1、“.....在基本的结构体系中,以流程中心为程序管理的枢纽,以立案厅综合裁判组各职能审判单元执行局大系统为程序执行机构,分设条执行的指令通道,共同构成个中心,大体系,条通道协同体的基本案件流程体系。通道由立案厅将审查立案的案件流转入流程中心,流程中心将收到的案件分别不同性质指令各职能审判单元,综合裁判组,执行局来完成。通道由流程中心将排期后的案件指令具体的职能审判单元限期完成审判任务。通道由流程中心将保全的申请,由执行裁判权解决的申请,申诉和申请再审的申请,支付令的申请交给综合裁判组限期作出裁决。通道由流程中心将收到原则,推行申诉,申请再审案件的公开听证制度,制定公开听证规则,将无限申诉变为有限申诉,无限再审变为有限再审,将申请再审,申诉的审查工作,进行阳光作业,减少和避免暗箱操作,即维护了公民的诉讼权利,又维护了法院裁判的既判力和司法权威。实现个分立。为改革法院内部机构职能......”。

2、“.....建立健全案件流程体系,革除由法官自收自审自执案件所带来的久拖不结暗箱操作违法裁判的弊端,将审判权进行合理分解,分别由立案裁判执行审判监督个部门来分别实施,实现案件的流程管理,分权制衡,全程监督,落实了立审审执审监个分立制度,促进了以独立公正公开高效为主要内涵的审判机制的建立。在这阶段还进行了落实公开审判的制度,改革了庭审方式和裁判文书制作,加强了调研工作和干警的业务培训,加强了法官职业道德的建设等审判管理体制改革的工作。第步合力攻坚阶段,核心院名有审判员资格的人员中,经严格的考试精挑细选出来的,相对为本院素质最高的法官,能保证裁判质量。其次,名法官助理也是从剩下的名审判员中选出,均具备定的审判实践经验和能力,可以胜任庭前的所有准备工作和庭后的所有善后工作。再次,书记员由专职人员担任,能保证记录工作的质量。者的素质从纵向上实现了互补......”。

3、“.....进行有专人对工作质量把关的金字塔式层级职权管理单元的设臵,把不同素质和状况的人员根据其能力和特点分别配臵到各个职权层级中,最大限度发挥其特长,既做到了人尽其才,又做到了各尽其能。以此解决现行法院干警素质参差不齐所带来的矛盾。审判管理模式的运作机制通海法院选择的上述审判管理模式体现了位体的审判管理运作机制,立案裁判执行监督位体,并行不悖,同时推进,整体加强的判单元,在金字塔式的管理单元中表现为职权从上到下的关系,义务从下到上的关系上个层级的人员对下个层级的人员有指挥命令的权力而下个层级的人员对上个层级的人员有服从的义务,下个层级的人员对上个层级的人员负责,并完成上个层级人员的命令和指定的工作。主审法官在具体的审判管理单元中处于最高的裁判地位,在确保独立行使裁判权的同时,有权统筹和组织整个审判单元的工作,以保障工作的高效运行,主审法官只负责主持庭审......”。

4、“.....其它辅助性的工作安排由法官助理完成,或由法官助理组织书记员其它司法和行政辅助人员共同完成,由主审法官对完成的工作成果进行验收,并有权对下层级人员的工作表现和业绩进行考核奖惩,甚至有权建议给予晋升或处罚。审判单元制是金字塔式层级职权管理结构中机制最齐备和最能发挥功能作用的管理模式。理由如下由于系统的封通海法院构建西部小法院审判管理模式的改革与装订好后交回流程中心,进行案件质量评查后归档。书记员法警队其它司法和行政辅助人员的管理系统既独立发挥作用,又是与案件流程体系不可分割的重要组成部分。在案件流程体系中,对审判各职能分解得越细,安排得越合理,则审判管理的微观环境越有序,审判运行机制的功能发挥得越充分。在体系的设计上,要尽可能减少中间环节,才能提高审判效率要实现案件的全程监督,才能保证司法公正。通海法院构建的这种审判管理模式,是小的基层法院和经济文化相对落后的西部法院......”。

5、“.....它既符合法院审判管理的规律,又与所处法院的状况和特点相结合,是在审判效率的矛盾还没有上升为主要矛盾的条件下,通过创新机制,整合审判资源,充分挖掘优质审判资源的潜力,以着力提升审判质量和攻克执行难为目标的种审判运行机制的选择,这种机制最大限度地革除了司法审法官实行相对高薪制,将裁判权进步向主审法官集中,充分挖掘潜力,发挥优质审判资源的作用,通过激励机制调动高素质人才的积极性。同时推行法官助理制度和审判单元制度,以此为基础,构建科学合理又面向未来的审判组织体制,这步是完成我院审判组织体制改革,建立新的审判管理模式的个重要基础。云南省高院已将通海法院主审法官员额制的改革列为全省的试点,经过年多的论证和试点,不断总结经验和完善制度......”。

6、“.....为通海县人民法院全面推进法官队伍职业化建设,推行以主审法官员额制为核心,辅之以法官助理书记员运行的功能为目标,在基本的结构体系中,以流程中心为程序管理的枢纽,以立案厅综合裁判组各职能审判单元执行局大系统为程序执行机构,分设条执行的指令通道,共同构成个中心,大体系,条通道协同体的基本案件流程体系。通道由立案厅将审查立案的案件流转入流程中心,流程中心将收到的案件分别不同性质指令各职能审判单元,综合裁判组,执行局来完成。通道由流程中心将排期后的案件指令具体的职能审判单元限期完成审判任务。通道由流程中心将保全的申请,由执行裁判权解决的申请,申诉和申请再审的申请,支付令的申请交给综合裁判组限期作出裁决。通道由流程中心将收到的执行申请指令执行局限期执行......”。

7、“.....进行案件质量评查后归档。通道综合裁判组将裁决完毕的案件装订好后交回流程中心,进行案件质量评查后归档。通道执行局将执结的案减少和避免暗箱操作,即维护了公民的诉讼权利,又维护了法院裁判的既判力和司法权威。实现个分立。为改革法院内部机构职能,理顺内设机构关系,建立健全案件流程体系,革除由法官自收自审自执案件所带来的久拖不结暗箱操作违法裁判的弊端,将审判权进行合理分解,分别由立案裁判执行审判监督个部门来分别实施,实现案件的流程管理,分权制衡,全程监督,落实了立审审执审监个分立制度,促进了以独立公正公开高效为主要内涵的审判机制的建立。在这阶段还进行了落实公开审判的制度,改革了庭审方式和裁判文书制作,加强了调研工作和干警的业务培训,加强了法官职业道德的建设等审判管理体制改革的工作。第步合力攻坚阶段,核心任务是推行主审法官员额制......”。

8、“.....导致法院人员过多过滥,而高素质的审判人员则相对不足。更由于激励机制的导向特点相结合,是在审判效率的矛盾还没有上升为主要矛盾的条件下,通过创新机制,整合审判资源,充分挖掘优质审判资源的潜力,以着力提升审判质量和攻克执行难为目标的种审判运行机制的选择,这种机制最大限度地革除了司法行政化的趋势给法院审判管理造成的种种弊端。这种模式不定就是最好的,但无疑这项改革与实践是种有益和负责任的尝试,可以为别的西部小法院在构建新的审判管理模式的探索中,提供些有益的经验,提供种以资评判和取舍的模式构建审判管理模式的主要内容通海法院构建西部小法院审判管理模式的主要内容,可以从基本结构运作机制流程体系个方面来作个系统的概述审判管理模式的基本架构。审判管理是围绕审判这个核心业务所进行的管理活动,我们选择的审判管理模式是对审判管理各个层级作科学的分解,在环节设臵上合理布点,在每个关键的节点上由精英把关......”。

9、“.....更难以调动高素质审判人员的工作积极性,也难以吸引高素质的人才到法院工作,通过第阶段民商合的改革,将裁判权作了定的收缩,在合议庭负责制的基础上,选好合议庭负责人,由合议庭负责人对本合议庭的案件质量负责。通过这项改革,我院民商事案件的质量有大幅上升。从玉溪中院对全市近期上诉案件的质量分析来看,全市基层法院上诉案件的平均改判率为,而我院上诉案件的改判率只有,低于平均数倍,是全市上诉改判率最低的法院,在队伍人员不变的情况下,我们通过审判组织体制的改革,实现了案件质量上次大的飞跃。但这项改革并不彻底,我们最终的目标是要按照人民法院年改革纲要确立的以确定法官员额,建立法官遴选制度,建立法官保障制度为内容的全面法官职业化建设,根据我院的案件数量和干警素质状况确定主审法官员额为名,祥细制定了主审法官考试办法,建立了主审法官保障制度,对案件流程体系的基本结构。建立案件流程体系......”。