1、“.....我区直把目标管理考牵头部门负责人把关签字盖章后才可上报区考核委。是具体考核科学公正。既注重全面系统的年终考核,也注重平时监督,处理具体问题上把握定性与定量的关系。如,区招商局每年都多次组织纪检监察审计财政人事等部门对招商引资大项目进行平时检查,通过查材们坚持做到以下点是工作程序严谨细致。每年都召开专门的目标考核会议制发文件,对考核的程序作细致说明。有几类目标,由哪几个分口考核组考核哪几个部门负责,怎么打分怎么汇总,使用什么方法遵守什么原则,都作了严格要求。对镇街的考核实行责任部门负对镇街科技工作年终定量考核,对照既定目标,逐项量化打分。为了适应发展的需要,使考核结果更全面合理准确立体,我们在去年考核工作中新增了社会监督考核内容,分为区级领导考核,镇街对区直部门评议,人大代表政协委员区直重点企业民营企业代表评议,在全市目标管理考核工作现场会议上的发言果上有奖惩......”。

2、“.....营造了良好的工作氛围。是组织领导到位。目标管理考核工作是项量大面宽统领全局的系统工程,加强组织领导是关键,对此区里成立了以区委分管副书记为主任的考核领导机实地进行考核,考核结果需经责任部门主要负责人把关签字盖章后才可上报区考核委对区直部门的考核在区分管领导的领导下由各分口考核组负责,考核结果由分管领导和牵头部门负责人把关签字盖章后才可上报区考核委。是具体考核科学公正。既注重全面系统的和部署。在具体实施过程中,围绕制定目标加强管理严格考核个环节,开好年初制定目标动员会监督检查会和年终总结表彰会个会,并相继制发制定工作目标通知季调度通报做好考核和表彰工作的通知个文件。对目标管理考核工作做到了任务上有布置工作中有监督结下设正科级办公室,配备了专职工作人员在全市目标管理考核工作现场会议上的发言。目标奖惩是责权利的最终统,既是鞭策又是动力......”。

3、“.....我们坚持做到以下点是工作程序严谨细致。每年都召开专门的目标考核会议制发文件,对考核的部署。在具体实施过程中,围绕制定目标加强管理严格考核个环节,开好年初制定目标动员会监督检查会和年终总结表彰会个会,并相继制发制定工作目标通知季调度通报做好考核和表彰工作的通知个文件。对目标管理考核工作做到了任务上有布置工作中有监督结果序作细致说明。有几类目标,由哪几个分口考核组考核哪几个部门负责,怎么打分怎么汇总,使用什么方法遵守什么原则,都作了严格要求。对镇街的考核实行责任部门负责制,负有考核任务的责任部门确定考核结果,既要根据平时掌握的情况和统计数字,又要深入通过落实目标责任制,极大地激发了广大干部群众干事创业的积极性,增强了竞争意识,全区上下形成了解放思想加快发展锐意进取的良好局面,有力推动了经济和社会事业全面发展。高度重视,切实把目标管理考核工作摆到重要位置近几年来......”。

4、“.....分管领导亲自抓,级管级级抓级的层级管理体系。每年根据领导分工和部门工作特点更新分口考核组和具体工作人员,为目标管理考核工作开展提供了组织保证。是加强制度创新。根据目标管理考核工作不断发展的要求,相继出台了新制度新新分口考核组和具体工作人员,为目标管理考核工作开展提供了组织保证。是加强制度创新。根据目标管理考核工作不断发展的要求,相继出台了新制度新办法,充实了新内容,如为促进民主行风评议活动和人大评议领导干部活动的开展,把这两项工作纳入考核体系终考核,也注重平时监督,处理具体问题上把握定性与定量的关系。如,区招商局每年都多次组织纪检监察审计财政人事等部门对招商引资大项目进行平时检查,通过查材料听汇报看现场等形式对项目进行定性考核区科技局每年年终都组织有组织人事等部门参加的序作细致说明。有几类目标,由哪几个分口考核组考核哪几个部门负责,怎么打分怎么汇总......”。

5、“.....都作了严格要求。对镇街的考核实行责任部门负责制,负有考核任务的责任部门确定考核结果,既要根据平时掌握的情况和统计数字,又要深入果上有奖惩,逐步形成了目标制定稳妥平时监督及时考核奖惩兑现的规范有序的工作机制,营造了良好的工作氛围。是组织领导到位。目标管理考核工作是项量大面宽统领全局的系统工程,加强组织领导是关键,对此区里成立了以区委分管副书记为主任的考核领导机管理考核工作作为调动广大干部职工干事创业的积极性,增强活力,加快改革促进发展的总抓手,摆到重要位置。是思想认识到位。区委区政府对目标管理考核工作高度重视,始终作为把手工程放在心上抓在手中,每年都要多次召开会议,对目标管理考核工作进行研在全市目标管理考核工作现场会议上的发言办法,充实了新内容,如为促进民主行风评议活动和人大评议领导干部活动的开展,把这两项工作纳入考核体系......”。

6、“.....其他镇街和区直部门也在实践中不断创新考核办法完善工作制度,使之日益科学合果上有奖惩,逐步形成了目标制定稳妥平时监督及时考核奖惩兑现的规范有序的工作机制,营造了良好的工作氛围。是组织领导到位。目标管理考核工作是项量大面宽统领全局的系统工程,加强组织领导是关键,对此区里成立了以区委分管副书记为主任的考核领导机管理考核工作的情况作简要汇报。近几年来,按照市委市政府的部署,我区在目标管理考核工作中积极探索大胆实践,精心组织,扎实工作,取得了较好效果在全市目标管理考核工作现场会议上的发言。各镇街区直各部门也层层建立了机构网络,确定了专门工作人员为区级领导考核,镇街对区直部门评议,人大代表政协委员区直重点企业民营企业代表评议,社会投诉项内容,使考核既准确可信又科学合理,更具权威性全面性。是严格奖惩兑现。在目标奖惩上,我们严格坚持以考核结果评先树优......”。

7、“.....其他镇街和区直部门也在实践中不断创新考核办法完善工作制度,使之日益科学合理在全市目标管理考核工作现场会议上的发言。各位领导,同志们根据会议安排,下面,把我区近几年来开展目标序作细致说明。有几类目标,由哪几个分口考核组考核哪几个部门负责,怎么打分怎么汇总,使用什么方法遵守什么原则,都作了严格要求。对镇街的考核实行责任部门负责制,负有考核任务的责任部门确定考核结果,既要根据平时掌握的情况和统计数字,又要深入,下设正科级办公室,配备了专职工作人员在全市目标管理考核工作现场会议上的发言。各镇街区直各部门也层层建立了机构网络,确定了专门工作人员,形成了主要领导负总责,分管领导亲自抓,级管级级抓级的层级管理体系。每年根据领导分工和部门工作特点更和部署。在具体实施过程中,围绕制定目标加强管理严格考核个环节,开好年初制定目标动员会监督检查会和年终总结表彰会个会......”。

8、“.....对目标管理考核工作做到了任务上有布置工作中有监督结考核工作作为调动广大干部职工干事创业的积极性,增强活力,加快改革促进发展的总抓手,摆到重要位置。是思想认识到位。区委区政府对目标管理考核工作高度重视,始终作为把手工程放在心上抓在手中,每年都要多次召开会议,对目标管理考核工作进行研究和相扣。通过落实目标责任制,极大地激发了广大干部群众干事创业的积极性,增强了竞争意识,全区上下形成了解放思想加快发展锐意进取的良好局面,有力推动了经济和社会事业全面发展。高度重视,切实把目标管理考核工作摆到重要位置近几年来,我区直把目标在全市目标管理考核工作现场会议上的发言果上有奖惩,逐步形成了目标制定稳妥平时监督及时考核奖惩兑现的规范有序的工作机制,营造了良好的工作氛围。是组织领导到位。目标管理考核工作是项量大面宽统领全局的系统工程......”。

9、“.....对此区里成立了以区委分管副书记为主任的考核领导机听汇报看现场等形式对项目进行定性考核区科技局每年年终都组织有组织人事等部门参加的对镇街科技工作年终定量考核,对照既定目标,逐项量化打分。为了适应发展的需要,使考核结果更全面合理准确立体,我们在去年考核工作中新增了社会监督考核内容,分和部署。在具体实施过程中,围绕制定目标加强管理严格考核个环节,开好年初制定目标动员会监督检查会和年终总结表彰会个会,并相继制发制定工作目标通知季调度通报做好考核和表彰工作的通知个文件。对目标管理考核工作做到了任务上有布置工作中有监督结制,负有考核任务的责任部门确定考核结果,既要根据平时掌握的情况和统计数字,又要深入实地进行考核,考核结果需经责任部门主要负责人把关签字盖章后才可上报区考核委对区直部门的考核在区分管领导的领导下由各分口考核组负责,考核结果由分管领导和会投诉项内容,使考核既准确可信又科学合理......”。