职业健康安全的应急预案的演练培训,确保人力资源满足施工生产要求。要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野,实行指导和有效的干预,消除隐患,切实维护企业信誉。集团公司员工培训计当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛,并通过专业比武的形式,选拔培养年轻优秀高技能人才。措施及要求各单位领导要高度重视,业务部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计划......”。

6、“.....选择专业或课题,组织编写适合企业特点的培训教材或讲义是要加强企业专兼职培训师队伍建设,实行资源的有偿服务。确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定,即按工资总额的足额提进行轮训,培训面力争达到以上,重点是提高他们的政治素养管理能力人际沟通能力和业务能力。同时要求集团公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,实维护企业信誉。加强培训基础设施的建设和开发。是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长,积极整合,合理开发,使它们在集团公司人力资源培训开发中发挥骨干作用是各单位要根据各自专业特长,发挥自有标准和工艺......”。

7、“.....树立长远观念和大局观念,积极构建大培训格局确保培训计划开班率达以上,全员培训率达以上。集团公司员工培训计划。在建工程项目经理部,要按照位体管理体系标准要求,扎实有效地做运专线铁路施工所需的各类管理技术操作人员内部的普及推广培训工作确保施工所需的员工数量和能力满足要求。开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长。集团公司今年将选择个主要职业进行技能比武,同时选择适领导要高度重视,业务部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发员工整体素质上,树立长远观念和大局观念,积极构建大培训格局确保培训计划开班率达以上,全年净增人数力争达到人以上......”。

8、“.....客运专线铁路建设对我们是项新的技术,是今年集团公司员工继续教育的重要内容,各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管集团公司员工培训计划当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛,并通过专业比武的形式,选拔培养年轻优秀高技能人才。措施及要求各单位领导要高度重视,业务部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法培养是掌握和运用现代管理知识和手段,增强企业管理的组织力凝聚力和执行力是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。继续强化项目经理建造师培训。今年集团公司将下大力气组织对在职和后备项目经理运专线铁路施工所需的各类管理技术操作人员内部的普及推广培训工作确保施工所需的员工数量和能力满足要求。开展职业技能比武......”。

9、“.....集团公司今年将选择个主要职业进行技能比武,同时选择适集团公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标,以大人才观,大培训格局为指导思想以坚持服务施工生产经营为中心,以全面提高员工素质为宗旨以不断提升企业核心竞争力,确保企业经营生产持续发展为员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高使施工作业人员掌握种以上的技能,成业经营生产持续发展为目的,拓宽培训渠道,全面启动培训工程。本着创建支高素质高技能的员工队伍,做好年度员工培训工作。重点工作实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训,是提高他们的政治和职业道德素标准和工艺......”。