1、“.....中层干部管理制度的适用范围本制度适用于公司的全体中层管理干部。中层干部管理制度的制订依据本制度按照集团公司的管理制度,依照国家现行相关法律法规,合理参照其,可请假天,工资照发。超过天的与事假同。各款假期如同法定假日重叠,法定假日不另体现。中层干部请休假必须办理有关请休假审批手续,并由综合管理办公室考勤员登记备案。中层干部因执行公务致工伤者,作公假处理,疗养期间薪资照发,照国家有关工伤法规处理。休假逾期经批准的按事假处理,没有批准的按旷工论处,按日工资标准在当月扣除薪金,年内事假累计超过天者免职或解除劳动合同。日志中进行记录,工作日志必须如实记录,不得虚报乱填公司上级领导将进行不定期的工作日志检查和考核。中层干部的考核制度工作过失的追究制度为有效增强全体员工的责任意识,促进责权利的有机结合,提高工作效率,特制订本制度。管理权限工作过失的落实管理归口由考核部门负责......”。

2、“.....过失追究内容工作中的不作为行为,未履行本岗位职责造成的工作失误。工作中自办理相关手续的,可由同事或家属代办,但事后必须亲自补办请休假手续。未办妥请休假手续者,不得先行离岗,否则,以旷工论处。中层干部请休假期届满后,再续假的,必须另重新办理续假手续再休假,否则以旷工论处。中层干部请休假以不影响公司工作为前提,否则,不予审批安排。中层干部请休假违反本规定,或有虚假行为者,除将休假日作旷工处理外,依情节另予处罚。正在处理中的问题,应中层干部管理制度挥中层管理干部工作的积极性和创造性,特制订本制度。中层干部管理制度的适用范围本制度适用于公司的全体中层管理干部。中层干部管理制度的制订依据本制度按照集团公司的管理制度,依照国家现行相关法律法规,合理参照其它企业科学先进的管理办法,结合本公司工作实际情况本着重在落实,贵在坚持的工作理念而制订......”。

3、“.....也要明确提出。如果在限定时间内不能按时完成任务的,必须向上级领导汇报,并说明阻碍工作进展的原因。病假必须出具县市以上医疗单位证明。住院者,病假和休养合计不得超过个月,否则作自动解职处理。婚假。员工本人结婚休假天,子女结婚休假天。丧假。父母祖父母兄弟姐妹及子女岳父母公婆丧亡,可请假天,工资照发。超过天的与事假同。各款假期如同法定假依据。对于上级领导的任务,各中层干部必须明确完成这项任务所需要的时间,如完成这项任务需要其它部门协助完成,也要明确提出。如果在限定时间内不能按时完成任务的,必须向上级领导汇报,并说明阻碍工作进展的原因。总则中层干部管理制度的建立为适应公司经营发展的需要,建立健全权责明确管理科学的现代企业制度,加强公司内部中层干部的管理,使公司的各项管理工作有章可循,充分访客人需要招待用餐时,应提前小时向管理办公室主管报告......”。

4、“.....外来用餐须报请总经理批准同意,未经批准的用餐,不予报销,费用自理。公务应酬用餐须坚持热情而又节约的原则,严格控制标准,特殊情况需要突破,须报经副总以上领导批准。中层干部公务出差因工作需要公款应酬的,须向总经理电话请示,严格控制标准,凭票报销。公务娱乐活动应酬和礼品馈赠须由部门负责人向管新知识使个人素质与司的发展保持同步。讲究工作方法和效率,明确效率是公司的生命。要有敬业和奉献精神,满负荷快节奏高效率是对所有中层管理干部提出的敬业要求。具有坚忍不拔的毅力,要有信心和勇气战胜困难经得起挫折。要善于协调,融入集体,有团队合作精神和强烈的集体荣誉感,分工不分家。要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。工作接待应酬管理制度公司所有中层干部对来办公室提出申请,由管理办公室主任审核并报请总经理批准后办理。来访客人的住宿由管理办公室统根据实际情况安排......”。

5、“.....对于任务的正确性以及所带来的后果应在执行工作的同时,不断向上级领导汇报工作进展的情况,以给上级领导正确决策提供依据。对于上级领导的任务,各中层干部必须明确完成这项任务所需要的时间,如完成这总则中层干部管理制度的建立为适应公司经营发展的需要,建立健全权责明确管理科学的现代企业制度,加强公司内部中层干部的管理,使公司的各项管理工作有章可循,充分发挥中层管理干部工作的积极性和创造性,特制订本制度。中层干部管理制度的适用范围本制度适用于公司的全体中层管理干部。中层干部管理制度的制订依据本制度按照集团公司的管理制度,依照国家现行相关法律法规,合理参照其臂自然,不耸肩。会见客户或出席仪式站立场合,或在长辈上级面前,不得把手交叉抱在胸前。坐下后,应尽量坐端正,把双腿平行放好,不得傲慢地把腿向前伸或向后伸,或俯视前方。要移动椅子的位臵时,应先把椅子放在应放的地方,然后再坐......”。

6、“.....实际性目标在现实的条件下是否可行,可操作。时限性指目标是有时间限制的。中层干部确定目标建议采用的程序可采用表格方式把目不拔的毅力,要有信心和勇气战胜困难经得起挫折。要善于协调,融入集体,有团队合作精神和强烈的集体荣誉感,分工不分家。要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。中层干部管理制度。实际性目标在现实的条件下是否可行,可操作。时限性指目标是有时间限制的。中层干部确定目标建议采用的程序可采用表格方式把目标写下来。列出上述目标所带来的好处,以加强工作的动力。列出实重叠,法定假日不另体现。中层干部请休假必须办理有关请休假审批手续,并由综合管理办公室考勤员登记备案。中层干部因执行公务致工伤者,作公假处理,疗养期间薪资照发,照国家有关工伤法规处理。休假逾期经批准的按事假处理,没有批准的按旷工论处,按日工资标准在当月扣除薪金,年内事假累计超过天者免职或解除劳动合同......”。

7、“.....因急病或其它情况不能办公室提出申请,由管理办公室主任审核并报请总经理批准后办理。来访客人的住宿由管理办公室统根据实际情况安排。工作的执行制度工作执行程序对于上级领导下达的任务必须严格执行,对于任务的正确性以及所带来的后果应在执行工作的同时,不断向上级领导汇报工作进展的情况,以给上级领导正确决策提供依据。对于上级领导的任务,各中层干部必须明确完成这项任务所需要的时间,如完成这挥中层管理干部工作的积极性和创造性,特制订本制度。中层干部管理制度的适用范围本制度适用于公司的全体中层管理干部。中层干部管理制度的制订依据本制度按照集团公司的管理制度,依照国家现行相关法律法规,合理参照其它企业科学先进的管理办法,结合本公司工作实际情况本着重在落实,贵在坚持的工作理念而制订。工作守则和行为规范中层干部工作守则每位中层管理干部都要有高度的责任心电话请示,严格控制标准,凭票报销......”。

8、“.....由管理办公室主任审核并报请总经理批准后办理。来访客人的住宿由管理办公室统根据实际情况安排。工作的执行制度工作执行程序对于上级领导下达的任务必须严格执行,对于任务的正确性以及所带来的后果应在执行工作的同时,不断向上级领导汇报工作进展的情况,以给上级领导正确决策提供中层干部管理制度写下来。列出上述目标所带来的好处,以加强工作的动力。列出实现目标会遇到的困难和障碍及相应的解决方法。实现目标需要什么知识和技能。为实现目标必须合作的对象。确定目标实现的日期。中层干部召开所属部门会议时,要尽力避免不守时不负责不决策不投入不执行个不良倾向。附则公司中层管理干部必须严格遵守本管理制度,并互相监督执行,并有义务提出意见和建议,不断将管理制度进步完善挥中层管理干部工作的积极性和创造性,特制订本制度......”。

9、“.....中层干部管理制度的制订依据本制度按照集团公司的管理制度,依照国家现行相关法律法规,合理参照其它企业科学先进的管理办法,结合本公司工作实际情况本着重在落实,贵在坚持的工作理念而制订。工作守则和行为规范中层干部工作守则每位中层管理干部都要有高度的责任心什么颜色,衬衫的领子与袖口不得污秽。外出前或要在众人面前出现时,应配戴领带,并注意与西装衬衫颜色相配。领带不得肮脏破损或歪斜松弛。,如有破损应及时修补,不得穿带钉子的鞋。,不得过分华丽。上班及代表公司出席公共场所业务洽谈等场合时应穿工装。第条在公司内职员应保持优雅的姿势和动作。具体要求是两脚脚跟着地,腰背挺直,胸膛自然,颈脖伸直,头微向下,使人看清你的面孔。将休假日作旷工处理外,依情节另予处罚。工作接待应酬管理制度公司所有中层干部对来信来访和电话联系人员应热情礼貌,使用礼貌规范语言,体现公司文明形象。重要人员和团体来访......”。