1、“.....每年年初,召开会,即先召开党委全委扩大会议,就新年全局改革与发展的大政方针和党委工作统思想,形成共识紧接着召开职工代表大会,以法定形式对全局工作部署作出决议,使之成为全局广大职工的意志最后召开工作会,具体安排落实当年工作。这种形式,既体现了党组织理思路谋发展的作用,又实现了核心与中心的合心,已经在局上下形成制度,得以贯彻落实。坚持,严格按中建局章程议事规则等制度规定,坚持和完善党委常委会董事会总经理常务会大决策会议制度,党委常委成员和董事会成员高度融合,面对决策事项多时限要求急的情况,决策会议通常是几会合并,共同决策,分别体现,各做记录并建立了班子成员沟通制度,通过当面沟通及时沟通彻底沟通会前沟通班子集体谈心班子务虚会议等,汇聚团队智慧,发挥班子整体功能。他们还探索实行实行议案制,在会前安排定时间,分管领导和职能部门就拟提交会议决策议题事先调研论证,提出决策议案......”。

2、“.....通过实行这些制度,保证了党组织在重大决策中全程参与,做到决策前参与谋划决策中参与讨论决策参与重大决策,按照党管干部原则管理干部,发挥好导向作用,坚持在企业正确贯彻执行党和国家方针政策及法律法规,与强化企业自主经营自我约束自我发展种意识的统。姓企,就是要进入中心融入中心服务中心促进中心,不搞体外循环,党政两张皮,要发挥协调作用,坚持党组织对企业行为的保证监督与支持行政依法行使对生产经营的指挥权相统,发挥服务作用,坚持把党组织的全部工作渗透到企业生产经营的中心,与促进企业改革发展提高经济效益相统。姓中,就是要坚持中国特色,牢记国有企业的办企宗旨和社会责任,坚持以人为本,凝聚员工,造福社会,共建和谐。基于以上认识,局党委明确提出了把握大局服务充分认识到搞好国有企业和加强党建工作的重要性和紧迫性,局党委制定出台了中建局党委关于进步加强和改进党建工作的若干意见......”。

3、“.....党工团组织就建立到哪里,保持了改制过程中政工机构和人员的相对稳定,企业党建工作在社会上盛刮淡化削弱之风时未受任何影响,反而进步得以加强。同时,局改制成立股份公司,国有资产居绝对控股地位,占股,企业国有资本的主导地位和控制力也得到了进步提高。第,有效破解了国有企业党建工作的方向和目的问题。党章规定国有企业和集体企业中党的基层组织,发挥政治核心作用,围绕企业生产经营开展工作。保证监督党和国家的方针政策在本企业的贯彻公司党建工作专题调研报告出台了党支部工作标准和党支部工作手册,强化支部书记在参与项目重大事项决策等方面的具体工作职权。依据目标考核结果,对党支部书记和项目经理实行同奖同罚,责权利有机结合保证了项目党支部书记的工作地位和作用,使党支部战斗堡垒作用得到较好体现。坚持选好载体,拓展工作空间。多年来,局党委把创建文明单位作为企业党建工作的重要载体,特别是近几年......”。

4、“.....大力推进素质提升细胞渗透标杆示范大工程建设,创建工作取得突出成效,除获项全国性荣誉外,全局保持和创成个省级最佳文明单位,个省级文明单位,主要单位文明创建覆盖率达到,有效提升了企业的品牌品位品质感归属感和自豪感。以上是局党建工作的主要做法。通过调研局党建工作,梳理总结其主要做法,我们感到,局党建工作之所以能够在企业立足生根融入人心,有力地促进了企业的改革发展稳定,主要得益于局党委在实践中有效破解了这样几个困扰国有企业党建工作的瓶颈问题第,有效破解了国有企业党建工作的定位问题。前几年,局改制之初,有人提出建立现代企业制度要与国际惯例接轨,局股份公司不应设立党的基层组织有的甚至认为企业党组织应该人员兼职化活动业余化,淡化削弱企业党组织地位和作用,要求精减合并全局党群机构还有的提出改制是国退民进,国有资本退出主导地位,改制为民营控股企业。面对学评价等问题......”。

5、“.....在行政工作中纳入党群考核内容,在党群工作中纳入生产经营考核内容。在公司层面对党群工作采取方针目标管理百分制考核办法,根据大小单位的实际情况,年初分解下达目标任务,年中抽查,年底全面考核,考核情况在来年年初局党委全委会通报,考核结果与单位党政负责人年薪挂钩,使党群工作目标量化工作细化考核强化在分公司层面,出台实施分公司党组织工作标准及考核办法,对分公司党组织的基本职能机构设置工作标准考核办法等作了明确规定。在项目层面,普遍开展项目党支部工作达标创优活动,制定办法等作了明确规定。在项目层面,普遍开展项目党支部工作达标创优活动,制定出台了党支部工作标准和党支部工作手册,强化支部书记在参与项目重大事项决策等方面的具体工作职权。依据目标考核结果,对党支部书记和项目经理实行同奖同罚,责权利有机结合保证了项目党支部书记的工作地位和作用......”。

6、“.....公司党建工作专题调研报告。坚持以人为本,构建和谐企业。局党委牢记依靠员工为了员工福利员工办企宗旨,坚持改革发展成果共享,随着企业发展,不断惠及员工,回报社会,推动和谐企业建设。方面,他们努力提高职工福利待遇,将职工福利和收入提高的指标纳入各单位领导班行总结梳理提炼,形成了具有局特色的争先文化体系其核心理念是敢为天下先,永远争第,价值观是为股东谋求最大价值为客户提供最优服务为员工提升幸福指数为人类改善生存环境,主体理念是创新是争先之魂,发展是争先之要,诚信是争先之基,和谐是争先之帆,支撑理念是营销是争先之首,管理是争先之核,人才是争先之本,党建是争先之舵,在企业中广为宣传,统职工思想认识,使之深入人心,成为全体职工的宝贵精神财富和推动企业发展的强劲动力。坚持强化考核,推进工作落实。为解决企业党建在推行过程中与经营管理工作相比偏于软性......”。

7、“.....子经营绩效考核,在确保企业提高经济效益的前提下,持续增加职工收入。近两年局在岗职工收入增幅均在以上,人均年收入由年的万元增长到年的万元,居武汉市中上游水平。另方面,他们关爱弱势群体,制定并认真落实中建局扶贫帮困管理办法,建立扶贫帮困专门基金,加大为困难职工办实事解难事的力度,近年,全局发放困难员工补助金万元和困难员工子女金秋助学金万元并把农民工纳入企业统管理,成立项目联合工会,切实维护其合法权益。成立劳务协会,给农民工设置工资预留账户,防止发生拖欠农民工工资事件创办农民工夜校网吧和农民工医疗站,尽力改善农民工生活条件,使在局工作的农民工有安全参与决策中,他们通过采取几会合并,共同决策,分别体现,各做记录方式,建立起行之有效的局董事会会议总经理常务会议局党委常委会议制度和决策执行机制,企业重大问题均由局党政领导班子会议局党委常委会议局党委全委会议集体研究决策。每年年初......”。

8、“.....即先召开党委全委扩大会议,就新年全局改革与发展的大政方针和党委工作统思想,形成共识紧接着召开职工代表大会,以法定形式对全局工作部署作出决议,使之成为全局广大职工的意志最后召开工作会,具体安排落实当年工作。这种形式,既体现了党组织理思路谋发展的作用,又实现了核心与中心的合心,已经在局上下形成制度,得以贯彻落实。坚持总额员工收入实现了快速增长,公司先后参与了上海环球金融中心央视新址主楼等高大新尖特工程的施工,成为了中国建筑钢结构核心竞争力的代表局第建设公司原总经理李全立,年担任总经理时,已年满岁,按照党委政府选拔干部的标准,不适合担任主要领导,但局党委坚持自己的用人导向,按照非标准提拔了他,其任总经理年来,公司以年均的增速发展,因业绩突出,近期李全立又被提拔为局副总经理。另方面,局党委还创造性地提出双经历复合型的用人机制。明确规定提拔行政正职般要有党群正职或副职工作经历......”。

9、“.....又熟悉党的工作,有较强的党的观念党委书记般要从懂经营管理的行政副为宣传,统职工思想认识,使之深入人心,成为全体职工的宝贵精神财富和推动企业发展的强劲动力。参与决策中,他们通过采取几会合并,共同决策,分别体现,各做记录方式,建立起行之有效的局董事会会议总经理常务会议局党委常委会议制度和决策执行机制,企业重大问题均由局党政领导班子会议局党委常委会议局党委全委会议集体研究决策。每年年初,召开会,即先召开党委全委扩大会议,就新年全局改革与发展的大政方针和党委工作统思想,形成共识紧接着召开职工代表大会,以法定形式对全局工作部署作出决议,使之成为全局广大职工的意志最后召开工作会,具体安排落实当年工作。这种形式,既体现了党这些议论,局党委坚决予以反对,他们认为,从党的性质看,党是工人阶级先锋队,国有企业是党的阶级基础工人阶级最集中的地方,企业党组织是党执政的重要基础从党的基本路线看......”。