1、“.....加强材料的采购供应工作项目部将负责解决主要材料及关键地方材料的供应工作，材料组应按施工计划使材料提前进行，保证有足够数量的储备，材料的领用和发放实行计划进料，定额配置，保证工程需要，避免材料浪费。严格按网络计划进行施工，定期检查汇总，并进行认真的分析，发现工期拖后，必须及时采用相应措施。制定施工进度计划执行情况的奖惩制度第四章劳动力及材料计划根据本标段的实际情况及工期要求，在施工方案中将其划分为个施工队，这个施工队采取平行施工的方法。为保证施工进度和施工质量。第七章工程质量保证措施第节工程质量保证体系建立健全质量保证体系为确保工程质量达到即定的质量目标，我单位建立了项目经理领导下的项目项目经理负责的质量保证体系见质量保证体系图，遵照建设工程项目管理规范及强制性标准的要求，运用先进的技术和科学管理办法工艺流程，做好施工质量的控制......”。

2、“.....在合同环境下受我单位法定代表人委托，并向业主作出质量承诺。组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施施工组织设计。贯彻执行国家方针政策法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足顾客需要，不断挣创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理业主和监理工程师提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人财物资源的需要。贯彻实施我单位质量方针和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对不符合质量的工作，有权责令其返工或停工整顿，对项目经理部各职能部门的工作进行考核和评价。技术负责受我单位总工程师和项目经理领导。对全项目工程质量施工技术计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。在我单位总工程师和有关业务部门指导下......”。

3、“.....负责新技术新工艺新设备新材料及先进科技成果的推广和应用。负责组织对工程项目施工方案施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对不合格品及其纠正预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。工程技术组负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度勘察征地拆迁工作，参加技术交底过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。负责工程项目的控制测量施工测量和施工放样工作。在施工技术部指导下，对合格产品进行验工量测计量。组织推广应用新技术新工艺新设备新材料努力开发新成果。参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。质量安全组依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能......”。

4、“.....并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性最终检验和试验检验和试验状态不合格品的控制质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，组织工程项目的小组活动。负责工程项目检验试验交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼砂浆的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准后执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验测量和试验设备的核定校准及使用管理工作。后勤组负责物资采购和物资管理。负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队伍的物资采购和管理工作。负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械设备管理制度......”。

5、“.....对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。财务组负责工程项目的财务管理成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算计划核算分析控制考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。施工队项目经理负责本单位管理人员及操作人员贯彻落实质量手册和程序文件，建立健全相应的质量管理制度。负责落实职工技术培训和质量教育。负责工序质量控制，开展质量检验，落实施工规范和标准。对工序的交接和质量问题的发生负责。负责施工现场的材料设备配件的质量问题。总公司项目部工段三级质量保证体系项目经理技术负责人质检负责人试验室工程师质检组长专职安全员项目部质检机械班长人工班长材料班长后勤班长二实行全面质量管理，建立施工现场质量保证体系质量保证体系框图第二节质量方针及质量管理目标质量方针我单位的质量方针是保工期，高质量，建精品工程重合同......”。

6、“.....提高质量意识项目经理负责制，项目副经理项目队长对项目经理负责仪表检验材料设备检验，制订工艺标准施工方案。质量责任制，奖优罚劣优质优价，健全质量保证制度，学习标准制度质量与工资挂钩，预留质量保证金。施工组织设计质量计划质量体系文件，进行质量评价和技术攻关。有关人员及项目队的质量职责项目经理项目副经理技术负责人质安工程师物资部工程技术部项目队对工程质量负组织领导责任协助项目经理，督促工程师及质检工程师控制质量，对质量问题负直接领导责任。对工程质量负全面技术责任对工程质量安全因检查监督不力出现的质量问题负全面负责。并负责督促项目队及时克服。对供应的设备材料质量进行检验，并负质量全责。抓好生产管理，落实生产系统主近代的程序文件，使项目质量体系正常运行。对用于工程的材料严格把关，对产品质量，包括工艺电气指标负全责......”。

7、“.....让业主满意二质量管理目标我单位旦中标，我们将围绕百年大计，质量第的原则和宗旨，组织精干的施工队伍，严格按照有关施工规范和技术标准进行施工，保质保量的完成合同工程任务，将本工程建成优质工程和精品工程，达成以下质量目标工程次验收单元工程合格率，合格率以上，主要单元隐蔽工程及关键部位的单元工程全部合格。工程验收总评合格工程第三节质量预控遵循质量控制原理按全面质量管理的方法和步骤对每个单元工程进行循环质量控制，其中是制定目标计划目标实施检查控制纠偏总结经验二施工项目质量预控为确保合同规范所规定的质量标准，从施工前期准备到施工验收的过程，要以提高工程质量为中心，开展全面质量管理，精心施工，所采取的检测监控措施手段和方法包括工序质量控制分项工程质量控制单位工程及整个建设项目控制......”。

8、“.....为加强对施工项目的质量控制，采取以下质量预控措施。工程质量控制准备工作，认真学习图纸和技术资料，学习操控和质量标准，从而确定回填方案测量仪器回填机械的设备清除基底杂草。技术交底，由建设单位书面交底操作人员参加施工，严格按照施工规范执行包括中间抽查自检办理隐蔽验收签证清除现场文明施工。整理材料，包括试验记录自检记录质量评定记录隐蔽验收记录施工记录。质量评定，按照验评标准执行。第四节质量保证的主要措施为了实现本工程的质量目标，以施工前期准备到竣工验收投入运行的全过程，要以搞好质量为中心，开展全面质量管理，精心设计施工方案，精心组织，精心指导，精心施工，重点抓好以下几项施工前组织现场技术管理作业人员认真学习施工组织设计，施工技术规范领会设计意图和设备的功能要求，施工方案和施工措施，以及质量控制流程，做好技术交底工作。严把设备材料的质量关，择优订货......”。

9、“.....队半月次，班组日检查三次。检查时领导带队，组织有关人员参加，发现问题认真填写安全质量大检查记录表，经理部队班组各份，明确改进人改进日期监督人等。重大问题要发安全通知书和指令书，并填写对策表，将安全问题纳入全面质量管理循环之中。职工伤亡事故报告处理制度本着三不放过的原则，各级领导必须亲自组织处理各种不同程度的事故。安全设计制度针对施工中的薄弱环节进行详细的安全设计，预防事故发生。安全操作挂牌制度。班前安全讲话制度。临时设施验收制度。交接班制度。安全活动日制度。本工程规定每周五为安全活动日，任何其它活动不得挤占晚上两小时的活动时间。第九章环境保护文物保护与文明施工措施第节环境保护措施环境保护体系框图环境保护体系框图二环境保护措施树立文明环境保护意识，采取必要的措施。环境保护的技术组织措施现场专门成立以项目经理为首的工程文明施工和环境保护委员会，划定职能明确责任......”。