1、“.....通过提高客服水平,做精做深做细县域农村目标市场,分层次对接城市业务,不断提高业务渗透率和市场占有率。强化客户渠道优势。按照金融服务进村入社区工程要求,进步优化网点布局,加快精品网点建设,在乡乡镇镇机构全覆盖的基础上,结合万村千乡农家店工程建设,借助电子银行手段,按照商业可持续和贴近基层贴近社区贴近居民原则,通过增设离行式的存取款体机自助转账终端等自助设备,实现行政村村村通。打造特色金融品牌。特别是在零售领域做到人无我有,人有我优。全面推行微贷事业部工作,着力提升满足非正规金融需求的能力提升农户小额信用贷款信用共同体贷款等优势产品,探讨各种信用保障机制,解决抵质押不足的融资难题。建立客户服务财务会计内部管理规章制度,认真对待每项工作,认真负责地去做好做到位,有效保障了各项业务依法合规规范有序开展。坚持以客户为中心,推动业务经营快速发展年,我行坚持以客户为中心,进步加大了市场攻坚力度......”。

2、“.....各项经营指标完成状况良好。全年共实现经营利润万元,人民币各项存款比年初新增万元,人民币各项贷款比年初下降万元,新业务和电子银行业务有较大的发展,新增不良贷款率为。是对公存款发展迅速。采取点面结合的方式,加强市场调研,确定以机构客户资企业中小企业为主的目标客户,找准定位,进行有质量有效益的营销,全年共实现新开户户,新增存款万元,其中存款达万元以上的户,占新增对公存款的。抢抓当前拆迁改造的有利时机,及时与拆迁企业取得联系,争取到单位存款近万元。是信贷业务有所发展。在公司类信贷客户营销上,我行继续坚持好中选优的原则,严格把握上级行信贷投向政策,进步优化信贷结构,降低信贷风险,全年办理打包贷款万通过严格广泛公开的监督约束进步来规范所有员工的行为。是建立奖惩激励机制。注重对先进典型的培养总结和推广以及对反面典型的惩处和警示,加大奖惩力度,以达到典型示范或告诫作用......”。

3、“.....只有员工素质提高了,才能更好地适应上级领导的要求,才能抓好精细化的银行管理,才能杜绝各种问题的发生,才能更好地保证各项工作的落实,按照科学发展观的要求不断推动我们农商行向前发展。后,我们要始终坚持立足社区服务农扶持中小企业的市场定位,以敬业为核心的价值理念,弘扬勤奋忠诚严谨开拓的企业精神,内铸精神支柱,外树企业形象,更好地发挥农村金融主力军作用,为广大各界提供方便快捷的现代金融服务。希望全体干部员工将在今年的实际工作中,找准自身定位,规划个人目标,为建设我们农商行整体品牌和推进中心事业发展贡献力量,用智慧点亮我们的人生,银行行长述职报告精彩范文篇完。银行行长述职报告精彩范文篇在刚刚过去的年里,我作为以下个方面很值得总结是立足中小,小中见大是创新为源,错位竞争是因地制宜,有效风控。提高服务品质,提升品牌形象古人云兵马未动,粮草先行,说的是古人作战的时候,兵马还没出动......”。

4、“.....现在我们银行有着全县丰富的资源服务,这就好比是作战时丰富的粮草,让我们在前进的道路上可以往直前,无后顾之忧。客户是金融企业切价值创造的来源。我认为重要的端正的态度除了服务,还要学会倾听,去耐心倾听,了解客户的需求与问题,然后为客户解决些问题,提供些帮助,与客户建立种互信的关系。还有点容易被忽视的就是感情投资,经常的慰问客户,偶尔的寒暄,让他们感受到我们的关心,更加坚定信心将品牌做得更好。唯有用心去服务客户,才能拥有客户的信赖。同时,客户的信赖也使我更加努力热情的服务回报客户。我们要社始终坚持以客户为中心的理念,视客户为宝贵资源,视客户需要为需要,视客户利益为大利益,视客户意见为改进目标,视客户满意为衡量银行行长述职报告精彩范文五篇整理版给我行的利润计划却是按贷款总量进行测算的。这就意味着要实现利润计划,需要给平安分理处祢补,万元的纯利润,才能实现利润计划,经过挖潜......”。

5、“.....不足部分还要用收回原绿园支行的陈欠利息万元去填补。这样以来,就相当于在已经创造的利润中削去,万元。所以,完成利润计划,其难度可想而知。但是我们带领广大员工坚定信心,努力增收节支,在困境中仍然实现了利润计划。全年实现利润,万元,各项费用支出,万元,控制在省行营业部下达的计划之内,表内收息率到达。是千方百计扩大收入。首先是狠抓收息工作,透过落实清收职责制,领导包大户,开展百日攻坚战,抓资产保全等系列手段,使收息工作取得了明显成效,创出了较高水平,同时透过拓宽收入渠道,实现中间业务收入万元。其次是透过大力组织资金,个性是组织低成本资金,壮大了资金实力,改善了资产负债结构。针对旺盛的资金增长势头,我行用心组织资金上存坚持原则,按章办事。我同公司业务处和个贷中心的同志们,深入贷款企业和商户开展调查研究把防范贷款风险放在首位......”。

6、“.....顶住说情风,坚持重大事项报党委群众讨论决定,不搞个人说了算,坚决维护群众和交行利益。这几年我向分管国际业务,应对日趋激烈的外汇业务竞争,同国际业务部的同志们道,认真研究外汇政策和当地的市场状况,经常与部门负责人道探讨工作。在实际工作中,方面以发展传统外汇业务,规范经营和防范风险为前提,继续持续延边交行国际业务良好的发展态势另方面根据市场需要,因地制宜创新业务品种,努力推进国际业务快速发展,不断提高经营效益。今年月份透过外汇业务实现各项收入折合人民币万元。我行外汇宝和满金宝业务在交行系统排行均排在前位。银行行长述职报告精彩范文五篇整理版。服务实体经济,做优自己的特色,形成比较优势。始终坚持立足县域服务农的市场定位不动摇,打响做实服务县域的主力银行立足社区的零售法划分,控制在,万元,按级分类法控制在,万元,均到达了省行营业部下达的不良贷款控制计划。优化信贷投向投量不断调整信贷结构年......”。

7、“.....加大力度,进行信贷资源的合理配臵,使信贷资产质量得到了优化。是严格贷款条件,把好增量贷款投放关。在新增贷款的投向上,我们支持加大了对优良客户有价证券质押消费信贷的投入力度,使新增贷款投向信誉度好知名度高的客户,并有重点地实行公关放贷。去年,我们透过公关放贷,向百货大楼集团股份有限公司投放贷款万元,全年累计发放增量贷款万元,透过优化贷款投向,贷款出现向优良客户集中的趋势。是实施信贷退出机制,对些夕阳企业,我们实行主动退出,退出劣质客户户,退出贷款,万元,取得明显成效。财务实现考核计划,完成利润计划年,我行的财务形势比较严峻,困难十分突出。主要是由于机构整合后,平安分理处划归我行,不良贷款大幅上升,而且绝大部分属非生息资产,而下达推进中心事业发展贡献力量,用智慧点亮我们的人生,银行行长述职报告精彩范文篇完......”。

8、“.....分行和省行党委责成我临时主持延边分行工作。当时我感到压力很大,在此期间,有很多重要工作我们务必要完成。是按照总行的统安排在月日务必完成核心系统上线工作,是我行营业大楼消防改造工程急需启动,是按照省行要求在前务必完成车改并向全行员工发放车补。此外,更为重要的项任务是务必按时间进度完成上级行下达的业务指标。可谓工作千头万绪,我深深感到所肩负的职责十分重大,担心自己辜负了分行党委和省行党委委以我的重任,也担心由于自己组织管理不力延误延边分行的工作。在这个月里,我和张行长与全行中层干部道,密切配合,同心协力克服重重困难完成了摆在我们面前的各项工作任务,平安度过了个月。在那里,我要感谢全行每位中层干部。以认真负责的工作态度,尽职工作,努力开创工作新局面。从去年开始,我分管公司业们要社始终坚持以客户为中心的理念,视客户为宝贵资源,视客户需要为需要,视客户利益为大利益,视客户意见为改进目标......”。

9、“.....按照热心真心知心耐心的服务要求,全面推行个性化亲情化标准化便捷式的产品和服务方式,提升对接客户多元化需求的能力,建立与客户需求对接的人力资源体系架构和管理能力,真正与客户需求实现快速反应无缝对接,有效满足客户不断变化的多元化需求,不断维护拓展和扩大客户资源。工作中将面对外部工作及内部工作。外部工作要做到换位思考,用心聆听,做到双赢。内部工作要丝丝入扣,尽心尽力。总而言之员工得把企业真正当成自己的家,用心去经营。加强队伍建设,完善监管制度加强和改进基层员工建设是项长期工程,带出支好队伍,周期长,投入大,见效慢,要有愚公移山的精神,逆水行舟的思想准备。若要取得长效,必须植根于建设套行之有效的工作制度及相对稳定的监督评价运行机制。是建立工作责任制和责任追究制。明确务处个贷中心计划财务处国际业务部和保卫处等个部门的工作......”。