1、“.....准确把握企业发展定位京中外管理培训中心等机构举办的管理人员培训班为主要措施,着力抓好职业经理人和作业经理人等重点人才的培训。根据产业发展定位和优化结构提高业务素质的要求,加强复合型经营管理人才的培养。健全完善各级领导干部教育培训工作的监督检查和评估机制。建立健全领导干部述学评学督学考学制度,完善教育培训工作的监督检查和评估机制,建立培训效果定期检查定期评估定期考核机制。坚持培养考核使用相结合,把领导干部的学习能力业务水平运用理论知识解决实际问题的能力等作为评价使用的重要依据。建立健全与现代企业制度相适应的干部选拔任用机制坚持以扩大民主为方向,以解决能上能下为突破口,以科学化民主化和制度化为目标,积极探索适应现代企业制度的干部选拔任用新机制。建立健全党管干部原则与经营管理者依法行使用～和职工群众权相结合选人用人机制。建立业绩衡量,市场化的干部选聘机制。把中层干部公开竞聘由改制企业向主业系统扩展,对全处中层干部缺职岗位,实行公开竞聘。公开竞聘业的有关规定,不断健全内部监督机制......”。

2、“.....强化事先监督和过程监督。深入贯彻勘探局关于巡视工作的有关规定,加强纪委季度检查的力度,及时发现问题,及时进行解决,切实增强对各级领导干部监督的针对性和实效性。强化对重点人员重点部位的有效监督。加强对各级领导班子成员特别是党政把手用权行为的的跟踪监督,进步规范事权财权～物权等项权力。加强对企业重点环节和部位的监督,尤其要加强对各级干部在重组改制资金运作生产经营物资采购项目招投标收入分配等重大问题上的有效监督。建立健全发现问题纠正和追究责任机制。纠正和追究决策失误工作失职用人失察和行为失范等问题,坚持防惩并举,严肃查处违纪违法案件,促使各级干部正确行使权力,切实做到对企业负责对职工群众负责。十大力开展创建好班子活动,不断促进领导管理能力的提升。在全处各级领导班子中深入开展创建以政治素质好经营业绩好团结协作好作风形象好为主要内容的好领导班标准管程序,考真伪,对基层拟聘用的管理人员和专业技术人员要进行审查备案。对于职工群众信任度测评达不到的......”。

3、“.....完善中层干部退出机制。完善中层干部业绩考核末位淘汰竞聘淘汰机制和因年龄原因退出机制,完善中层干部辞职制度,对中层干部因年龄原因主动提出辞职的保留有关待遇。建立经营管理人员市场淘汰退出机制和任期届满退出机制。进步优化各级领导班子年龄专业和知识结构。按照提高素质,优化结构和不唯的要求,切实把那些能干事干成事的优秀人才选进领导班子。既要发挥优秀年轻领导人员的聪明才智,又要充分调动各个年龄段领导人员的积极性,形成合理的梯次结构既要重视选拔高知识层次的人才,又要注意选拔那些通过刻苦自学长期积累确有真才实学的人才对那些长期打不开工作局面完不成生产经营任务的各级干部,应及时果断的予以调整降职或免职,进步优化班子的年龄结构知识结构专业结构和能力结构。加强领导班子管理能力实施方案。切实改进领导方式和工作方法。牢固树立加强领导班子管理能力实施方案doc则和决策程序,建立和完善企业情况通报制度重大事项集体决策制度征求意见制度专家咨询制度公示听证制度以及决策责任追究制度,落实各种会议制度......”。

4、“.....使决策步入制度化规范化程序化轨道,增强决策的科学性超前性。必须坚持与时俱进,注重改革创新。适应社会发展和市场变化,不断深化内部改革,积极创新方法,进步健全和完善领导班子能力建设的长效机制。坚持分级管理,逐级指导。加强领导班子能力建设,要分处公司小队车间个层面进行,明确目标,落实责任,级带级,级抓级,上下联动,狠抓措施落实,注重整体推进,全面提高各级领导班子的综合能力和工作水平。坚持结合实际务求实效。加强领导班子能力建设,要针对全处各级领导班子存在的普遍问题和突出问题,实事求是采取有效措施进行解决。主要内容坚持科学,提高应对市场变化引领企业发展的能力。提高领导管理能力,要认真落实科学,用科学统领改革发展全局,不断改善心智模式,增强系统思考战略管理的本领业发展需要,聘请权威培训咨询机构,对中层及以上干部的能力进行诊断,有计划选送各级管理人员参加培训。对战略性重大问题生产经营工作中的重大难题,组织相关职业经理人作业经理人及经营管理者进行深度汇谈沟通,达成共识......”。

5、“.....加强重点人才培训。采取挂职锻炼岗位交流联系定期参加北京中外管理培训中心等机构举办的管理人员培训班为主要措施,着力抓好职业经理人和作业经理人等重点人才的培训。根据产业发展定位和优化结构提高业务素质的要求,加强复合型经营管理人才的培养。健全完善各级领导干部教育培训工作的监督检查和评估机制。建立健全领导干部述学评学督学考学制度,完善教育培训工作的监督检查和评估机制,建立培训效果定期检查定期评估定期考核机制。坚持培养考核使用相结合,把领导干部的学习能力业务水平运用理论知识解决实际问题的能力等作为评价使用的重要依据。建立健全与现代企业制度相适应的干部选拔任用机制坚持以扩大民主为方向,以解决能上能从基层抓起,综合治理。全面实施战略,将安全生产与企业文化有机融合,培育职工理念,培养遵规守章的良好行为,彻底消灭低级违章。以HO体系要求为标准,建立健全各项安全管理监督检查制度并抓好落实,各级管理者职能部门,要沉下身子走出房子,经常深入基层线指导检查,以实际行动抓安全,做表率......”。

6、“.....不断增强领导班子的凝聚力战斗力民主集中制建设是推进能力建设,增强班子团结的根本保证,是保证决策科学化民主化的根本措施,同时,也是依靠集体对干部个人进行监督的有效手段。当前,应重点抓好个方面的工作加强民主集中制教育,提高各级领导干部执行的自觉性。各级领导干部要深入系统地学习民主集中制方面的基本知识基本原则和基本要求,不断增强贯彻执行民主集中制的自觉性和坚定性。建立健全各项决策制度。按照集体领导民主集中个别酝酿会议决定的原则,对涉及企业改革发展稳定和职工切身利益的重大问题,各级领导班子要充分酝酿,民主决策。完善并严格执行领导班子议事规服务意识为目标,坚持机关工作是全处各项工作第责任人的原则,建立上中下级民主测评考核机制,把业务能力完成工作的数量质量和全力解决基层实际问题作为考核的主要内容,通过考核,进行优胜劣汰,对于下级满意度达不到的,淘汰出机关。通过公开竞聘,实现两级机关人力资源转换。强化两级机关服务指导参谋职能,树立服务基层优质高效的工作作风。创新理念,加强安全工作......”。

7、“.....要加大安全生产责任制考核,继续实行票否决,安全问责制度。各级管理者要把安全作为项政治责任,从源头从基层抓起,综合治理。全面实施战略,将安全生产与企业文化有机融合,培育职工理念,培养遵规守章的良好行为,彻底消灭低级违章。以HO体系要求为标准,建立健全各项安全管理监督检查制度并抓好落实,各级管理者职能部门,要沉下身子走出房子,经常深入基层线指导检查,以实际行动抓安全,做表率。落实民主集中制,不断增强领导班子的凝聚力战斗力民主集中制建设是推进能力建设,增设,努力把企业做强做大。提高推进企业创新能力。创新是个企业进步和兴旺发达的不竭动力。加强领导班子管理能力实施方案。推进各级领导干部交流工作,加强后备干部培养。按照总体部署,试点先行,逐步推开的原则,研究实施我处中层基层领导干部交流和挂职锻炼工作制度。加大重点岗位重点部门,特别是经营状况好与经营状况差的单位之间干部交流力度,做好党政干部之间横向的岗位交流,注重机关与基层之间干部的岗位交流和挂职锻炼,不断提～部综合素质......”。

8、“.....以理论培训锻炼党性修养为重点,加强各级后备干部综合素质和管理能力的培养。按照管理权限,坚持备用结合,实行动态管理,努力做到用当其时,能位相称人尽其才,才尽其用。不断改进和完善各级干部考核评价制度坚持德才兼备原则,把正确的业绩观科学的落实到干部考核评价和使用之中,把品德知识能力和业绩作为考察评价干部的重要依据,以能力和业绩为主,注重出资人和职工群众认可。强化干部业绩班子团结的根本保证,是保证决策科学化民主化的根本措施,同时,也是依靠集体对干部个人进行监督的有效手段。当前,应重点抓好个方面的工作加强民主集中制教育,提高各级领导干部执行的自觉性。各级领导干部要深入系统地学习民主集中制方面的基本知识基本原则和基本要求,不断增强贯彻执行民主集中制的自觉性和坚定性。建立健全各项决策制度。按照集体领导民主集中个别酝酿会议决定的原则,对涉及企业改革发展稳定和职工切身利益的重大问题,各级领导班子要充分酝酿,民主决策。完善并严格执行领导班子议事规则和决策程序......”。

9、“.....落实各种会议制度。各职能部门要发挥好参谋监督引导作用,使决策步入制度化规范化程序化轨道,增强决策的科学性超前性。完善脱产培训和岗位培训制度。坚持集团公司勘探局调训与企业自主培训相结合,送外培训与处内培训相结合,脱产培训与在岗自学相结合,根据必须坚持与时俱进,注重改革创新。适应社会发展和市场变化,不断深化内部改革,积极创新方法,进步健全和完善领导班子能力建设的长效机制。坚持分级管理,逐级指导。加强领导班子能力建设,要分处公司小队车间个层面进行,明确目标,落实责任,级带级,级抓级,上下联动,狠抓措施落实,注重整体推进,全面提高各级领导班子的综合能力和工作水平。坚持结合实际务求实效。加强领导班子能力建设,要针对全处各级领导班子存在的普遍问题和突出问题,实事求是采取有效措施进行解决。主要内容坚持科学,提高应对市场变化引领企业发展的能力。提高领导管理能力,要认真落实科学,用科学统领改革发展全局......”。