1、“.....经营业绩好,团结协作好,作风形象好的好领导班子,是全面完成公司发展各项目标任务的坚强保证根据省公司党委的要求,结合公司的实际,在总结年来创建好班子经验和继续开展创建团结,廉洁,开拓好班子活动的同时,制订和实施公度工作会议,党委工作会议,中层领导干部培训班,两级领导班子中心组学习,职代会,创建学习型企业等多种形式,结合领导干部能力建设,思想作风建设和保持共产党员先进性教育活动,组织公司两级领导班子和领导干部认真学习党的十届中,中全会精神,学习国网公司,省公司领导的讲话精神,领会国网公司,省公司两级领导讲话的精神实质和工作要求,充分了解公司当前面临的形势和任务,深刻体会工作的困难,加强对省公司建设好领导班子标准的认识,使两级领导班成为常州市好班子,努力争创省公司好领导班子,基层单位的领导班子百分之十以上成为公司好领导班子......”。

2、“.....按照省公司党委工作报告的要求,坚持省公司党委基层领导班子建设标准和领导干部素质标准,努力实施公司党委关于加强领导班子建设的实施意见,落实好班子建设计划,完成建设工作,达到建设目标,建设计划今年建设好领导班子工作分个阶段进行准备阶段时间安排为年月,主要工作公司领风上坚持勤俭节约,克己奉公,群众基础好,群众威信高贯彻个坚持,个反对,得到广大职工群众的拥护,密切联系群众,开展批评和自我批评坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干坚持深入基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众情绪,关心群众疾苦,切实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受群众的批评和监督,群众威信高,廉洁自律,具有严明的职业纪律严格执行党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,四好领导班子建设实施方案须亲自撰写学习心得文章篇以上,积极参加市公司以上单位举办的专题讲座及各类培训......”。

3、“.....工作目标明确,争先创优的意识强制定年度工作意见,并对各项目标进行分解,落实到班子具体成员每季制定工作要点,每月确定工作重点,大局观念强,工作雷厉风行,开拓创新,工作责任心,事业心强,敢于负责,敢于承担责任,弘扬正气,敢于与歪风邪气作斗争,少项扣分,未达到年度规定积分扣分人次,未学规定书目扣分人次,未联系实际扣分关系,干部职工队伍稳定团结协作好认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力,认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素,决策能力,组织能力强坚持集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的原则,沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合,支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能,善于依靠群众,发动导班子成为企业改革和发展的中坚......”。

4、“.....争先创优的表率和勤于学习的楷模,坚持党委支部理论学习中心组制度,做到有计划,有主讲人,有记录,有讨论,有考核,有总结,认真学习,完成年度学习积分,学习规定的必读书目,联系实际注重学以致用,党委每月集中学习次,全年不少于次支部每月学习次,全年不少于次,每次不少于小时每月的学习内容要与计划相符,实行签到制度,因故不能参加者,事先要请假,事后要补课,并做好记录,全年每位班子成员勇于创新,精益求精,事业心和责任感强坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋经营业绩好企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标,能力突出,具有优秀的职业素养专业知识水平高,善于学习有战略眼光,工作思路清晰具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面......”。

5、“.....王坚,董振斌,顾国栋,金根生,周云波,王利平,陆立民,黄礼平,姚亦清,陈宇飞,王志忠,郑建华,李曙,李娟领导小组办公室设在组织部,主任陈宇飞,副主任王志忠,具体负责建设工作的指导,检查和落实工作,主要内容政治素质好有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模,政治坚定能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能力强有敏锐的市场意识和较强的法制观念,经营管理能力,依法治企能力强,工作成效明显,高水平全面完成企业各项任务通过扎实有效,高质量的工作保证工作成果的高水平,全面完成年度工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高认真履行发展,安全,服务项基本职责,妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益......”。

6、“.....群众利益为重,正确处理好改革,发展和稳定年好领导班子建设方案年是公司全面实现十计划目标的关键之年,是公司承上启下,继往开来,向建设强优现代公司目标迈进的重要之年加强公司领导班子思想政治建设,提高领导班子和领导干部的综合素质和能力,着力建设政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的好领导班子,是全面完成公司发展各项目标任务的坚强保证根据省公司党委的要求,结合公司的实际,在总结年来创建好班子经验和继续开展创建团结,廉洁,开拓好班子活动的同时,制订和实施公守信,抓实,从严,动真,主动解决处理分管范围工作中的矛盾和困难以及存在的问题,严格遵守上级和公司关于廉洁自律的各项制度和规定,认真执行常州供电公司党风廉政建设责任制,每季分析次,并实行责任追究,搞好党风廉政教育,坚持每季开展次电化教育,严格要求自己,加强小时以外的监督管理,严格执行中央提出个坚持,个反对和省公司提出的个提倡......”。

7、“.....班子成员无违纪,对自己管辖范围内的党风廉政建设负总责,关心员工生活,认真解决员工反映济技术指标,不发生影响公司安全记录的考核事故,完成省公司业绩考核责任书中下达的各项技术经济指标,完成市政府下达的有关目标任务,完成公司职代会各项目标任务,完成公司业绩考核责任书中规定的任务,员工生活水平逐步提高,发生安全事故扣分,发生影响安全记录的考核事故,取消好班子评比资格,未完成扣分项,未完成扣分项,未完成扣分项,未完成酌情扣分并按规定进行考核,未提高扣分团结协作好分认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互众,组织指挥能力,团结协作能力强,开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己作风形象好求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信......”。

8、“.....与时俱进学习作风上坚持理论联系实际,学以致用领导作风上坚持既要干事又要干净工作作风上坚持求真务实,埋头苦干生活能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能力强有敏锐的市场意识和较强的法制观念,经营管理能力,依法治企能力强,工作成效明显,高水平全面完成企业各项任务通过扎实有效,高质量的工作保证工作成果的高水平,全面完成年度工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高认真履行发展,安全,服务项基本职责,妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益,长远利益,群众利益为重,正确处理好改革,发展和稳定须亲自撰写学习心得文章篇以上,积极参加市公司以上单位举办的专题讲座及各类培训,年度述职报告中把述学作为重要内容,工作目标明确,争先创优的意识强制定年度工作意见,并对各项目标进行分解,落实到班子具体成员每季制定工作要点,每月确定工作重点,大局观念强......”。

9、“.....开拓创新,工作责任心,事业心强,敢于负责,敢于承担责任,弘扬正气,敢于与歪风邪气作斗争,少项扣分,未达到年度规定积分扣分人次,未学规定书目扣分人次,未联系实际扣分报公司好领导班子建设领导小组办公室,进行公司好班子申报评审工作,由于好领导班子与建设好班子的内容与要求基本致,公司好领导班子建设申报评审工作与公司创建好班子评审工作并进行,考评办法另行制订附件常州供电公司年好领导班子建设考核细则附件常州供电公司创建好领导班子考核细则工作目标主要内容考核内容评分标准政治素质好分有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权四好领导班子建设实施方案实际问题,遇到矛盾不解决扣分次对各自分管范围内的问题不主动处理扣次,违反的,酌情扣分,情节或问题严重的取消好班子评比资格,每年度未逐级签订党风廉政建设责任状扣分每季未分析扣分......”。