1、“.....则可以走测试工程师专业序列的职业通道，也可以从基层工程师直做到首席工程师方案三如果具备定的管理基础，又希望从事管理工作，则可以选择管理序列作为自己的职业发展通道，从项目经理开始直可以做到公司的最高管理层中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的,不要随意相信请访问,加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式方案四如果从事段时间的管理工作后，发现自己的职业发展主线是技术，也可以由项目经理或者部门经理回到自己的专业序列上总之，只要具备必要的禀赋，只要自己持续的努力，在公司的职业发展通道上没有天花板，任何只小麻雀都有可能成长为大鹏鸟。除了做好职业发展序列之外，在具体的职业发展规划实施中，企业可以通过采取些积极措施来帮助知识型员工来实现职业发展目标。方面，企业可以通过加强职业培训来提高知识型员工的综合能力......”。

2、“.....技术专家与管理者身份的融合将成为企业对人才需求的新趋向，企业在发挥知识型员工作用的同时，需要加强对他们的全面培养，使之与企业的发展同步成长，从单纯的技术岗位和局部性工作，转向承担更具综合性全局性的管理和领导中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的,不要随意拓新的职业领域，例如，软件设计和开发人员想从事产品经理的工作，此时他们便可向管理者提出要求，而管理者则会安排他们做些本属产品经理职能范围内的事，尊重员工转换角色的愿望，并为他们提供角色平移的美妙机遇微软亚洲工程院院长张宏江在总结有效管理知识型员工的时候提出了五条法则法则只要招聘到合适的人，管理便成功了半法则二根据员工个人的兴趣和追求，帮助他们实现职业梦想法则三为员工设立能力不断提升的梯级法则四构建出独无二的企业文化法则五当员工选择离开公司追寻更远大的理想......”。

3、“.....中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的,不要随意相信请访问,加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式作为全球软件霸主，全球多员工，基本都是纯正的知识型员工，相信在知识型员工管理方面，微软有自己的独到之处，这五条法则也被国内众多企业捧为管理知识型员工的金科玉律而加以效仿。在笔者看来，这五条法则基本上就是对知识型员工职业发展路径个完整的描述从招聘时选择合适的员工构建职业发展规划的基础，到根据员工兴趣和追求设定不断提升的职业发展梯级，直到员工离开公司给予祝福，那也是员工职业规划的另个起点结语给员工足够多的机会杰克韦尔奇曾说确保组织在未来的成功关键在于有合适的人去解决最重要的业务问题，无论他处在企业的哪个等级和组织的何种职位，也无论他处在世界上的任何角落。这句话值得每个企业在管理知识型员工的过程中好好体会信请访问......”。

4、“.....欧莱雅中国公司将对综合型未来型人才的培养视为企业的生命。优秀的大学毕业生进入公司后，先不分配具体的工作，而要接受个月的培训，接受公司的文化和价值观然后到全国各地的不同分支机构实习，感受公司的运营状况。实习期结束，新员工会根据个人兴趣选择工作。在以后的工作中，员工还会不断得到长期或短期培训机会，大学生进入企业数年后就能胜任经理工作。另方面，为员工选择职业发展方向提供机会，鼓励员工在职业发展方面去尝试和锻炼。比如，可以通过实行工作轮换，帮助员工消除对单调乏味工作的厌烦情绪，通过内部公开招聘，使愿意尝试新工作或愿意从事更具挑战性重要性工作的知识型员工有机会获得新的职位，从而满足自我职业发展的需要。如公司定期公布职位的空缺情况，员工可以不通过本部门主管直接去应聘，如果应聘成功，则可以得到新工作如果应聘不上，则仍从事原工作，同时等待下次机会......”。

5、“.....因为整个应聘过程是保密的。借鉴微软管理知识型员工的成功法则微软亚洲工程院对知识型员工的成功经验值得借鉴。他们把知识中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的,不要随意相信请访问,加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式型员工职业发展分为两种类型种是遵循种线形的发展轨迹，这群人目标明确，他们渴望征服渴望超越渴望挑战更高针对此类需求，为员工们提供了没有天花板的上升空间，只要员工在个职别上表现出了超越平凡的实力，他们便会被提拔和重用。另种员工总是希望尝试从职业本身看，方面他们会觉得做管理者更有面子但另方面，他们又认为做技术可能更实在也更靠得住，对于到底哪条路更适合自己，他们往往感到很困惑，价值趋向的冲突更加深了他们的迷茫。探索知识型员工的成长路径中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的......”。

6、“.....加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式那么，知识型员工到底该如何选择自己的发展路径呢首先，我们可以按照管理能力和技术能力高低两个纬度把知识型员工分为四类见图麻雀型这类知识型员工具备定的技术能力，基本没有什么管理能力，从事些简单的基层技术工作，从数量上来讲，是知识型员工的主体，从职业发展角度来看，这是知识型员工职业发展的起点。鸿雁型这类知识型员工具备定的管理意识和技能，相对而言，平时关注管理提升而忽略技术方面的提升，习惯于团队合作而非个人拼搏，逐渐从名技术人员逐步转变成为名管理人员。山鹰型这类知识型员工属于典型的技术专才，对技术有着非常浓厚的兴趣，甚至是狂热，对管理则是漠然处之，甚至有点桀骜不驯，在外人看来，很不好相处。大鹏型这类知识型员工集技术和管理于身，不仅能独自中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的......”。

7、“.....加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式攻克技术难题，更能带领手下攻城略池，成为企业领军人物，从职业发展角度来看，这是知识型员工的最佳职业发展归宿。根据图，我们可以看到，知识型员工的职业发展可以有以下四国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的,不要随意相信请访问,加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式最近港湾被华为收购，原华为最年轻的技术副总裁李男和老板任正非之间的恩恩怨怨划上了个句号。港湾被华为收购有很多原因，其中，李男作为港湾创始人，其在技术方面的天赋无人能及，他在管理能力的不足成为公司发展重要的制约因素。华为原副总裁李玉琢评价李男是业务能力很强，但是管理水平般。港湾被华为收购后，李男在发给港湾员工的内部邮件中承认公司在发展中遇到很多困难和挫折，由于管理层，尤其是我本人在知识和能力方面的欠缺......”。

8、“.....错失了企业发展的机遇，辜负了大家对我的期望，对此也感到深深的自责。密码为知识型员工做好职业规划在知识型员工的职业发展中，有个基本的出发点，那就是从实际出发尊重员工自己的选择。西谚云山鹰或许能够被人驯服，但是旦被驯服，山鹰就失去了它的野性，再也无法海阔天空地自由飞翔了。具体来讲，企业有两方面的工作要做。首先是基于公司人力资源中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的,不要随意相信请访问,加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式规划来设计员工的职业发展序列。在设计职业发展序列时，既要考虑到员工纵向的职业发展通道，更要考虑到职位序列横向发展的通道。笔者曾经为中关村家国内著名的企业提供人力资源咨询服务，就是从这两个方面来设计公司员工的职业发展序列见图二。在这家企业中......”。

9、“.....从技术人员做到管理人员，遵循了中国传统知识人员较为普遍的学而优则仕，技而优则仕的职业路径选择。路径二麻雀山鹰这也是很多知识型员工喜欢选择的职业路径，这部分知识型员工般对技术具有天生的迷恋，对技术矢志不移，不关心仕途，不为周边环境所影响，对技术的追求贯穿其生，最终在技术方面实现自己的人生价值。路径三麻雀鸿雁大鹏中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的,不要随意相信请访问,加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式大部分成功的职业经理人走的都是这种职业发展路径，这些人般都有良好的管理基础，他们开始就发现自己在管理方面的潜力要明显优于自己在技术方面的潜力，同时也会尽可能更新自己的技术储备，但是在每个职业选择的十字路口，都会毫不犹豫的选择管理作为自己的职业发展生命线，最终以卓越的管理价值达到自己的事业巅峰。路径四麻雀山鹰大鹏在现实职场中......”。