1、“.....配置方案使计划员能够在执行时间动态地平衡和优化分销网络，应网络计划和配置处理的结合能够确保工厂分销和运输的资源。分化工材料和非化工材料，化工材料因为有使用期限的限制，在管理上要求先进的材料先发出，非化工材料有不同批次不同物性不同的情况，在管理上要求能区分不同批次的材料仓库中存在不少的呆滞物料，如何找出和处理这些物料是个面临的问题解决方案建议使用批次管理功能，对于化工材料，定义合理的批次分配和发料处理流程，做到先购买的材料批次先发出，对于非化工原料，种可行的方法是用物料的源需求订单号码作为批号分配，这样可以明确该批物料原则上所属于的客户订单建议启用库存管理呆滞物料分析报告，以经常跟踪呆滞物料的状况，在这里公司相关管理部门需要为此定义个合理的处理流程，库存管理的优化是项长期的工作......”。

2、“.....鞋底和鞋面是分别在不同的车间制造的，并且由于生产的不均衡性，鞋底与鞋面在最终组装前需要短暫存放解决方案建议采用库存管理方案，设置中间仓逻辑仓位，再流程的控制上严格遵守半成品的生产完工后收入中间仓位，成品组装时再从中间仓中领出，即使实物的转移可以从生产线到生产线，但帐务的处理业需要遵守这样的流程成品现行业务特点及特别需求公司生产出的鞋成品，根据质量等级可分成品与品，品是正品，可以出货给客户，品是次品，般情况下不能出货给客户，而是等待客户的额外购买，如何有效的管理这些不同等级的产品是生产部门和仓库部门共同面临的问题大量管理资料下载解决方案建议采用产品特性管理的分类特性管理，定义不同的质量等级，在整个后勤处理过程中，都支持产品的分类特性管理......”。

3、“.....对原料物性的要求非常高，加工工序繁多，这些都使得公司车间控制任务繁重，在生产的安排上是按销售订单来控制生产进度，需要及时准确的完工报数管理方面的建议基于以上的现实情况，建议从以下几个方面入手去提高生产控制的效率从管理上完善处理流程的控制，实施严格的管理规程，以达到及时准确的生产进度控制和物料控制大量管理资料下载通过实施完整的主数据管理管理，工作中心管理，工艺路线管理，生产订单管理订单下达，工单报数，领料发料，生产订单结算，以满足成本核算的要求通过开发有效的自定义报表提高系统生产控制信息的提供建议的车间生产控制功能在你运行计划编制后，根据你的公司的需要可以进行各种制造执行类型。系统的功能有车间控制生产订单，联产品，返修用装配订单的订货生产及重复性生产，联系公司的生产特点，建议使用离散型的生产订单进行车间生产控制生产订单生产订单是车间控制和制造执行系统的核心数据对象......”。

4、“.....正常的生产订单包括了单个物料或产品的需求量。还可以在个生产订单中产生多个相互连接的产品联产品并在各个产品间分配所发生的成本。你还可以在个生产订单中规定外部工序，即在公司外的单位协作加工。建立生产订单通常，大部分生产订单是根据计划订单建立的。这是的标准方式。你还可以直接输入个产品或物料手工建立订单。当你根据销售订单装配产品时，系统可以自动用销售订单建立装配订单。通常，你是在计划订单的开始日期到了开始期段的时候才建立生产订单。在你设定系统时你要为组物料定义开始期段。你建立生产订单是通过从个工艺路线复制工序清单，和从相应的复制所需的物料子件。当你将个计划订单转换为生产订单或当你手工建立订单时，自动地在后台执行复制程序。处理生产订单需要详细的单个工序作业计划，及工作中心能力所需的能力负荷。下达生产定单在处理生产订单之前必须先下达生产订单......”。

5、“.....你就可以打印车间文档从库房发料并确认工序。在你下达生产订单之前，你必须确认有足够可用的制造能力。你可以在图形计划表上看到你的短期订单览表和下达的生产订单详见能力需求计划章节。当你下达生产订单时，你可以设置让系统检查可用的子件生产资源或工具。甚至可以规定每种订单类型所要进行的可用性示包括计算制造费用在制品计算差异的计算和工单结算。对月末所形成的差异，提供了多种差异计算方法，包括累积计算差异和期间计算差异，差异为各种成本构成计算并被分配到不同的差异种类如价格差异，数量差异，资源利用差异输入差异批量差异输出价格差异余额差异等。差异在生产订单上更新并且可随时在信息系统中进行分析，在信息系统中您可以创建订单层次以使您能观察到不同工厂或成本控制范围中的累积差异。系统中成本中心会计模块，将许多企业对间接费用成本比例大量攀升......”。

6、“.....成本中心会计模块用来分析企业内部管理成本的发生位置，管理成本如何分配到应该承担该费用的产品或成本中心部门，从而真正实现创信以生产工作管理现大量管理资料下载场为中心，开展清岗位清职责和确定考核对象明确考核标准的工作，提高公司的整体效益根据标准成本计算销售收益期中销售分析。还可以利用总成本和边际成本计算该指标。这可以使您进行随机获利分析和即时的边际贡献核算。您还可以按照销售收入或通过成本归集将定成本分配给获利单位产品成本核算基于的成本核算功能，并作了增强开发，使得产品成本核算和利润分析可以支持和分类层次通过实施完整的产品成本核算，利润分析和成本中心会计提高公司成本控制管理水平，获取更低的生产成本和更高的利润财务会计管理从财务会计角度来看，由于系统的高度集成性，在后勤和人力资源管理子系统发生的与财务相关的业务也会实时地更新有关记录......”。

7、“.....也同时能记入管理会计系统。这就保证了在后勤子系统发生的诸如收到货物和销售产品这样些业务，能够同时反映到财务系统中，有效地保证了数据的致性和及时性，同时加强对月度的计划和日常运作的财务控制。建议实施完整的总帐管理，应收管理，应付管理，资产管理，完善日常运作的财务控制和提供准确的政府需要的会计报告未来业务发展远期业务需求随着社会的飞速发展，企业与企业的联系越来越紧密，客户对产品服务的要求越来越高，作为制鞋行业的中坚力量，创信鞋业有限公司提出了发展电子商务的业务模式，争取更多的客户，为客户提供更好的服务解决方案应用客户关系管理管理和供应链管理，实现网上销售，客户关系管理和全面的协同电子商务，建议按如下如下步骤发展这种新型的业务模式大量管理资料下载第阶段建立全方位客户关系管理体系，真正实现以市场为导向的经营体系。客户关系管理为贯穿整个客户关系生命周期的业务流程管理提供解决方案......”。

8、“.....的特点是覆盖整个客户关系生命周期可以提供与日常客户关系管理有关的所有客户信息和处理的透明度业务功能将提供垂直的行业需求不仅包括以客户为中心的处理，同时包括以其他业务伙伴如经销商投资者战略合作伙伴等为中心的处理与其他执行功能互相作用，并非直接面对客户，它能实现更完整的客户关系如应收帐款订单履行运输执行等业务的集成。客户关系管理解决方案。第二阶段实施协同的供应链管理，全面步入电子商务。未来企业之间的竞争，最终不可避免的将会是整个产品供应链的整体竞争，企业的开发设计能力经销渠道运输配送体系生产组织供应渠道，供应商生产能力的综合优势将决定企业的产品的竞争力。整个供应链的整合仍然需要以企业内部的作为底层基础，但是整个供应链的整合又远非的管理所能达到。因为，为了作出个全面的供应链决策......”。

9、“.....如供应商，合作伙伴或者是客户，这时就会需要个贯穿从供应商到最终客户整个流程的系统供应链管理。的供应链管理，高级计划和优化器为战略战术和运作计划提供了完备的体系，这类模型是基于具有约束条件的计划和优化理论体系所构成。企业可以利用供应网络计划方案去解决供应与需求的匹配性。将采购制造分销及运输核查的类型计算。例如，你可以用动态的或静态的可用性核查。当你进行了系统用户化后，你可以规定在零件或生产资源可能不全的情况下是否可以下达订单。当订单的开始日期到了下达期时，你可以个个地下达单个生产订单，也可以将几个生产订单作为组下达。你可以次下达集合订单中的所有订单。你也可以设置系统使之在生产订单建立时就立即下达。你可以个个工序地下达生产订单，例如，如果工序时间很长，而且只是在前道工序完成后才指定工作中心进行这道工序例如，在飞机制造厂的零部件工厂或装配精密仪器时......”。