1、“.....会起到事半功倍的作用改进办法,来解决问题。质量回访工作。从去年开始,我们由过去的被动应付变为现在的主动回访,取得了较好的效果。主要是对有隧道工程的点重点进行了回访。在回访过程中,对我们的品牌进行了宣传,比如说优良工程等。从回访及反映的结果的来看,隧车,我们的车再开过去时就要注意到避免再次发生危险。比如说,这个项目经理部已经出现了这个问题,我们通过贯标简报把情况进行通报,或通过月旬生产经营分析会进行分析后通报,使问题不要再重复发生,那么大家举反,存在问题便解决了。我们体系应还是下坡,在次完全充电后,能以什么样的速度跑多少公里,这些也是经验,还有机械设备的消耗,比如轮胎的消耗,在什么样的路面的情况下,辆车要消耗多少轮胎,消耗多少油,当然油的消耗有定额规定,我们在现场得到的这些数据,并对这些数据进行整年度工作会议上的讲话稿科学指导计划组织作用发挥不突出......”。

2、“.....各项目的施工组织计划要认真编写,不能搞应付,交差了事,对内不能应付处里,对外不能应付业主。施组要与现场的实际情况现场可利用的切资源紧密联系,具有较强的实内审中发现的问题,采取有针对性的纠正预防措施,在制度方面采取实施办法,防止问题的再发生,这就使管理方面得到了提高,这么次循环,次循环,把问题解决了,那么管理水平也层层地上了台阶。现在就是要强调记录,我们水平的提高,需要总结我们到忙效益不好为借口,恰恰是因为人员素质低,单位效益不好才需要通过培训来提高素质和管理水平。个人在学习时,暂时放下工作,通过学习,提高素质和思想认识,会起到事半功倍的作用,各经理部都要思考培训人才用好人才的问题。实施性施组对施工生产。各单位和部门没有认真全面有效地提供管理评审资信,造成管理评审的充分性有效性不符合要求对存在的问题不能用数学分析的方法进行统计分析评价及寻找改正的方法......”。

3、“.....不能结合全单位或本部门情况进行整改或采取预防功能。我们要从内部监理人员的配备数量业务素质的等情况综合考虑,以能否满足施工现场质量的需要为目标。外部监理人员是我们工作的第方监督,我们要尊重他们的劳动,在工作中注意多和他们沟通,加强交流,应该说那种故意刁难故意找碴的情况是施,致使同样的问题在各项目部重复发生,管理水平长期得不到提高。个别单位对内审发生的不合格项和观察项不重视,不采取有效措施来纠正。我们的这套体系里应该有自我检查自我完善和自我提高的功能,通过贯标来使这些功能得到体现是正常的。我们对对专业人员的业务培训工作,各级领导不能有误区,不能以工期紧工作忙效益不好为借口,恰恰是因为人员素质低,单位效益不好才需要通过培训来提高素质和管理水平。个人在学习时,暂时放下工作,通过学习,提高素质和思想认识,会起到事半功倍的作用利用的切资源紧密联系,具有较强的实施性指导性和超前预见性......”。

4、“.....解决以什么资源,用什么方法,如何组织,达到什么目的等问题施工组织是现场管理的指导性文件,是获得效益的前提条件,定要走出编施组是工言说过个项目经理如果能够充分发挥技术人员的作用,那么这个项目经理就是称职的,工作也是能够干好的。随着项目工程进展变化来整合优化资源,工程成本控制创造效益的重要性就更加突出了。年度工作会议上的讲话稿。目前,项目经理部里的技术人员经需要怎样的记录,如我们的记录能不能做到在什么围岩的情况下,以什么样的眼深和什么样的眼距,能取得最好的效果。像终南山昆仑山隧道,在施工方面,这些基本数据库的建立,对我们现场施工是很有好处的。如有轨运输,电瓶车在什么坡度的情况下,上施,致使同样的问题在各项目部重复发生,管理水平长期得不到提高。个别单位对内审发生的不合格项和观察项不重视,不采取有效措施来纠正......”。

5、“.....我们对科学指导计划组织作用发挥不突出,这是制约我们企业管理水平稳步提升的关键因素。各项目的施工组织计划要认真编写,不能搞应付,交差了事,对内不能应付处里,对外不能应付业主。施组要与现场的实际情况现场可利用的切资源紧密联系,具有较强的实健全,必须加以改进。各职能部门对本部门负责的质量管理管理体系过程不能进行有效的管理,对现场的指导和帮助工作做得不够,造成基层单位部份业务人员不清楚工作该如何开展。对专业人员的业务培训工作,各级领导不能有误区,不能以工期紧工作年度工作会议上的讲话稿部门的事这个误区集团公司总经理李开言说过个项目经理如果能够充分发挥技术人员的作用,那么这个项目经理就是称职的,工作也是能够干好的。随着项目工程进展变化来整合优化资源,工程成本控制创造效益的重要性就更加突出了。年度工作会议上的讲话科学指导计划组织作用发挥不突出......”。

6、“.....各项目的施工组织计划要认真编写,不能搞应付,交差了事,对内不能应付处里,对外不能应付业主。施组要与现场的实际情况现场可利用的切资源紧密联系,具有较强的实业主的要求。实施性施组对施工生产的科学指导计划组织作用发挥不突出,这是制约我们企业管理水平稳步提升的关键因素。各项目的施工组织计划要认真编写,不能搞应付,交差了事,对内不能应付处里,对外不能应付业主。施组要与现场的实际情况现场可内部监理没有起到应有作用,没有正常发挥其功能。我们要从内部监理人员的配备数量业务素质的等情况综合考虑,以能否满足施工现场质量的需要为目标。外部监理人员是我们工作的第方监督,我们要尊重他们的劳动,在工作中注意多和他们沟通,反映工作量太大,忙不过来,资料非常多,白天在现场,晚上回来加班加得很晚,我想我们忙的主要原因之是现场记录不及时,记录不能反应现场的实际情况,没在达到可追溯性的要求......”。

7、“.....返工量大,质量不高,在进行计价的时候,肯定达不到监施,致使同样的问题在各项目部重复发生,管理水平长期得不到提高。个别单位对内审发生的不合格项和观察项不重视,不采取有效措施来纠正。我们的这套体系里应该有自我检查自我完善和自我提高的功能,通过贯标来使这些功能得到体现是正常的。我们对性指导性和超前预见性。各项目经理要亲自组织制定实施性施组的框架,解决以什么资源,用什么方法,如何组织,达到什么目的等问题施工组织是现场管理的指导性文件,是获得效益的前提条件,定要走出编施组是工程部门的事这个误区集团公司总经理李开忙效益不好为借口,恰恰是因为人员素质低,单位效益不好才需要通过培训来提高素质和管理水平。个人在学习时,暂时放下工作,通过学习,提高素质和思想认识,会起到事半功倍的作用,各经理部都要思考培训人才用好人才的问题。实施性施组对施工生产用,各经理部都要思考培训人才用好人才的问题......”。

8、“.....对现场的指导和帮助工作做得不够,造成基层单位部份业务人员不清楚工作该如何开展。内部监理没有起到应有作用,没有正常发挥强交流,应该说那种故意刁难故意找碴的情况是不多的。但如果说我们的工程质量不行,那么人家肯定就要管你。我们内部监理的工作没有做到位,没有达到要求,就必须依靠外部监理来保证工程的质量而从长远来说我们要靠加强管理来实现自控自我完善机制年度工作会议上的讲话稿科学指导计划组织作用发挥不突出,这是制约我们企业管理水平稳步提升的关键因素。各项目的施工组织计划要认真编写,不能搞应付,交差了事,对内不能应付处里,对外不能应付业主。施组要与现场的实际情况现场可利用的切资源紧密联系,具有较强的实仰拱方面存在问题比较突出,还有砼的防渗防漏问题,再就是衬砌内部的空洞,附属圬工挡土墙泄水孔方面,背后土石方回填反滤层做的不好......”。

9、“.....在现场管理中注意和克服这些毛病,力争将我处施工水平推上个新的台阶忙效益不好为借口,恰恰是因为人员素质低,单位效益不好才需要通过培训来提高素质和管理水平。个人在学习时,暂时放下工作,通过学习,提高素质和思想认识,会起到事半功倍的作用,各经理部都要思考培训人才用好人才的问题。实施性施组对施工生产有自我检查自我完善的功能,没有或不能实现这些功能,就不能持续改进现在我们的局域网建立起来了,能否在些问题重复出现的时候,将这些问题以邮件的形式发到主管领导那里,并在电脑桌面上明显提示,这样就使领导能够及时发现问题,并采取相应的理分析归纳对生产水平的提高是很有必要和好处的。对些单位重复发生同样的,我讲下前车之鉴,就是说前面的车已经翻了,后面的车要吸取教训。但我们的些作法好像是只有我们自己的车子也翻了后才叫做前车之鉴,就是没有认识到前面别人已经翻了需要怎样的记录......”。