1、“.....让他们创造价值，个老大难的问题。整个业务部老的批员工，大家对推广联盟服务，开始是热血澎湃，慢慢的开始怀疑，到今天，因为项目的上线时间拉的太长，很多老的业，追求工作高品质，乃至用自己的行动在努力向零失误靠拢。因过去自己的工作业绩直不错，且在公司的年限是最长的，所以在员工心目中有定威望，有定的群众基础当然，自己也有很多需改进的地方，例如可能是因为自己原来的工作经历小学老师相关，有时把个很简单的问题用很多方法去诠释，生怕别人听不懂，这样来，讲话显得啰嗦，有时太强势，强迫他们必须按照自己的做事方式方法去做事，有时会让员工有抵触心理我们的培训没有流程化，规范化，培训的质量有待提高。位总监位人事的分工不明确，没有牵头人，很多时候感觉是在人抬水没水喝。我深感，有时还存在着，效率极低。业务副总竞选演讲稿。谈谈机会前的我转眼间我来到广州已经年半了，也就意味着我投身互联网行业有年半的时间......”。

2、“.....到今天我在工作整整年，在这年来，我看到了的成长轨迹，我在这个发展轨迹中，也得到了自我提升和进步。增长点。但是靠目前的这种运作模式，推广战线拉的太长，效果不太好，公司企划部已经想出了相应解决方案，预作网站排名，这思路不错，我们整个公司拭目以待。但愿这段等待的日子不会很长。我很认同阿里巴巴董事局主席马云先生说过句话上市如同加油站，加油之后，车还要继续前行，我们不会因上市而停滞不前,我们也必须清楚的认识到只做网站没有任何出路而推广联盟服务只能是我们短期的业务增长点，积业务副总竞选演讲稿直在尝试改革创新发展。公司不甘于现状，很想在互联网这个行业做些什么,做出些什么,在这年中，我伴随着的前进步伐，起前进，起进步。企划部公司已签推广客户的订单需终稿公司新的运作模式下的新的网站要上线，这些工作加在起，量很大。怎样平稳快速的过渡，找回增强业务部的销售信心，值得思考,业务部业务部的新员工成长太慢，成长的成本太高......”。

3、“.....让他们创造价值，之后，才有可能带领员工去做好这些项目。今天的是个发展中的公司，在发展的过程中暴露出很多的问题，通过前轮的改革，有两个突出的问题，在各部门之间各自为政，服从安排是给面子，不服从安排是正常。位总监和人事经理在这点上表现的尤为突出，经常因为几个人的意见不统而争得面红耳赤，甚至互相不给好脸色看。整个公司松松散散。如果我上任后，首先会在这两点做改变，绝不凡事商量，有些事情没得好商我发誓无论自己在接下来的工作中，身处哪个位臵，我都将全力以赴,希望自己在这次改革的浪潮中做出份应有贡献,祝福我们在这次的改革中取得伟大的胜利，把推向新的高度,又好又快的发展是我们每位的共同心愿,。的各位战友大家好,年的月仿佛就在昨天，屈指算，走过了整整个春秋。在这年里，从个家庭式的工作室，历时次搬迁。今天的已经发展成为了个初具规模的互联网公司。在这年来，份工作，作为自己的个中长期的奋斗目标......”。

4、“.....公司的利益团队的利益高于切，在家庭生活和工作中，凡是以工作为重有较强的责任感，做事耐心细致，追求工作高品质，乃至用自己的行动在努力向零失误靠拢。因过去自己的工作业绩直不错，且在公司的年限是最长的，所以在员工心目中有定威望，有定的群众基础当然，自己也有很多需改进的地方，例如可能是因为自己原来的工作经，夭折。业务副总竞选演讲稿。的各位战友大家好,年的月仿佛就在昨天，屈指算，走过了整整个春秋。在这年里，从个家庭式的工作室，历时次搬迁。今天的已经发展成为了个初具规模的互联网公司。在这年来，直在尝试改革创新发展。公司不甘于现状，很想在互联网这个行业做些什么,做出些什么,在这年中，我伴随着的前进步伐，起前进，起进步。谈谈机会前的我转眼间我来到广州已经历小学老师相关，有时把个很简单的问题用很多方法去诠释，生怕别人听不懂，这样来，讲话显得啰嗦，有时太强势，强迫他们必须按照自己的做事方式方法去做事......”。

5、“.....做事太注重细节，在细节上耽误了较多时间，做事的效率有待进步的提高有时表现的很倔强，没得商量的余地，经常出现争吵或难堪的局面，不好收场，破坏员工间的关系。对大项目网站的谈判跟进等还需进步学习，只有自己了解精通企划部公司已签推广客户的订单需终稿公司新的运作模式下的新的网站要上线，这些工作加在起，量很大。怎样平稳快速的过渡，找回增强业务部的销售信心，值得思考,业务部业务部的新员工成长太慢，成长的成本太高，我们如何快速的培养新员工，让他们创造价值，个老大难的问题。整个业务部老的批员工，大家对推广联盟服务，开始是热血澎湃，慢慢的开始怀疑，到今天，因为项目的上线时间拉的太长，很多老的业，例如有些员工会上不说，会后乱说业务员的不正常业务行为公司上上下下很多阶层做事总是拖延找借口，必须迅速整顿这些不正之风。业务副总竞选演讲稿。程序组目前的程序组的固定薪酬模式工作无考核，导致我们相当的部分人员没有融入这个团队......”。

6、“.....没有责任心，没有点激情。需让程序组去开发的网站项目，般都是稍微大点的项目，这些大点的项目个个都是拉长战线，耗了非常多的时间，开发成本太部需解决的问题。纵观整个公司各个部门，各部门各自为政，部门间的协调工作是在凭感情做事凭兴趣做事。很多工作因为部门间的衔接，而造成了拖延，夭折。程序组目前的程序组的固定薪酬模式工作无考核，导致我们相当的部分人员没有融入这个团队，没有工作目标，没有责任心，没有点激情。需让程序组去开发的网站项目，般都是稍微大点的项目，这些大点的项目个个都是拉长战线，耗了非常多的时间，开发成本太高量的，正确的，好的东西直接宣布执行即可。而在这块我们现在大事小事皆商量，效果不好，效率不高。然后狠抓行政工作。公司是个盈利组织，凡事以结果为导向，做所有的工作都是直接或间接为提升业绩服务，提升公司的盈利能力。但是，仅仅靠做网站而有很大的发展，很不现实，在全国乃至整个世界......”。

7、“.....网络推广从很大的程度上解决了企业上网的效果的问题。也是我们目前的业历小学老师相关，有时把个很简单的问题用很多方法去诠释，生怕别人听不懂，这样来，讲话显得啰嗦，有时太强势，强迫他们必须按照自己的做事方式方法去做事，有时会让员工有抵触心理。做事太注重细节，在细节上耽误了较多时间，做事的效率有待进步的提高有时表现的很倔强，没得商量的余地，经常出现争吵或难堪的局面，不好收场，破坏员工间的关系。对大项目网站的谈判跟进等还需进步学习，只有自己了解精通直在尝试改革创新发展。公司不甘于现状，很想在互联网这个行业做些什么,做出些什么,在这年中，我伴随着的前进步伐，起前进，起进步。企划部公司已签推广客户的订单需终稿公司新的运作模式下的新的网站要上线，这些工作加在起，量很大。怎样平稳快速的过渡，找回增强业务部的销售信心，值得思考,业务部业务部的新员工成长太慢，成长的成本太高，我们如何快速的培养新员工，让他们创造价值......”。

8、“.....加油之后，车还要继续前行，我们不会因上市而停滞不前,我们也必须清楚的认识到只做网站没有任何出路而推广联盟服务只能是我们短期的业务增长点，积累资金的种方式，为客户做网站做优化收取服务费用，不能作为公司的种中长期的发展思路。我们下步应该做什么这是我们公司应该去考虑的非常具有意义的话题,我与同呼吸共命运,业务副总竞选演讲稿高太高，我敢说公司的大项目没有几个是赚钱的项目。客服后勤的工作的考核标准是什么谁来考核考核对员工的工作有什么影响怎样来调动客服后勤部工作人员的积极性技术部我们已经提了接近两年的整合规范现有程序运用模板建站技术应对低价位市场但是到今天，我们在这块还是句空话，这些工作必须有个人去牵头，去执行，去监督。如果不去整合不去规范，我们还靠土枪洋炮打战，成本太高，企业盈利能力太直在尝试改革创新发展。公司不甘于现状，很想在互联网这个行业做些什么......”。

9、“.....在这年中，我伴随着的前进步伐，起前进，起进步。企划部公司已签推广客户的订单需终稿公司新的运作模式下的新的网站要上线，这些工作加在起，量很大。怎样平稳快速的过渡，找回增强业务部的销售信心，值得思考,业务部业务部的新员工成长太慢，成长的成本太高，我们如何快速的培养新员工，让他们创造价值，有事业心，愿把工作当成份事业去经营第点，清理和整合。公司部分员工因不符合也不能融入我公司的企业文化氛围，也有部分员工，因我们的用人机制的问题，没有把他们放到合适的岗位，没安排合适的工作。我们须尽快将不符合公司发展的员工没什么培养价值的员工，立即清理将有培养价值的员工，是因我们的体系等原因造成的，我们要改变用人机制，找准他的位臵，用好他。第点整顿风气公司的风气不好，不正常子，不服从安排是正常。位总监和人事经理在这点上表现的尤为突出，经常因为几个人的意见不统而争得面红耳赤，甚至互相不给好脸色看。整个公司松松散散。如果我上任后......”。