1、“.....有可能出现的情况是关系户部门拒收新人部门要求加人等关系户是指有人托关系进部门部门拒收新人是该部门抱成团，不愿新人进去分薄了他们的利益部门要求加人是该部门想壮大部门在企业内的势力编制问题引发的后续可能有个部门成为专门收容这类人的关系户部门，中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的,不要随意相信请访问,加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式比如很多企业庞大而清闲的后勤部些部门成为闲人勿进的部门，比如财务部许多部门关系对立，开会的时候，财务部骂销售部，销售部骂生产部，生产部骂财务部制度问题的根源是小农意识的缺乏自律，有可能出现的情况是人力资源部被敌视人情先于制度制度空乏等人力资源部被敌视，因为制度由人力资源部所制订人情先于制度是中小企业的通病制度空乏......”。

2、“.....逐渐形同虚设企业内部管理逐渐混乱，无法可依其实要解决以上问题说难不难说易不易，只要在开始就取得老板强势的支持强制确定下来，以后就会形成良性循环，企业也就会慢慢的走上正轨了。本阶段人力资源工作者应作的本分工作建立奖惩制度和考核制度，组建精简高效的管理组织，组建满足营运需求的企业组织编制即人力资源部财务部生产部和市场部等。本阶段大处必须坚持老板的意见，小处尽可随意，要注意和同级还有下级员工打好交道。战略阶段本阶段通常是企业内部的次革命，势力大洗牌，人力管理与营销共通的艺术性将表露出来如何将有限的资源目的性地最大效用化答案是整合。个战略要成功，必须有起码的三要素项目人才资金。整合的第重点是根据企业战略参照企业现状制定份合身的人力资源战略规划。整合的第二重点是为关键岗位找到适合的人......”。

3、“.....为企业内个人发展超前于企业发展的人才找到适合的岗位，解决中层人才流失的严重问题。整合的第三重点是合理高效的激励政策，关于考核和奖惩，以员工的自身利益结合新战略的运作，激发员工支持新战略工作的热情。中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的,不要随意相信请访问,加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式整合的第四重点是企业文化的运用，蓝领和白领的区别就在于白领的工作更难量化地考核，所以员工的积极性是关键，除了制度的因素，企业文化氛围也是刺激员工的重要因素。整合的第五重点是提高对企业忠诚度高的员工的素质，让他们跟随企业成长，成为企业骨干。也许还有更多，但这几样肯定是本阶段人力资源工作者的工作重点，还是那句话超过千乘。应当远离这种人，若重用必定乱国。中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的......”。

4、“.....加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式桓公鲍叔牙如何管仲鲍叔牙为人清廉纯正，是个真正的君子。但他对于善恶过于分明，旦知道别人的过失，终身不忘，这是他的短处，不可为相。桓公隰朋如何管仲隰朋对自己要求很高，能做到不耻下问。对不如自己的人哀怜同情对于国政，不需要他管的他就不打听对于事务，不需要他了解的，就不过问别人有些小毛病，他能装作没看见。不得已的话，可择隰朋为相。工作方针职业生涯规划，自我成长很欣赏句话，觉得是种境界依然有理想，但饭票已在手。现在的社会人才供需有些像不发达国家与发达国家之间的贸易不发达国家大量供给廉价的原材料和初级加工半成品，发达国家抬高价格少量输出高科技含量产品反映在人才供需的状况上就是社会低级劳动力由于供过于求而持续地被压价，高级人才由于培养难和猎头公司的操作等因素千金难求而且，这是个恶性循环......”。

5、“.....人才的供需和报酬也呈现病态的增长作为普通人，我们没有能力去改变这个社会有能力也不敢改变，改变了多数就要坐牢去了，政治啊，沉默，这不是我等小民能讨论的话题，我们能改变的只有自己，努力让自己从廉价的低级劳动力成长为抢手的高级人才，这是我们唯的出路，所以职业生涯规划就显得尤其重要自律在这里十分重要，小农意识的缺乏自律要不得啊摸索阶段出来工作几年，在各行业各职位摸打滚爬，将不切实际的幻想抛弃，做着这样那样的尝试，有时还可以碰碰运气，寻找自己的发展方向。规划阶段中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的,不要随意相信请访问,加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式积累了定的经验，寻找到目标，知道自己想做什么，知道现在自己能做到什么程度，于是开始条理性的规划。执行阶段执行规划，不断根据社会需求修改计划，提升自我......”。

6、“.....结语我直认为人力资源管理管的是人心，直致力于找个词把管理中所有可能遇到的零碎的由人心产生的障碍概括起来，这样易于研究，现在算是找到这个词了小农意识。可能有人认为这个词还不是很贴切，因为还有近似的小市民意识等词，我认为考虑到中国现在的人口主体是农民，就业人群主体和中小企业创业主体是农民北漂族我感觉只是稍微高级的农民工而已，并且管理中由人心引发的障碍也是由传统旧思想旧习惯引发的，另外，小市民意识小资意识等都只是传承了几千年的小农意识在小城市经济知识经济等特定环境下的变种，所以，我认为这个听起来有些跟不上时代的词才是最贴切的词。虽然这样导致论文在后面有点超出人力资源的范畴。因为这个词，然后有了这篇论文，因为这篇论文，引起好本分，适度放水。三小农意识于中小企业普通员工的人力资源管理应用普通员工按工作性质分可分成三种，高层决策者空降外来者中层管理者下层操作者......”。

7、“.....这样分的话那前面的两部分不就和这部分的重复了吗，其实不然，前两部分研究的是特例从创业到二次创业的决策者与空降型的职业经理人的区别，以人力资源管理为本职工作的员工与做着其他维持企业运营工作的员工的区别，他们之间差之不可以千里计这部分研究的是关于平时较少接触中小企业人力资源管理的员工的共性问题。普通员工是人力资源管理工作的中心，但普通员工本身对人力资源管理通常并没有足够的了解，同时中小企业也不关心普通员工这方面的素质，实际上普通员工若对人力资源管理有定了解那对本身也大有好处。因限于本人见识，所以仅能浅显的稍作分析，以下人际策略八面玲珑，适当表现办公室很简单，办公室也很复杂，关键在于宗派亲族的办公室政治所谓大隐于朝，政治是这世界最复杂的东西，可大隐之人也能在其中游刃有余，出淤泥而不染，那么......”。

8、“.....既然已经身入职场，那就要有迎接办公室政治的准备，也许你并不热衷于此，不能做到把办公室政治当成种享受，甚至你很厌恶，然而，中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的,不要随意相信请访问,加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式你要明白，你是来到这里讨生活的，你想升职，你想加薪，那你就不能无视办公室政治，既来之则安之吧。熟悉环境打好基础身处是非地自然要有所准备，最基础的，先了解自己处在什么位置，管自己的人属哪派，招自己的人属哪派，各派大势如何，自己搭上哪派更安全这时候的重点是和管自己上司打好交道，县官不如现管，哪怕你做得再好，你上司的上司很赏析你，可如果你的直属上司要整你，那你也没办法还有身边的同事，要知道哪些人能交好哪些人点个头就好哪些人能离多远就离多远好要自律，不要急于露角，要小心探子监工锦衣卫等，不要犯众怒投身战场邪道正道邪道......”。

9、“.....说的就是明里称兄弟背后捅刀子，借力打力，挑拨离间，拉帮结派，拍马溜须，见风使舵，把爱出风头的愣头青当枪使手段很多，在这里就不详细介绍了，推荐准备走这条路的反复研习厚黑学罗织经等中国国粹正道，八面玲珑，适当表现，通过增强本身实力达到取得办公室政治优势的目的。无为而无所不为，下面这故事很好地诠释了正道对比了邪道，且对上司们极具参考价值，管仲论相桓公群臣之中谁可为相管仲知臣莫如君。桓公易牙如何管仲易牙烹其子讨好君主，没有人性。这种人不可接近。桓公竖刁如何管仲竖刁阉割自己伺侯君主，不通人情。这种人不可亲近。桓公开方如何管仲开方背弃自己的父母侍奉君主，不近人情。况且他本来是千乘之封的太子，能弃千乘之封，其欲望必然题，除了打击，联合也许是更好的方法，把各方的利益尽量统，求同存异。对外，联合同行共同发展，扬长避短创新发展，联系市场创造机遇......”。